5企業(yè)經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-11 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)研發(fā)體系和最先進的制造生產(chǎn)工藝為目標，來規(guī)劃整合和建設(shè)中的相關(guān)工作。比如，對武漢基地的建設(shè)，我們是按照 50年不落后的設(shè)想來規(guī)劃相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和總體布局的，在各功能區(qū)劃和生產(chǎn)場地預(yù)留上充分考慮到未來發(fā)展，做好相應(yīng)的預(yù)案。在生產(chǎn)工藝上，努力吸取國內(nèi)、國外同行先進、成熟的 經(jīng)驗，通過大量的技術(shù)調(diào)研和市場選型，積極開發(fā)和應(yīng)用新工藝、新裝備，像高壓水射流整車除銹工藝應(yīng)用、簡易低成本自動焊技術(shù)的采用、整體通風除塵技術(shù)的研究和應(yīng)用、模塊化工裝的設(shè)計與運 第 6 頁 共 12 頁 用、貨車修理 “ 等級修 ” 和 “ 先油漆后組裝 ” 工藝運用等，這些先進工藝的采用，將為公司建成國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際先進水平的生產(chǎn)工藝體系提供重要保證。 二是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)經(jīng)營國際化為目標，來設(shè)計和建立 __公司的管理體系。一方面，通過對國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和國資委、集團公司有關(guān)重組整合要求的分析、理解，我們完全拋 棄了整合僅僅是對原來五廠的簡單合并的想法，而是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重新設(shè)計公司的治理機制、組織架構(gòu)和運管模式。為比較穩(wěn)妥地做好這一工作，我們對五廠的現(xiàn)有管理模式和企業(yè)文化進行了相關(guān)調(diào)查和分析，認真總結(jié)其中成熟、有益的因素，將實踐證明具有明顯效果的流程管理、 erp管理和績效管理等方法引入 __公司的管理體系。同時，通過與有關(guān)專業(yè)管理咨詢公司接洽，及時了解當代先進的企業(yè)治理模式和管理方法，在認真比較和評估的基礎(chǔ)上，委托具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理咨詢公司來設(shè)計公司未來的管控模式，以實現(xiàn) __公司管理現(xiàn)代化的要求。 另一方面，根據(jù)國際化步伐進一步加快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，為適應(yīng) __公司參與國際化競爭和提高國際知名度的需要，提出了將 __公司建成集團公司貨車出口基地的目標，并以此來確定公司的未來經(jīng)營方向，建立相應(yīng)的、適應(yīng)國際化經(jīng)營的管理水平。為此，我們在公司生產(chǎn)綱領(lǐng)中定下了年出口鐵路貨車整車 2024 輛、年出口鐵路車輛配件 40000 噸的兩個目標， 第 7 頁 共 12 頁 即是一個非常高的起點，而要做到這一點，即意味著整個公司的國際市場拓展能力、國際化經(jīng)營水平、國際營銷人才培養(yǎng)等方面應(yīng)具備相應(yīng)的能力和水平，也就是說必須建立一個具備與其他國際巨頭同臺競爭的國際 化經(jīng)營管理體系，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的國際化。 三是做好整合的人力資源策劃。鑒于人員整合是整個整合工作中最重要、最復(fù)雜、最敏感的工作，為保證此項工作做得切實、有效，我們進行了積極的布置和安排。首先是認真測算，詳細核實，做準基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一方面對五廠現(xiàn)有人力資源狀況進行盤點，人員對到名單，并分類分年齡進行統(tǒng)計，詳細掌握了人員狀況；另一方面對新基地定員與北京中鐵建工設(shè)計院專家一起進行了數(shù)次溝通，進行測算對比，最終確定了合理的定員。其次是深入調(diào)研，了解五廠人力資源管理的實際情況和原有政策等因素，并與五廠相關(guān) 人員反復(fù)溝通，比較清楚地掌握了各廠實際狀況，為制定方案提供了依據(jù)；然后是多次交流，認真研討，不斷修改和完善分流安置草案，除了日常的專項溝通外，還組織五廠主管人力資源的廠長和部門領(lǐng)導(dǎo)開了兩次工作會議（其中戚廠參加一次）進行方案討論，并根據(jù)溝通和討論的意見不斷修改；最后是在以上工作完成的基礎(chǔ)上及時向南車集團人力資源部和籌備組領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并按領(lǐng)導(dǎo)指示對方案進行完善，最終確定了人員分流
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