【正文】 組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在集團(tuán)開展的學(xué)習(xí)寧煤班組建設(shè)“四五六”先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照，查找我們的不足，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設(shè)成為紅四煤礦安監(jiān)隊伍的生力軍和主力軍而努力，為紅四煤礦早日建成安全、優(yōu)質(zhì)、高效而做出我班應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理我礦現(xiàn)有礦建、土建工程都是外包工程，我們班的主要任務(wù)就是對各施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強(qiáng)弱搭配，合理分班，對施工單位進(jìn)行全程監(jiān)控，跟班人員對荒徑驗收、鋼筋綁扎、砼配比、入模溫度做到了一絲不茍，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范、大膽管理，如安檢員周玉成在檢查鋼筋綁扎有缺扣現(xiàn)象時，他一方面立即匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盯在現(xiàn)場，制止糾正保證質(zhì)量為止，安檢員賈守奎發(fā)現(xiàn)吊盤大抓蓋板開焊，現(xiàn)場給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復(fù)工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔(dān)負(fù)礦建、土建的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場檢查出安全隱患，責(zé)令現(xiàn)場糾正，并及時向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧一年來，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行努力：一、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)我們一是嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，二是、根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用學(xué)習(xí)日，班前會等形式，進(jìn)行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹，特別對立井技術(shù)參數(shù)，經(jīng)常以提問的形式，讓每個人牢記在心，應(yīng)用實際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長期堅持。第一篇：紅四煤礦安監(jiān)科先進(jìn)班組申報材料為百年大計工程而盡責(zé)——紅四煤礦安監(jiān)科安全質(zhì)量檢查班2011年以來，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、紅四煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，強(qiáng)化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。針對分來的新員工實踐經(jīng)驗缺乏的情況下，班組及時指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴(yán)格要求，定期對員工進(jìn)行考試，使新員工很快進(jìn)入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。由于本班成員都能在工作中盡職盡責(zé)，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。第二篇：煤礦安監(jiān)大隊先進(jìn)班組申報材料神火義隆安監(jiān)大隊先進(jìn)班組匯報2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔(dān)負(fù)地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場檢查出安全隱患，責(zé)令現(xiàn)場糾正，并及時向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個方面進(jìn)行努力：一、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)我們一是嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，二是、根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用學(xué)習(xí)日，班前會等形式，進(jìn)行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹，經(jīng)常以提問的形式，讓每個人牢記在心，應(yīng)用實際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長期堅持。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理我們班的主要任務(wù)就是對各施工點的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強(qiáng)弱搭配，合理分班，對施工點進(jìn)行全程監(jiān)控，跟班人員對支護(hù)材料、工程質(zhì)量、現(xiàn)場隱患做到了一絲不茍，嚴(yán)格按照措施規(guī)范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護(hù)時，發(fā)現(xiàn)焊口不實現(xiàn)象，他一方面立即匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復(fù)工。三、今后努力的方向：我班雖然在2012年上半年工作中取得了一些成績，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在學(xué)習(xí)公司其他班組先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照，查找我們的不足，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設(shè)成為神火義隆煤礦安監(jiān)隊伍的生力軍和主力軍而努力，為神火義隆煤礦安全生產(chǎn)而做出我班應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機(jī)電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安