5企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流-全文預(yù)覽
【正文】 基層鍛煉，青年員工講課活動(dòng)等，營造良 好的內(nèi)外部成才環(huán)境和機(jī)制，實(shí)現(xiàn) “ 人盡其才，才盡其用 ” 的目標(biāo)。用好人、培養(yǎng)人，勢必為公司快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評(píng)議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到 “ 有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算 ” ，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。二是必須落實(shí)責(zé)任。 一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘 重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。張超董事長到任后，明確提出 “ 定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹文化 ”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造團(tuán)結(jié) 干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流 節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料 xxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于 19xx 年 7 月，注冊資金 xx 億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。 作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立 20 余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。 “1618” 指 “ 一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施 ” ，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工 程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委 1 個(gè)，系統(tǒng)工會(huì) 1 個(gè)，團(tuán)委 1 個(gè)，黨支部 11 個(gè)，工 會(huì) 10 個(gè)，團(tuán)支部 8 個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn) “ 兩培養(yǎng)、兩推薦 ” 工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨 第 3 頁 共 9 頁 員就是一面旗幟。三是必須強(qiáng)化堡壘。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “ 人人學(xué)先進(jìn)、人人爭先進(jìn) ” 的
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