5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-11 18:22 本頁面
【文章內容簡介】 第一階段為項目自查階段，要求投資主管單位進行自查、自清、自評、自報等項前期工作，收集、準備長期投資項目的有關資料，包括投資合同、協(xié)議、章程、營業(yè)執(zhí)照、董事會或經(jīng)理辦公會的紀要，以及投資項目的財務報告、資產(chǎn)負債表、損益表等11 項資料，做到一個項目要有一套完整的書面資料。 第二階段為檢查評估階段，以長期投資整改辦公室為主，深入基層，按照驗收標準進行檢查，對每一個項目都要進行核查、評估。對好的和基本能進行經(jīng)營的項目，要按照公司法、會計法、合同法等有關法規(guī)的要求 進行完善和規(guī)范。對不能繼續(xù)經(jīng)營或扭虧無望的項目，要進行清算、撤并和終止。 第三階段為整改完善階段，一是要求各單位按照整改建議書提出的要求逐項落實整改措施。二是各投資單位要作出清理整改工作總結。三是將整理后的資料全部移交給公司企劃部集中管理， 第 4 頁 共 7 頁 建立項目臺賬，建立健全長期投資項目管理制度。 （四）落實整改 在效能監(jiān)察過程中，發(fā)出整改建議書共計 229 份，下發(fā)到各所屬投資單位，責成各單位落實到人，限期整改。各投資單位根據(jù)效能監(jiān)察整改建議書的要求，及時采取了必要措施。如燕化公司所屬聯(lián)營開發(fā) 總公司接到整改建議書后，專門召開了各業(yè)務部主任會議，檢查工作進度，討論疑難問題，按照整改建議書的意見，對有效益的、與主業(yè)深度加工有聯(lián)系的項目加強管理，規(guī)范經(jīng)營；對效益差，無發(fā)展前景的項目，該清理的清理，該起訴的起訴，避免擴大損失。同時，為加強對投資項目的直接管理，及時取得收益，該公司先后向七個投資項目派出 1 名總經(jīng)理、 6 名副總經(jīng)理
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