【正文】 目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。會后，我們要認(rèn)真貫徹此次會議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找差距、明確方向，取得效能監(jiān)察工作更大的成果，為保證**公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強化效能監(jiān)察實效”的基本做法。如2006年為強化燃料管理，向燃料管理要效益，實現(xiàn)年度扭虧目標(biāo)，我們啟動了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計兩輪的燃料效能監(jiān)察巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實效。在跟蹤監(jiān)督實踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實整改，并實施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時全面地掌握各巡檢組的工作進(jìn)度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。工作底稿中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料提供、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并及時發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。（三）監(jiān)察工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。四是確定監(jiān)察進(jìn)度和完成時間。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。二是細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。（三）上下協(xié)調(diào)三、重在組織實施，細(xì)節(jié)決定成敗立項后便進(jìn)入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。三是效能監(jiān)察項目小組負(fù)責(zé)單個項目的具體實施，并負(fù)責(zé)提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認(rèn)真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。2008年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、上下配合。三是注重選題立項的嚴(yán)肅性。二是注重選題立項的準(zhǔn)確性。一是注重選題立項的針對性。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。公司已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。第一篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。即：2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實有效的開展工作。我們把保證完成公司年度目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。在選題立項之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。我們認(rèn)真履行選題立項的程序，選題一經(jīng)確定便及時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會議進(jìn)行部署安排。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報，特別是重大效能監(jiān)察項目的匯報。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。（二）責(zé)任落實**公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要采取公司和所屬單位兩級進(jìn)行。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。還采取了項目組長負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實施制定了詳細(xì)的責(zé)任落實和推進(jìn)安排，這對于指導(dǎo)現(xiàn)實工作具有一定意義。在監(jiān)察項目推進(jìn)中，我們對每一項工作內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化和分解，并有針對性的制定了推進(jìn)措施。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負(fù)責(zé)人、責(zé)任人等。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推進(jìn)安排，在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推進(jìn)安排及完成進(jìn)度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注重以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。年度監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。（一）重視制度保證（二）注重過程監(jiān)控在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。二是建立效能監(jiān)察日報制度。（三）強化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。同時，各單位在認(rèn)真落實整改基礎(chǔ)上，及時將整改落實情況向上反饋。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司年度扭虧目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的推進(jìn)作用。我們清楚的知道，按照集團(tuán)公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實際還有很多工作要做，同時兄弟單位的一些好做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。第二篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。公司已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。一是注重選題立項的針對性。二是注重選題立項的準(zhǔn)確性。三是注重選題立項的嚴(yán)肅性。二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、上下配合。2008年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認(rèn)真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實。三是效能監(jiān)察項目小組負(fù)責(zé)單個項目的具體實施，并負(fù)責(zé)提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。（三）上下協(xié)調(diào)效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參與。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的積極性。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)