5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 ，規(guī)范經(jīng)營；對效益差，無發(fā)展前景的項(xiàng)目，該清理的清理，該起訴的起訴，避免擴(kuò)大損失。 第二階段為檢查評估階段，以長期投資整改辦公室為主，深入基層，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核查、評估。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的建議十分重視，認(rèn)為這也是燕化公司多年以來一直想要解決的一個(gè)問題。通過調(diào)查研究，我們了解到燕化公司的長期投資確實(shí)存在著很多問題，主要表現(xiàn)在：長期投資一直處于多、少、散、亂、小、低的狀況。下面以長期投資為例，介紹我們是如何搞好效能監(jiān)察工作的。五是資本運(yùn)作不規(guī)范，賬務(wù)混亂，產(chǎn)權(quán)不清，權(quán)益不明。 （二）安排部署 根據(jù)檢查方案的工作原則、工作程序和工作要求等內(nèi)容，擬定了《關(guān)于開展長期投資項(xiàng)目效能監(jiān)察的通知》，以行政文件下發(fā)。三是將整理后的資料全部移交給公司企劃部集中管理， 第 4 頁 共 7 頁 建立項(xiàng)目臺賬，建立健全長期投資項(xiàng)目管理制度。對于這些問題，一方面在每周的工作例會上及時(shí)通報(bào)情況，共同商討辦法和措施，積極主動地做好工作。 （二）完善制度，加強(qiáng)管理 效能監(jiān)察強(qiáng)化了投資主體的責(zé)任意識，促使投資主體對項(xiàng)目 第 6 頁 共 7 頁 加強(qiáng)了管理。 。 （三）認(rèn)真總結(jié)，表彰獎勵 效能監(jiān)察結(jié)束后，按照工作要求，將清理整改后的資料全部整理裝卷，一個(gè)投資項(xiàng)目一個(gè)檔案盒，移交公司企劃部投資科集中管理。由于工作目標(biāo)明確，要求具體，方案周密，措施有力，效能監(jiān)察工作進(jìn)展順利。各投資單位根據(jù)效能監(jiān)察整改建議書的要求，及時(shí)采取了必要措施。
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