石化公司效能監(jiān)察情況報告-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，按工藝流程施工，按監(jiān)理程序報驗(yàn)，按統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。責(zé)任書的簽訂切實(shí)增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任感，建立了全員的質(zhì)量意識，做到了“人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：公司成立了**式管理機(jī)構(gòu)：以質(zhì)量技術(shù)部為龍頭，下設(shè)片區(qū)質(zhì)量小組，小組內(nèi)設(shè)立了各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，真正做到了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”公司為保障各類資源，今年積極引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員17人，分別補(bǔ)充到項(xiàng)目部從事技術(shù)管理、預(yù)決算管理等工作，同時注意第二梯隊(duì)的建設(shè)，安排12名工民建相關(guān)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓(xùn)28次，其中質(zhì)量部的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)已完成，參加人員考試均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際工作中均能按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司獲獎情況。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理總體情況較好，各級質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，大膽管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況（含梯隊(duì)建設(shè)情況）。效能監(jiān)察實(shí)施過程情況(一)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)：成立以總經(jīng)理為組長、質(zhì)量技術(shù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部為成員的效能監(jiān)察組。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍，為開展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。每周生產(chǎn)調(diào)度會上，相關(guān)部室在詳細(xì)了解各項(xiàng)節(jié)能措施的實(shí)施進(jìn)度后，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決；每月管理例會上，專業(yè)部室對各裝置的各項(xiàng)考核指標(biāo)從是否達(dá)標(biāo)、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個層面進(jìn)行分析匯報。通過效能監(jiān)察，及時有效地堵塞了經(jīng)營管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。我們注重把握延伸點(diǎn)，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作實(shí)施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實(shí)施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確；責(zé)任要求明確。三、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量，制定可行的實(shí)施方案是關(guān)鍵一環(huán)。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。第一，統(tǒng)一認(rèn)識，明確選題的著眼點(diǎn)。另一方面，積極拓寬監(jiān)督渠道，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，監(jiān)察部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，依靠員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。四、把握延伸點(diǎn)，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性效能監(jiān)察是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，要保證取得預(yù)期效果，必須突出抓好整改工作。三是認(rèn)真回訪監(jiān)察建議落實(shí)情況，同時對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行調(diào)查研究，為新的選題做準(zhǔn)備。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識，積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會，與裝置一道對影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān)，找差距、定措施、重落實(shí)。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。現(xiàn)將監(jiān)察情況報告如下：效能監(jiān)察立項(xiàng)2012年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年；是三體系在公司運(yùn)行的第十年；是公司實(shí)行精細(xì)化管理、完善總承包模式的關(guān)鍵年；也是公司歷年來承攬任務(wù)最多的一年，為了進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特此立項(xiàng)。具體內(nèi)容：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部采取事后和事中監(jiān)察相結(jié)合，聽取被
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