5企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流-預(yù)覽頁
【正文】 良好風(fēng)氣。 三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展 員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流第 2 頁 著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。結(jié)合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓(xùn)方案，開展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷 “ 充電 ” 和 “ 增值 ” 。通過立體式、全方位的考核，達(dá)到以考核促管理、以考核強(qiáng)能力、以考核增效益的目的。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成 勤讀書、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營造終身學(xué)習(xí)、全 第 6 頁 共 9 頁 員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，堅持開展體育比賽、趣味運(yùn)動會、健步走比賽、春游活動；本著節(jié)約的原則，創(chuàng)新開展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員 工活動室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場所和條件，激發(fā)員工活動熱情和生活激情。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進(jìn)行座談，建立外派人員家屬 “ 親情聯(lián)系卡 ” ，對其生活進(jìn)行關(guān)懷和 幫助；堅持 “ 三必談 ” 政策，即對新任免的干部必須進(jìn)行談話、對績效考核不合格的員工必須進(jìn)行談話、對思想有波動的員工必須進(jìn)行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時，員工生病住院時進(jìn)行關(guān)心慰問，每年組織一 第 7 頁 共 9 頁 次職工體檢等，強(qiáng)化人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。公司明確將 “ 杭州綠色建筑科技館 ” 作為公司對外宣傳的形象標(biāo)志 物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴(kuò)大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。一是建立風(fēng)險防控機(jī)制，深化對重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、資本運(yùn)營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、工程建設(shè) “ 八大領(lǐng)域 ”的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，建立廉潔風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內(nèi)控、制度流程監(jiān)控，超前預(yù)防和化解可能導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險，形成廉潔風(fēng)險識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進(jìn)的動態(tài)管理機(jī)制。三是建立警示教育機(jī)制，堅持開展廉政法規(guī)講 座， 第 9 頁 共 9 頁 組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部清白做人，干凈做事。
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