【正文】 公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經驗，力量也顯得相對薄弱。尤其在清產核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產核資效能監(jiān)察實施方案，協調解決本單位清產核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產核資效能監(jiān)察工作的順利進行。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領導的重視與否是關鍵。今年公司系統效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經濟效益或避免經濟損失共1467萬元。扎實工作努力進取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產流失，確保國有資產安全，促進黨風廉政建設的有效措施。幾年來，我們在開展效能監(jiān)察工作上所取得的成績和企業(yè)發(fā)展對紀檢監(jiān)察工作的要求還有很大差距。（三）效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動，增強了管理工作的透明度。通過開展效能監(jiān)察，過河、過橋、過路費節(jié)省800萬元，馬路挖掘費節(jié)省375萬元，共節(jié)省資金2425萬元。2001年，沈東熱源廠一期工程建設，通過委托招標和公開招投標，主要設備費節(jié)省470萬元，施工費節(jié)省300萬元，監(jiān)理費節(jié)省90萬元。兩年來，工程管理人員和物資采購人員拒絕了各種形式的宴請和高消費娛樂活動，做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。是事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產生了積極作用。三、注重實效，把握實質，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用惠天熱電公司為實現效益最大化的企業(yè)經營工作目標，在企業(yè)管理的各個領域認真開展效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化運作，堵塞漏洞，完善制度，從而達到了提高效益和效率的目的，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在企業(yè)生產經營中的重要作用，取得了兩個文明建設的實際成果?；萏鞜犭姽咀?000年開始對干部人事制度進行改革，引入競爭機制，實行中層副職領導干部競聘上崗，先后共有競聘崗位75個，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領導崗位，占公司中層領導干部總數的56％。（三）抓住職工關注的熱點問題，開展效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察工作既是提高經濟效益，提高全員工作效率，保證人員職務廉潔性的重要途徑，也是維護職工群眾切身利益的有效手段。通過市場調查，我們了解到，物資采購的批量優(yōu)勢和季節(jié)差價對采購成本有著突出的影響，煤炭采購價格受季節(jié)影響，季節(jié)差價較大，充分利用市場商機和批量優(yōu)勢，便可獲得全年最低的合同價格，抓住這一商機，至年煤炭采購平均價格每噸193元，相比年度現金采購平均價格230元，每噸降低采購成本30多元，按全年用煤量27萬噸計算，節(jié)約資金810多萬元。如去年，我們對煤炭采購開展效能監(jiān)察。笫三，參加投標單位的合同評審和定標。笫一，做好選題立項工作，主動了解和掌握公司年度物資采購計劃和市場信息。此方案一經實施，為公司節(jié)省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費及地溝土建費用1175萬元。經過對原方案在技術和經濟等多方面比較，決定改變原設計方案，在聯合路上規(guī)劃出沈東熱源管網的直埋管位。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設計方案的審定，現場查看，發(fā)現新北熱電的熱網管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網敷設只能與新北熱網同溝敷設。第二，選題立項。（一）加強對大項工程建設的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機構。二、結合實際，突出重點，積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處在實施效能監(jiān)察過程中，不斷努力探索操作性強的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據結合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內部工程招標管理規(guī)定》、《行風建設管理規(guī)定》、《在工程建設勘查設計、施工、監(jiān)理中實行廉政責任書制度的規(guī)定》、《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項工作統一部署，統一考核，統一落實，較好地實現了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項管理工作的統一。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。一、提高認識，加強領導，確保效能監(jiān)察工作的順利進行效能監(jiān)察的實質是服務、是參與，即服務經濟工作、參與企業(yè)管理。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。第一篇：公司開展效能監(jiān)察情況經驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產經營管理相結合的切入點。是為生產經營服務的重要手段?；萏鞜犭姽炯o委、監(jiān)察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業(yè)經濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據和保證?，F將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。是新時期紀檢監(jiān)察部門的一項重要任務，是以提高經濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發(fā)點和落腳點，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識，加強領導，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。因此，我們利用黨風廉政教育及《惠天熱電報》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級領導干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認識，增強了做好效能監(jiān)察工作的責任意識和自覺意識，破除了效能監(jiān)察工作與已無關的思想認識，統一了思想，形成了共識，認識到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進廉政建設中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強黨風廉政建設的基本要求，是源頭預防，關口前移的重要手段。