【正文】 多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為 “ 綠建文化 ” ，企業(yè)精神為 “ 鍥而不舍，追求卓越 ” ，企業(yè)價(jià)值觀為 “ 盡職盡責(zé)，和諧共贏 ” ，努力構(gòu)建 “1618” 文化體系。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組 第 4 頁 共 9 頁 建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。以 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來 ” 的方式，先后與橫店集團(tuán)、中控集團(tuán)等一些優(yōu)秀單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長補(bǔ)短，加以借鑒，為我所用。 20xx年至今，在干部任中考評(píng)工作中，公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi) 107 名干部進(jìn)行了考評(píng)，參加民主評(píng)議人員 474 人，個(gè)別訪談員工達(dá) 329 人，收到了良好的效果。 六、以廉政工程為目標(biāo)，創(chuàng)新懲防體系樹正 氣 廉政文化是保障公司健康發(fā)展的 “ 助推劑 ” 、 “ 防火墻 ” 。在多年的探索與實(shí)踐中，公司將一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法予以固化，使 “ 三有文化 ” 體系不斷得以充實(shí)和完善。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。 20xx 年下半年，公司明確以 “13577” 為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到 2024 年，公司總資產(chǎn)將達(dá)到 xx 億元，營業(yè)收入達(dá)到 xx 億元，利潤總額達(dá)到 x 億元），以 “ 成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好 ” 為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè) 12 大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積 xx 萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過 xx 萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園 以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層 開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是強(qiáng)化 “ 三維 ” 考核，構(gòu)建以全員業(yè)績考核、部門（子公司）業(yè)績考核、干部任職考評(píng)為三個(gè)維度的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、年度考評(píng)，對(duì)員工工作作出合理的評(píng)價(jià)和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進(jìn)，達(dá)到部門與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的；強(qiáng)化干部任職 考評(píng)，堅(jiān)決履行干部任前談話、民主測評(píng)、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?