【正文】 檢查工作進(jìn)度，討論疑難問題，按照整改建議書的意見，對(duì)有效益的、與主業(yè)深度加工有聯(lián)系的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營；對(duì)效益差，無發(fā)展前景的項(xiàng)目，該清理的清理，該起訴的起訴，避免擴(kuò)大損失。寫出效能監(jiān)察工作總結(jié)，填寫《效能監(jiān)察終結(jié)表》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。 1999年該聯(lián)營企業(yè)所有者權(quán)益已達(dá) 537萬元，當(dāng)年收益 28萬元，投資回報(bào)率近 14％，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，主管單位進(jìn)一步加大了投資力度。二是各投資單位要作出清理整改工作總結(jié)。四是項(xiàng)目管理不到位，投資底數(shù)不清，經(jīng)營狀況不了解，管理失控，監(jiān)督不力?！?多 ” 是項(xiàng)目多達(dá) 400 多個(gè)，投資十余億； “ 少 “ 是好的項(xiàng)目少，收益少，出現(xiàn)了廣種薄收，光種不收的局面； “ 散 ” 是投資分散；“ 亂 ” 是投資混亂，產(chǎn)權(quán)不清，訴訟不斷； “ 小 ” 是大多數(shù)項(xiàng)目小，形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模； “ 低 ” 是技術(shù)含量低，不利于發(fā)揮燕化 公司現(xiàn)有的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)。對(duì)好的和基本能進(jìn)行經(jīng)營的項(xiàng)目，要按照公司法、會(huì)計(jì)法、合同法等有關(guān)法規(guī)的要求 進(jìn)行完善和規(guī)范。我公司共有長期投資項(xiàng)目 405 個(gè)，投資金額 億元。 以上是我們對(duì)長期投資效能監(jiān)察的具體做法。 （五）監(jiān)督檢查 公司紀(jì)委監(jiān)察室委 派一名有長期財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的干部參加整改辦公室的工作，了解工作情況，掌握工作進(jìn)度，針對(duì)整改工作中存在的問題，及時(shí)提出意見和建議。 二、實(shí)施監(jiān)察 （一）組織落實(shí) 燕化公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，公司董事長兼總經(jīng)理杜國盛同志任組長，黨委副書記兼紀(jì)委書記尚勃同志任常務(wù)副組長，總會(huì)計(jì)師王