5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-11 18:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一階段為項(xiàng)目自查階段，要求投資主管單位進(jìn)行自查、自清、自評(píng)、自報(bào)等項(xiàng)前期工作，收集、準(zhǔn)備長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的有關(guān)資料，包括投資合同、協(xié)議、章程、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)的紀(jì)要，以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等11 項(xiàng)資料，做到一個(gè)項(xiàng)目要有一套完整的書(shū)面資料。 第二階段為檢查評(píng)估階段，以長(zhǎng)期投資整改辦公室為主，深入基層，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核查、評(píng)估。對(duì)好的和基本能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，要按照公司法、會(huì)計(jì)法、合同法等有關(guān)法規(guī)的要求 進(jìn)行完善和規(guī)范。對(duì)不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或扭虧無(wú)望的項(xiàng)目，要進(jìn)行清算、撤并和終止。 第三階段為整改完善階段，一是要求各單位按照整改建議書(shū)提出的要求逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。二是各投資單位要作出清理整改工作總結(jié)。三是將整理后的資料全部移交給公司企劃部集中管理， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建立項(xiàng)目臺(tái)賬，建立健全長(zhǎng)期投資項(xiàng)目管理制度。 （四）落實(shí)整改 在效能監(jiān)察過(guò)程中，發(fā)出整改建議書(shū)共計(jì) 229 份，下發(fā)到各所屬投資單位，責(zé)成各單位落實(shí)到人，限期整改。各投資單位根據(jù)效能監(jiān)察整改建議書(shū)的要求，及時(shí)采取了必要措施。如燕化公司所屬聯(lián)營(yíng)開(kāi)發(fā) 總公司接到整改建議書(shū)后，專門召開(kāi)了各業(yè)務(wù)部主任會(huì)議，檢查工作進(jìn)度，討論疑難問(wèn)題，按照整改建議書(shū)的意見(jiàn)，對(duì)有效益的、與主業(yè)深度加工有聯(lián)系的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；對(duì)效益差，無(wú)發(fā)展前景的項(xiàng)目，該清理的清理，該起訴的起訴，避免擴(kuò)大損失。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的直接管理，及時(shí)取得收益，該公司先后向七個(gè)投資項(xiàng)目派出 1 名總經(jīng)理、 6 名副總經(jīng)理
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