5企業(yè)效能監(jiān)察經驗交流-全文預覽
【正文】 階段，一是要求各單位按照整改建議書提出的要求逐項落實整改措施。 （三）分階段實施 第一階段為項目自查階段，要求投資主管單位進行自查、自清、自評、自報等項前期工作，收集、準備長期投資項目的有關資料，包括投資合同、協議、章程、營業(yè)執(zhí)照、董事會或經理辦公會的紀要，以及投資項目的財務報告、資產負債表、損益表等11 項資料，做到一個項目要有一套完整的書面資料。 二、實施監(jiān)察 （一）組織落實 燕化公司成立了領導小組，黨政領導親自掛帥，公司董事長兼總經理杜國盛同志任組長，黨委副書記兼紀委書記尚勃同志任常務副組長，總會計師王彩俊、原總會計師趙少華等同志任副組長，領導小組的工作人員 由紀檢監(jiān)察、審計處、資產部、財務處、法律事務室等部門負責人組成。調查小組 將調查了解到的情況向公司領導進行了匯報，并提出了對清理整頓長期投資進行效能監(jiān)察的立項建議。三是審批權限分散，個人說了算；投資項目不是從企業(yè)利益出發(fā)，而是熟人、同鄉(xiāng)、同學所托項目。我們把企業(yè)管理工作中的熱點和難點作為開展效能監(jiān)察的切入點，對長期投資工作進行了調研。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)效能監(jiān)察經驗交流 效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作的一項重要職能，也是紀檢監(jiān)察部門為企業(yè)中心工作服務的重要途徑。 一、調查摸底，選題立項 長期投資一直是困擾燕化公司的一個歷史問題，也是干部、職工關心的熱點問題。究其原因，一是對市場缺乏調查了解，不進行科學論證，立項無可研報告，盲目投資上項目；二是審批 第 2 頁 共 7 頁 制度不嚴格
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