效能監(jiān)察項目專項總結(jié)報告-展示頁
2024-11-21 21:21本頁面
【正文】 求各基層單位每月 7 日前完成計劃的報送工作。 公司物流服務(wù)中心作為公司物資管理的職能部門，結(jié)合制度建設(shè)年等專項工作，認(rèn)真對照效能監(jiān)察方案的要求，積極開展自查自糾，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資集約化管理，推進(jìn)了 物資統(tǒng)一歸口管理和分級實施工作 。 二、項目實施情況 在實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo) 靠 前指揮，多次要求各部門 加強(qiáng)協(xié)作， 確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位 。 方案明確了此次監(jiān)察的六項重點(diǎn)內(nèi)容：制度建設(shè)、采購計劃管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、廢舊物資管理和合同管理。 集團(tuán)公司統(tǒng)一立項后，公司印發(fā)了效能監(jiān)察工作方案。 現(xiàn)將該項工作的開展情況總結(jié)如下： 一、項目前期準(zhǔn)備情況 年初，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于報送 2020 年效能監(jiān)察立項項目的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織相關(guān)部門召開了專題會議，對今年效能監(jiān)察項目進(jìn)行了 研究討論。 12020 年，按照集團(tuán)公司加強(qiáng)物資設(shè)備管理的有關(guān)要求，超高壓公司結(jié)合實際，圍繞加強(qiáng)物資設(shè)備管理，積極開展了效能監(jiān)察工作。通過扎實有效的工作，提高了物資管理的信息化水平，保障了物資采購工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)了人員廉潔自律意識的提升。監(jiān)審部撰寫了項目可行性報告，提出了立項建議，總經(jīng)理審批后，報集團(tuán)公司確定了開展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察項目。成立了公司總經(jīng)理、黨委書記任組長的 2020 年物資設(shè)備管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，具體負(fù)責(zé) 方案 的 組織 實施 ，各部門分工負(fù)責(zé)，協(xié)同做好效能監(jiān)察相關(guān)工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1