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紅四煤礦安監(jiān)科先進(jìn)班組申報材料-文庫吧

2024-11-04 12:29 本頁面


【正文】 踐使我們認(rèn)識到,安全與生產(chǎn)是車之兩輪,鳥之兩翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài)中的安全,就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,檢查頻率再大,生產(chǎn)正常組織,有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,立即停產(chǎn)整改,對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題,現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,改正問題,促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份,盡管我們組織了各類安全檢查140 余次,但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明,均衡生產(chǎn)抓安全,既保證了安全效果,又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),只有不斷拓展、延伸,才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上,突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)科室全體人員每早7:00點(diǎn)的大班前會制度,實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度,實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度,采煤工作面實(shí)行工序化管理,掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,在任何檢查中不停產(chǎn),不搞突擊,不擺花架子,而是注重實(shí)效,平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,由專業(yè)副總負(fù)責(zé),實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度,規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個合格品或不合格品,掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個合格品或不合格品,機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個合格品或不合格品,否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后,出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面,給予降級處理,從而確保了條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,沒有固步自封,而是采取內(nèi)部挖潛,外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí),解放了思想、開闊了眼界,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識,項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn),并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時,我們將井下現(xiàn)場分成六條線,專業(yè)副總、科室人員分線包片,分別落實(shí)責(zé)任,定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外,我們還大力選樹典型,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,召開現(xiàn)場會,推廣經(jīng)驗(yàn),查找不足,以點(diǎn)帶面,使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。重點(diǎn)工程多:海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多,自去年底至三月底,達(dá)到近四百人,員工素質(zhì)差,安全管理難度大。針對這種情況,在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動,加大現(xiàn)場管理力度,突出員工安全教育培訓(xùn),通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動,不斷提高員工安全素質(zhì),規(guī)范員工行為,打造特色北煤安全文化,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上,保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。(3)深入開展安全整治活動。今年以來,我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神,深入開展了安全整治活動。①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求,制定了我礦安全整治活動的實(shí)施意見,成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,層層召開動員發(fā)動會,從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手,充分利用宣傳媒體和工具,采取多種形式,大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施,開展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動,教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識:即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識,提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識,為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。②強(qiáng)化重大隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查,采取相應(yīng)的措施,在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí),由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。③堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線,加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,并采取了有力的措施,按照“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則,進(jìn)行徹底整改,保證了安全生產(chǎn)。今年以來,共開展黨政工團(tuán)安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查次,有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。④突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn),確保了礦井安全生產(chǎn)。(4)深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。六月份是全國第四個“安全生產(chǎn)月”,同時六月份,海域首采面投產(chǎn),將填補(bǔ)我國無海下采煤的空白,是公司的大事,可以說也是我們國家的大事,更是我礦的大事,是我們工作的重中之重,同時六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份,又是麥?zhǔn)占竟?jié),這給我們的安全工作提出了更高的要求,壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā),切實(shí)抓好安全工作,要嚴(yán)防死守,要加大現(xiàn)場管理力度,抓好安全基礎(chǔ)工作,要采取掛牌整改,而不是以前的限期整改,深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術(shù)比武(采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)分別進(jìn)行)、安全大檢查等活動,不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機(jī),強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本?!比说囊蛩厥潜U习踩a(chǎn)的最基本因素,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素,其中第一個要素就是安全教育,宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念,??傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,提高安全生產(chǎn)意識和自我保
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