【正文】 ，認真安排要組織召開領導班子成員、紀檢人員及有關業(yè)務人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。 要突出重點，明確指導思想作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當前本單位或本部門生產經營形勢和任務的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導思想，要以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產經營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進效能監(jiān)察工作。本，化產分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀委的正確指導下，按照“監(jiān)督、預防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。第二篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經驗和體會，對緊貼企業(yè)生產經營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作今年，集團的效能監(jiān)察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導下，我們有點小的收獲，但還存在很多不足。今年以來，集團各單位共完善各項制度56項，新定制度23項。四、加強制度建設、建立效能監(jiān)察的長效機制。該司的費用控制目標達標率為XX%。我們認真研究了今年效能監(jiān)察的方向，根據集團今年的節(jié)能降耗和內部費用控制目標，效能監(jiān)察小組選取了兩個立項，對集團的二級企業(yè)XX公司費用控制項目和康華公司油廠節(jié)能降耗項目。由于建立了組織領導機構，明確了具體責任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證。為抓好這個“關鍵點”，我們集團成立了由黨委書記任組長，紀委、企管、財務等相關部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領導小組，在全集團范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構。XX公司效能監(jiān)察室也對集團的項目實施也十分關注，定期了解項目運行的具體情況，及時給予指導并提出詳細的建議和解決方案。三、學習先進，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性尤其是今年，通過XX紀委的牽線搭橋，請XX公司紀委指導我們的效能監(jiān)察工作，集團紀委派出工作組認真向XX公司、東風集團進行了學習取經。由于近年來集團新上項目較多，在建工程也較多，為了防止決策失誤，今年結合工程建設領域專項治理，我們著力加強了效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察審計部門全程參與項目的研討、評審、上報工作。通過年度考核和日常的信息溝通，有效統(tǒng)一了思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。第一篇：效能監(jiān)察開展情況的總結報告湖北省XX公司關于效能監(jiān)察開展情況的總結報告XX：2010年，集團效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產經營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進節(jié)能減排,提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。一、統(tǒng)一思想提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎工作一年來，我公司紀委堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮集團網站、企業(yè)簡報等等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。二、嚴把選題質量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和管理工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致，通過有效結合內部審計工作制度及內容，將效能監(jiān)察工作要求深入結合到經營業(yè)務工作中。從抓好內審工作入手，監(jiān)察審計部門按審計立項項目對所有的控股企業(yè)進行了中期審計，對投資收購、工程項目招投標進行了專項審計、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標的程序監(jiān)控）。通過參與了XX公司5月24日的效能監(jiān)察交流表彰會議，以及與XX公司效能監(jiān)察室進行多次溝通和走訪，認真學習兩家公司在效能監(jiān)察工作方式方法方面的優(yōu)秀之處。通過學習，我們認識到，企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。領導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部門及人員，提出明確要求。為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。目前兩個項目運作狀況良好，接近尾聲。X廠通過節(jié)能改造后，累計節(jié)能降耗近XX余萬元，直接為企業(yè)帶來經濟效益達XX余萬元。制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合企業(yè)自身特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。今后我們要在省國資委紀委的領導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進