48效能監(jiān)察項目專項總結(jié)報告-展示頁
2024-08-25 08:53本頁面
【正文】 的時間節(jié)點，要求各基層單位每月7日前完成計劃的報送工作。公司物流服務中心作為公司物資管理的職能部門，結(jié)合制度建設年等專項工作，認真對照效能監(jiān)察方案的要求，積極開展自查自糾，進一步加強了物資集約化管理，推進了物資統(tǒng)一歸口管理和分級實施工作。二、項目實施情況在實施過程中，公司領導靠前指揮，多次要求各部門加強協(xié)作，確保組織到位、責任到位、措施到位。方案明確了此次監(jiān)察的六項重點內(nèi)容：制度建設、采購計劃管理、供應商管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、廢舊物資管理和合同管理。集團公司統(tǒng)一立項后，公司印發(fā)了效能監(jiān)察工作方案?，F(xiàn)將該項工作的開展情況總結(jié)如下：一、項目前期準備情況年初，集團公司下發(fā)了《關于報送2011年效能監(jiān)察立項項目的通知》，公司領導高度重視，組織相關部門召開了專題會議，對今年效能監(jiān)察項目進行了研究討論。山東電力集團公司超高壓公司物資設備管理效能監(jiān)察項目專項總結(jié)報告2011年，按照集團公司加強物資設備管理的有關要求，超高壓公司結(jié)合實際，圍繞加強物資設備管理，積極開展了效能監(jiān)察工作。通過扎實有效的工作，提高了物資管理的信息化水平，保障了物資采購工作的順利進行，促進了人員廉潔自律意識的提升。監(jiān)審部撰寫了項目可行性報告，提出了立項建議，總經(jīng)理審批后，報集團公司確定了開展物資設備管理效能監(jiān)察項目。成立了公司總經(jīng)理、黨委書記任組長的2011年物資設備管理效能監(jiān)察領導小組，領導小組下設工作辦公
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