5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流(參考版)
2024-09-11 18:22本頁(yè)面
【正文】 。 以上是我們對(duì)長(zhǎng)期投資效能監(jiān)察的具體做法。同時(shí)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）認(rèn)真總結(jié)，表彰獎(jiǎng)勵(lì) 效能監(jiān)察結(jié)束后，按照工作要求，將清理整改后的資料全部整理裝卷，一個(gè)投資項(xiàng)目一個(gè)檔案盒，移交公司企劃部投資科集中管理。 （二）完善制度，加強(qiáng)管理 效能監(jiān)察強(qiáng)化了投資主體的責(zé)任意識(shí)，促使投資主體對(duì)項(xiàng)目 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 加強(qiáng)了管理。如， 1998年，燕化東方工貿(mào)公司與外地某單位聯(lián)營(yíng)辦企業(yè)，進(jìn)行礦業(yè)開(kāi)發(fā)，共投資 203萬(wàn)元。我公司共有長(zhǎng)期投資項(xiàng)目 405 個(gè)，投資金額 億元。由于工作目標(biāo)明確，要求具體，方案周密，措施有力，效能監(jiān)察工作進(jìn)展順利。對(duì)于這些問(wèn)題，一方面在每周的工作例會(huì)上及時(shí)通報(bào)情況，共同商討辦法和措施，積極主動(dòng)地做好工作。 （五）監(jiān)督檢查 公司紀(jì)委監(jiān)察室委 派一名有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的干部參加整改辦公室的工作，了解工作情況，掌握工作進(jìn)度，針對(duì)整改工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的直接管理，及時(shí)取得收益，該公司先后向七個(gè)投資項(xiàng)目派出 1 名總經(jīng)理、 6 名副總經(jīng)理和 1 名財(cái)務(wù)主管，保護(hù)了投資方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。各投資單位根據(jù)效能監(jiān)察整改建議書(shū)的要求，及時(shí)采取了必要措施。三是將整理后的資料全部移交給公司企劃部集中管理， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建立項(xiàng)目臺(tái)賬，建立健全長(zhǎng)期投資項(xiàng)目管理制度。 第三階段為整改完善階段，一是要求各單位按照整改建議書(shū)提出的要求逐項(xiàng)落實(shí)整改措
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