【正文】 制。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持，才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理往往既是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手。因此，我們對(duì)每一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理人選的配備都進(jìn)行認(rèn)真的研究，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全盤的掌握能力，溝通能力、協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。我公司設(shè)計(jì)工作采用以專業(yè)室為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為中心的矩陣式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)，保證了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平的不斷提高。專業(yè)室通過(guò)開展技術(shù)交流活動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新和精品意識(shí)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品擺脫個(gè)人水平，充分體現(xiàn)專業(yè)的整體水平。發(fā)揮專業(yè)室的核心作用。同時(shí)，充分發(fā)揮院專家委員會(huì)的作用，解決問(wèn)題，提高技術(shù)水平，保障生產(chǎn)。不斷提升一航院的品質(zhì)，確保向顧客提供符合使用要求的合格品。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與公司總工積極溝通。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，確保上道工序應(yīng)滿足下道工序的要求。在每個(gè)項(xiàng)目一開始，我們先召開有公司主管總經(jīng)理、主管總工、專業(yè)總工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員參加的設(shè)計(jì)項(xiàng)目首次會(huì)，以便大家充分領(lǐng)會(huì)顧客需求。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督、檢查和考核作用。列入以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)：我們?cè)趫?jiān)持全員經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信，鑄就精品，創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)按地區(qū)分管經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目的做法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體協(xié)調(diào)。二、完善機(jī)制—強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理完整的設(shè)計(jì)檔案資料是設(shè)計(jì)單位賴以生存、持續(xù)發(fā)展的資源，為顧客提供完整有序的設(shè)計(jì)檔案資料同樣是設(shè)計(jì)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)處理質(zhì)量反饋意見(jiàn)，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部通過(guò)抽查、審定等環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量信息的收集。、方案、施工圖的評(píng)審工作及設(shè)計(jì)過(guò)程的驗(yàn)證工作。完整的設(shè)計(jì)檔案資料是設(shè)計(jì)單位賴以生存、持續(xù)發(fā)展的資源，為顧客提供完整有序的設(shè)計(jì)檔案資料同樣是設(shè)計(jì)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。它反映了從工程的投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、咨詢和設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)竣工的全部過(guò)程和痕跡，它既包括設(shè)計(jì)成品，也包括設(shè)計(jì)所依據(jù)的基礎(chǔ)資料。在公司檔案館的監(jiān)督指導(dǎo)下，利用這套完整的質(zhì)量保證體系，更加嚴(yán)格控制、規(guī)范化管理我公司勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品——工程技術(shù)檔案勘察設(shè)計(jì)的全部過(guò)程。“以增強(qiáng)顧客滿意為目的，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保顧客的要求得到確定和滿足”是我公司的質(zhì)量方針。發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì) 在提供合格產(chǎn)品同時(shí)提供準(zhǔn)確檔案中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司，創(chuàng)建于1958年，曾多次入選中國(guó)勘察設(shè)計(jì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。特別是，如果一些關(guān)鍵性資料不完整將影響整個(gè)工程的質(zhì)量評(píng)定，包括原材料復(fù)檢頻率沒(méi)有達(dá)到規(guī)范要求、缺少第三方檢測(cè)報(bào)告、分部分項(xiàng)工程沒(méi)有評(píng)定、缺少產(chǎn)品合格證明等等。（四）完整性是工程質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)。只有用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能對(duì)工程質(zhì)量做出最科學(xué)、合理和準(zhǔn)確的判斷。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查，不得閉門偽造。所有資料的整理應(yīng)與施工過(guò)程同步。（二）真實(shí)性是工程質(zhì)量保證資料的靈魂。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制要求工程技術(shù)保證資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上。三、重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證資料及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性（一）及時(shí)性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)定和資料整理歸檔的指導(dǎo)性文件，水運(yùn)工程建設(shè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ22198）和《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ22198）局部修訂以及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證資料是核定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。建筑工程質(zhì)量管理具有動(dòng)態(tài)相關(guān)性，工程質(zhì)量保證資料就成為預(yù)先控制的重要依據(jù)。工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。