石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告-展示頁
2024-11-05 01:22本頁面
【正文】 對公司質(zhì)量管理組織、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況等進(jìn)行了效能監(jiān)察。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍，為開展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。六、開展效能監(jiān)察的工作體會(huì)企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，相關(guān)部室在詳細(xì)了解各項(xiàng)節(jié)能措施的實(shí)施進(jìn)度后，對存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；每月管理例會(huì)上，專業(yè)部室對各裝置的各項(xiàng)考核指標(biāo)從是否達(dá)標(biāo)、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個(gè)層面進(jìn)行分析匯報(bào)。儲(chǔ)運(yùn)二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主要手段。通過效能監(jiān)察，及時(shí)有效地堵塞了經(jīng)營管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。二是搞好總結(jié)報(bào)告，及時(shí)反饋信息。我們注重把握延伸點(diǎn)，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即：查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；查清存在的問題；查清產(chǎn)生問題的原因；查清有關(guān)人員的責(zé)任。工作實(shí)施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實(shí)施方案做到“四個(gè)明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確；責(zé)任要求明確。“兩到位”，即組織保證到位和工作實(shí)施到位。三、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量，制定可行的實(shí)施方案是關(guān)鍵一環(huán)。二、找好落腳點(diǎn)，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)一方面加強(qiáng)效能監(jiān)察力量，選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實(shí)到效能監(jiān)察隊(duì)伍中，建成固定的監(jiān)察組織，指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時(shí)監(jiān)察員，從而及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掌握全面情況。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。第一篇：石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告一、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性搞好選題立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確選題的著眼點(diǎn)。第三，嚴(yán)格程序，增強(qiáng)選題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。另一方面，積極拓寬監(jiān)督渠道，形成上級(jí)與下級(jí)相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動(dòng)局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，保證規(guī)范運(yùn)作、真抓實(shí)查，我們采取了“兩到位”的做法。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，監(jiān)察部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，依靠員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量，我們提出了“四查清”的工作標(biāo)準(zhǔn)。四、把握延伸點(diǎn)，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性效能監(jiān)察是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，要保證取得預(yù)期效果，必須突出抓好整改工作。一是抓好跟蹤檢查。三是認(rèn)真回訪監(jiān)察建議落實(shí)情況，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行調(diào)查研究，為新的選題做準(zhǔn)備。五、落實(shí)中心點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn)，追求效益最大化，通過各種措施節(jié)能降耗，降本增效。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識(shí)，積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會(huì)，與裝置一道對影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān)，找差距、定措施、重落實(shí)。我們抓住效益這個(gè)中心，深入開展效能監(jiān)察，努力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益少流失、不損失。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。形成長效機(jī)制，不斷探索新途徑新方法是取得實(shí)效的有效手段。現(xiàn)將監(jiān)察情況報(bào)告如下：效能監(jiān)察立項(xiàng)2012年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年；是三體系在公司運(yùn)行的第十年；是公司實(shí)行精細(xì)化管理、完善總承包模式的關(guān)鍵年；也是公司歷年來承攬任務(wù)最多的一年，為了進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，
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