（二）加強領導，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領導，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監(jiān)察部門協凋，有關部門參與的效能監(jiān)察工作機制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領導保障。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。我們按照選題立項、制定方案、組織實施、總結歸檔四個程序，實現了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們在實施全面調查的同時，采用了重點調查法、直接參與法、效能審計法、目標考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實用性；以事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實際，更有利于解決問題，促進了效能監(jiān)察工作的深入開展。組織具有專業(yè)知識，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對監(jiān)察項目，成立監(jiān)察工作組，具體負責口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會議，明確監(jiān)察工作的任務和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。在全面調查的基礎上，確立監(jiān)察重點，重點監(jiān)察公司委托招標以外的自行組織招標的建筑工程、設備采購、管線鋪設等項目。沈東熱源管網是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用同溝敷設的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達到4x4m，不僅造價高而且工期長。經與其它單位協調，與有關部門溝通，取得了規(guī)劃部門的大力支持，實現了管網敷設與聯合路道路拓寬改造同步施工。（二）加強對大宗物資采購的效能監(jiān)察在物資采購效能監(jiān)察中，本著服務不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標比價采購，加強對采購成本過程的效能監(jiān)察。笫二，參加招投標過程，對有關招投標文件和程序的真實、合法和有效性進行監(jiān)督監(jiān)察。笫四，及時向物資采購部門提出工作建議。煤炭是公司的主要大宗燃料，數量大，占的成本比例高，直接關系到企業(yè)的經濟運行。在評標定標過程中，我們會同有關部門制定了《百分評標辦法》，將投標單位的企業(yè)資質信譽、產品技術質量、產品售后服務、投標報價分為四大類，共28項，由公司物資管理委員會成員分別按內容打分，按得分高低確定中標單位，使評標定標過程更具規(guī)范性、操作性和廣泛性，受到了投標廠家的廣泛贊譽。幾年來，惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結合，將職工關心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關系，凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。競聘工作始終堅持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競聘上崗全程公開，使競聘結果群眾滿意，落聘者認可，無一例相關的信訪和舉報發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統經濟體制下用人機制向社會主義市場經濟用人機制的轉變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營造出一個公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進能出，充滿生機和活力的干部管理機制，形成了制度完備、紀律嚴明、群眾參與的制度體系，達到了挖掘人才，發(fā)揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現。（一）效能監(jiān)察在加強黨風廉政建設方面發(fā)揮著重要作用開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部既廉政又勤政的重耍措施。我們結合工程建設和物資采購工作，制定了《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購中廉潔自律的規(guī)定》，對加強工程建設和物資采購工作中的黨風廉政建設，約束工程管理人員和物資采購人員在職務活動中的廉潔自律起到了保證和促進作用；實行了工程建設《廉政責任書》制度，明確了雙方自我約束的責任和相互監(jiān)督的權力，使甲乙雙方在廉政建設方面有了共同遵守的準則，從而實現了雙方共同承諾、各負其責、相互配合、相互監(jiān)督和相互制約，使監(jiān)督機制與管理機制有效地結合起來，凈化了工程建設和物資采購環(huán)境，促進了工程建設和物資采購工作的順利進行。（二）效能監(jiān)察取得了經濟效益的實際成果開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風廉政建設方面發(fā)揮了重要作用，在提高經濟效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實際成果。通過議標，設計費節(jié)省260萬元，保溫費節(jié)省130萬元。物資采購通過公開招投標、議標、二次壓價和利用市場商機及季節(jié)差價等多種方式和方法，煤炭采購費用節(jié)支810多萬元，銷閉閥節(jié)約資金260萬元，焊管費用節(jié)支105萬元，閥門節(jié)約資金11萬元，除渣機和保溫費用節(jié)支30萬元，共節(jié)約資金1216萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。公司的工程建設、物資采購實行了公開招標，用人制度實行了公開競聘上崗，長遠規(guī)化、年度計劃、經濟責任制考核方案、業(yè)務招待費等項工作定期向職代會報告，讓廣大職工的“知情權”、“參與杈”、“監(jiān)督權”充分地體現出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護職工的主人翁權益，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內部逐步建立了崗位靠競爭，收入憑貢獻的動態(tài)用人管理機制，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅持以“十六大”精神為指導，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時俱進，積極實踐，不斷探索，全面履行紀檢監(jiān)察工作職能，為推動惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻。一、2004年效能監(jiān)察工作回顧今年是北京電力公司建制調整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領導的關心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關業(yè)務部門結合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效