5企業(yè)效能監(jiān)察經驗交流-預覽頁
【正文】 ，投資渠道多，燕化公司原所屬 23 個基層單位對外都有投資。 但由于對外長期投資的時間長遠，加之機構多次調整，人員頻繁更替，原始資料散失，解決這些問題的難度十分大。我們填寫了《效能監(jiān)察立項表》，請公司主管領導簽字批準后組織實施。制定了實施方案，提出工作要求，公司還召開了由各單位主要領導和機關處室負責人參加的動員大會，安排部署工作，效能監(jiān)察工作正式展 開。對不能繼續(xù)經營或扭虧無望的項目，要進行清算、撤并和終止。 （四）落實整改 在效能監(jiān)察過程中，發(fā)出整改建議書共計 229 份，下發(fā)到各所屬投資單位，責成各單位落實到人，限期整改。截止 2024 年 10 月份，該公司已收回投資及收益 257 萬元，避免了國有資產流失。另一方面，及時將問題向領導小組 常務副組長尚勃同志匯報，由領導小組成員分別負責到存在問題的單位，召集單位主管領導和基層整改工作人員開會，通過現(xiàn)場辦公，進一步端正態(tài)度，提高認識，重申要求，嚴明紀律，督促和推動工作的開展。經項目評估，對效益差的項目進行處理，需要撤并、撤消的 項目有 149 個；對效益好的項目扶優(yōu)、扶強。公司對原來制定的《對外長期投資管理規(guī)定》進行了認真的修改，對管理體制、審批權限、審批程序、日常管理等內容作出了 32 條詳細規(guī)定，從制度上 進一步規(guī)范了長期投資的管理。 （四）有的放矢，追究責任 針對在對外投資項目中篩選出來的 17 個重大責任問題，責成審計、法律、企劃、紀檢、監(jiān)察等部門進行深入調查，其中有3 件由紀檢監(jiān)察部門立案查處，將對有關責任人進 行組織處理、紀律處分和經濟
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