為了確保每一項(xiàng)投入使用的工程質(zhì)量得到根本保障，為濱海新區(qū)的開發(fā)開放增光添彩，我站在質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收過(guò)程中始終注重對(duì)工程竣工資料的審核工作，確保工程資料滿足有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三篇：效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料之二經(jīng)驗(yàn)交流材料之二加強(qiáng)工程竣工資料審核工作 進(jìn)一步提升建設(shè)工程質(zhì)量管理水平天津港建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站作為天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放的重要組成部分，天津港的工程建設(shè)投資每年都在增長(zhǎng)，港口建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，工程建設(shè)呈現(xiàn)時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大和施工難度大等特點(diǎn)。我們清楚的知道，按照集團(tuán)公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實(shí)際還有很多工作要做，同時(shí)兄弟單位的一些好做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個(gè)方面問(wèn)題，還取得直接效益1000余萬(wàn)元，對(duì)公司扭虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的推進(jìn)作用。同時(shí)，各單位在認(rèn)真落實(shí)整改基礎(chǔ)上，及時(shí)將整改落實(shí)情況向上反饋。（三）強(qiáng)化跟蹤督察效能監(jiān)察必須把握“延伸點(diǎn)”，抓好對(duì)受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。二是建立效能監(jiān)察日?qǐng)?bào)制度。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項(xiàng)監(jiān)察單項(xiàng)工作便撰寫一份工作底稿。（二）注重過(guò)程監(jiān)控在監(jiān)督檢查過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作程序，堅(jiān)持過(guò)程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評(píng)價(jià)機(jī)制。凡符合應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目必須提前七天由招標(biāo)承辦單位填報(bào)招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單，報(bào)送同級(jí)監(jiān)察部門，由同級(jí)監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)監(jiān)督人員參加招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督。凡屬公司系統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調(diào)監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標(biāo)監(jiān)督人力資源配置，確保招標(biāo)工作進(jìn)一步規(guī)范化。（一）重視制度保證一是結(jié)合**公司實(shí)際，重新修訂并發(fā)布了《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過(guò)程管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選辦法》，對(duì)效能監(jiān)察確立了制度的保證。四、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量效能監(jiān)察的過(guò)程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，二是效能監(jiān)察提出問(wèn)題的整改過(guò)程。監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時(shí)對(duì)監(jiān)察基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。而對(duì)于一般說(shuō)明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點(diǎn)。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。我們?cè)谛鼙O(jiān)察實(shí)際工作中，一是注重以單項(xiàng)監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨(dú)立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。（二）合理組織人力資源合理的組織設(shè)置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動(dòng)力和活力。四是確定監(jiān)察進(jìn)度和完成時(shí)間。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。二是細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實(shí)際，具有可行性，便于實(shí)際操作。三、重在組織實(shí)施，細(xì)節(jié)決定成敗立項(xiàng)后便進(jìn)入實(shí)施過(guò)程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。每年根據(jù)集團(tuán)公司和**公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實(shí)際，確定效能監(jiān)察項(xiàng)目，并認(rèn)真組織實(shí)施。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察[：]方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來(lái)，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機(jī)制。還采取了項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)提出，并具體組織項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實(shí)。（二）責(zé)任落實(shí)**公司效能監(jiān)察選題立項(xiàng)和組織實(shí)施，主要采取公司和所屬單位兩級(jí)進(jìn)行。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項(xiàng)目并親自組織參與實(shí)施。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)，特別是重大效能監(jiān)察項(xiàng)目的匯報(bào)。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視**公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強(qiáng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員的配備。我們認(rèn)真履行選題立項(xiàng)的程序，選題一經(jīng)確定便及時(shí)填寫“效能監(jiān)察選題立項(xiàng)表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過(guò)公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會(huì)議進(jìn)行部署安排。在選題立項(xiàng)之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見(jiàn)，確保選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。我們把保證完成公司目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項(xiàng)的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的選擇對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目作為立項(xiàng)的內(nèi)容。一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項(xiàng)效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，扎實(shí)有效的開展工作。即：2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)