5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流-全文預(yù)覽
【正文】 階段，一是要求各單位按照整改建議書提出的要求逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。 （三）分階段實(shí)施 第一階段為項(xiàng)目自查階段，要求投資主管單位進(jìn)行自查、自清、自評(píng)、自報(bào)等項(xiàng)前期工作，收集、準(zhǔn)備長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的有關(guān)資料，包括投資合同、協(xié)議、章程、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)的紀(jì)要，以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等11 項(xiàng)資料，做到一個(gè)項(xiàng)目要有一套完整的書面資料。 二、實(shí)施監(jiān)察 （一）組織落實(shí) 燕化公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理杜國(guó)盛同志任組長(zhǎng)，黨委副書記兼紀(jì)委書記尚勃同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師王彩俊、原總會(huì)計(jì)師趙少華等同志任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員 由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)處、資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)處、法律事務(wù)室等部門負(fù)責(zé)人組成。調(diào)查小組 將調(diào)查了解到的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了對(duì)清理整頓長(zhǎng)期投資進(jìn)行效能監(jiān)察的立項(xiàng)建議。三是審批權(quán)限分散，個(gè)人說了算；投資項(xiàng)目不是從企業(yè)利益出發(fā)，而是熟人、同鄉(xiāng)、同學(xué)所托項(xiàng)目。我們把企業(yè)管理工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為開展效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)期投資工作進(jìn)行了調(diào)研。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流 效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)重要職能，也是紀(jì)檢監(jiān)察部門為企業(yè)中心工作服務(wù)的重要途徑。 一、調(diào)查摸底，選題立項(xiàng) 長(zhǎng)期投資一直是困擾燕化公司的一個(gè)歷史問題，也是干部、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。究其原因，一是對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查了解，不進(jìn)行科學(xué)論證，立項(xiàng)無可研報(bào)告，盲目投資上項(xiàng)目；二是審批 第 2 頁 共 7 頁 制度不嚴(yán)格
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