【正文】 去檢查監(jiān)督。同時，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，深入現(xiàn)場抓管理，班子凝聚力得到加強。安監(jiān)部積極開展民主管理、工資三上墻、公開每人的工分，團支部適時組織開展了青年文明崗和生產(chǎn)突擊活動，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。一是通過為職工做實事，開展送溫暖活動，幫助兩名職工解決了經(jīng)濟困難；通過談心走訪，擺事實、講道理，使五名職工減輕了思想包袱，能夠以較好的心態(tài)投入工作。支部做了大量的工作，講形勢、講機制，理順情緒、化解矛盾，職工基本上能夠理解，保持了工作積極性和主動性，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。三、加強職工隊伍有新進展今年以來，礦領(lǐng)導重視安全工作，針對安全員不足的問題，一次性增加了10名安全員，同時增加了安全員工資、獎金待遇，大大提高了安全員的責任心，我們針對安全員隊伍的壯大，積極制定考核辦法，對新安全員進行強化培訓，師帶徒、崗位練兵活動，通過業(yè)務(wù)學習，實踐考核，評比排查隱患的技能，講評查三違、查隱患的內(nèi)容，職工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。一、加強班子建設(shè)，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力首先制定了達標競賽活動規(guī)劃，以“創(chuàng)建機制、強化措施、全面提高”為目標，堅持月小結(jié)、季總結(jié)，改變班子成員的作風，促進班子建設(shè)。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。還有每月配合安全小分隊活動，進行礦井安全隱患排查，有時進行“零點行動”去排隱患、抓“三違”。還認識了許多朋友、領(lǐng)導和同事。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。每月25號對當月全礦管理干部下井情況進行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領(lǐng)導，全部參加了學習、考試。安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。開展了事故案例剖析教育。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。神火義隆安檢科2012年6月30日第三篇：煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)一、堅持以人為本 強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。三、今后努力的方向：我班雖然在2011年工作中取得了一些成績，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在集團開展的學習寧煤班組建設(shè)“四五六”先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真對照，查找我們的不足，學習他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設(shè)成為紅四煤礦安監(jiān)隊伍的生力軍和主力軍而努力，為紅四煤礦早日建成安全、優(yōu)質(zhì)、高效而做出我班應有的貢獻。加強班組內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，強化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。加強現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔負地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場檢查出安全隱患，責令現(xiàn)場糾正，并及時向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個方面進行努力：一、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓我們一是嚴格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓計劃進行培訓，二是、根據(jù)具體任務(wù)進展情況和特點進行培訓，充分利用學習日，班前會等形式，進行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學習和貫徹，經(jīng)常以提問的形式，讓每個人牢記在心，應用實際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長期堅持。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關(guān)知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生