【正文】 處罰標準的貫徹學習實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。（13）嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產，保持文明衛(wèi)生和美化的生產環(huán)境。（5）班組嚴格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產新風。七、驗 收員每天必須對施工工程質量，文明生產，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內整改。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求進行施工。為保證班組安全質量標準化和文明生產工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。醒看上班班長的驗收記錄。（八）特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并安排處理后，方可離開。（四）嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。（二）跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負責落實。如果班組在生產過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。部署，總結上班安全生產工作,安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。學習內容要與工作緊密相關，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部及礦安全會議精神，有關指令。點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。（七）班前會流程：按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。（三）愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。他們在今后的工作中繼續(xù)進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，努力完成今年礦下達到我隊的各項生產任務指標，為實現(xiàn)百年馬礦添磚加瓦再立新功。正是有了平時對班組建設工作的嚴格努力；對班組安全生產認真、細致、嚴謹；對班組員工的關心幫助；該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力，在今年的掘進會戰(zhàn)中克服疲勞這個困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊第一；同時在二月份十日新巷正式投產后的六個大夜班中完成進尺63米，最高夜班進尺記錄13米，領先全隊，之后的早班中完成進尺43米，全隊領先，二月份共完成進尺任務106米，為全隊最高。四、抓好日常工作保安全。三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天生產掘進中的地質及工作環(huán)境的實際情況進行超前預測及隱患排查。二、參加多種安全學習活動，積極構筑安全生產防線在礦、隊組織的各種安全學習及安全相關活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到礦工會及有關部門和相關領導的高度評價。該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實。第一篇：煤礦掘進隊優(yōu)秀班組申報材料優(yōu)秀班組申報材料——郭勝利班機掘三隊郭勝利生產班幾年來，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班全班員工共計11人，班長郭勝利，在隊黨、政、工的正確領導下，在以“團結進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一。該班組近年來有以下較為突出的工作成績。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結掘進支護過程中出現(xiàn)的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。能每班支持進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。郭勝利班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納；能長期堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度，班內合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督；要求班中生產骨干每班都要到隊值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關記錄，同時對當班生產情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人文基礎。在多年來的工作中，郭勝利班經常以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項生產任務，并能實現(xiàn)安全生產無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎。機掘三隊2014年4月3日第二篇：煤礦掘進隊班組制度班前、班后會交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。（二）會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經區(qū)隊領導同意，任何人不得私自涂改。（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。確認，由政工網員或班組長仔細排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。學習，每日一題，檢查提問學習效果。傳達時，要提前準備，簡名扼要，重點強調，務求實效。安全宣誓，當班跟班副隊長帶領全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。二、班后會管理制度為了保證嗣的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。三、交接班制度（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。（三）接班者如認為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。（五）交班不交給無證或本隊工作人員。（七）雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。在交接本上互相確認簽字。履行交接班手續(xù)。安全質量標準化和文明生產管理制度安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產長效機制的主要內容。一、當班班組長是本班組安全質量標準化和文明生產的每一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文明生產中的處罰受連帶責任。二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。務必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態(tài)達標，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進。四、施工過程中必須嚴格按照措施上的組織設計和安全技術措施進行施工。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。班組內的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內的每人職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上