5企業(yè)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-09-11 18:22本頁(yè)面
【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，抽調(diào)得力干部 20 余人組成長(zhǎng)期投資整改辦公室，按管轄的基層單位劃分成 6 個(gè)清理小組，每個(gè)小組都配有審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)人員，督促各投資單位 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 進(jìn)行整改，對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察。制定了實(shí)施方案，提出工作要求，公司還召開了由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員大會(huì)，安排部署工作，效能監(jiān)察工作正式展 開。 第二階段為檢查評(píng)估階段，以長(zhǎng)期投資整改辦公室為主，深入基層，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核查、評(píng)估。對(duì)不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或扭虧無(wú)望的項(xiàng)目，要進(jìn)行清算、撤并和終止。二是各投資單位要作出清理整改工作總結(jié)。 （四）落實(shí)整改 在效能監(jiān)察過(guò)程中，發(fā)出整改建議書共計(jì) 229 份，下發(fā)到各所屬投資單位，責(zé)成各單位落實(shí)到人，限期整改。如燕化公司所屬聯(lián)營(yíng)開發(fā) 總公司接到整改建議書后，專門召開了各業(yè)務(wù)部主任會(huì)議，檢查工作進(jìn)度，討論疑難問(wèn)題，按照整改建議書的意見，對(duì)有效益的、與主業(yè)深度加工有聯(lián)系的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；對(duì)效益差，無(wú)發(fā)展前景的項(xiàng)目，該清理的清理，該起訴的起訴，避免擴(kuò)大損失。截止 2024 年 10 月份，該公司已收回投資及收益 257 萬(wàn)元，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失。在監(jiān)察過(guò)程中，也時(shí)常會(huì)遇到一些阻力和障礙，例如，有些單位對(duì)工作不重視，認(rèn)為只是走走過(guò)場(chǎng)；有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為前任領(lǐng)導(dǎo)所搞的項(xiàng)目，自己不清楚，態(tài)度不積極；還有的單位將一些投資挪作他用，不但不據(jù)實(shí) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 上報(bào)，反而提出報(bào)損；有些單位對(duì)于用賬外資金投資的項(xiàng)目遮遮掩掩，隱瞞不
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