5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流-展示頁(yè)
2024-09-11 18:22本頁(yè)面
【正文】 模； “ 低 ” 是技術(shù)含量低，不利于發(fā)揮燕化 公司現(xiàn)有的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)。我們把企業(yè)管理工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為開(kāi)展效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)期投資工作進(jìn)行了調(diào)研。下面以長(zhǎng)期投資為例，介紹我們是如何搞好效能監(jiān)察工作的。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流 效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要職能，也是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)為企業(yè)中心工作服務(wù)的重要途徑。 *年以來(lái)，燕化公司紀(jì)委監(jiān)察室根據(jù) *市紀(jì)委、工業(yè)紀(jì)工委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察的要求，堅(jiān)持 “ 黨政雙重領(lǐng)導(dǎo)，行政主要負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)實(shí)施，業(yè)務(wù)主管部門(mén)密切配合 ” 的領(lǐng)導(dǎo)體制，注意強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)，效能監(jiān)察工作取得了較好成果。 一、調(diào)查摸底，選題立項(xiàng) 長(zhǎng)期投資一直是困擾燕化公司的一個(gè)歷史問(wèn)題，也是干部、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查研究，我們了解到燕化公司的長(zhǎng)期投資確實(shí)存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：長(zhǎng)期投資一直處于多、少、散、亂、小、低的狀況。究其原因，一是對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查了解，不進(jìn)行科學(xué)論證，立項(xiàng)無(wú)可研報(bào)告，盲目投資上項(xiàng)目；二是審批 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 制度不嚴(yán)格，投資渠道多，燕化公司原所屬 23 個(gè)基層單位對(duì)外都有投資。四是項(xiàng)目管理不到位，投資底數(shù)不清，經(jīng)營(yíng)狀況不了解，管理失控，監(jiān)督不力。 但由于對(duì)外長(zhǎng)期投資的時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)，加之機(jī)構(gòu)多次調(diào)整，人員頻繁更替，原始資料散失，解決這些問(wèn)題的難度十分大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的建議十分重視，認(rèn)為這也是燕化公司多年以來(lái)一直想要解決的一個(gè)問(wèn)題。我們填寫(xiě)了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，請(qǐng)公司
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