【正文】 第一篇：紅四煤礦安監(jiān)科先進(jìn)班組申報(bào)材料為百年大計(jì)工程而盡責(zé)——紅四煤礦安監(jiān)科安全質(zhì)量檢查班2011年以來，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、紅四煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔(dān)負(fù)礦建、土建的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場(chǎng)檢查出安全隱患，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)糾正，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量做到上尺上線，對(duì)質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧一年來，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：一、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)我們一是嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，二是、根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用學(xué)習(xí)日，班前會(huì)等形式，進(jìn)行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹，特別對(duì)立井技術(shù)參數(shù)，經(jīng)常以提問的形式，讓每個(gè)人牢記在心，應(yīng)用實(shí)際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。針對(duì)分來的新員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況下，班組及時(shí)指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴(yán)格要求，定期對(duì)員工進(jìn)行考試，使新員工很快進(jìn)入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理我礦現(xiàn)有礦建、土建工程都是外包工程，我們班的主要任務(wù)就是對(duì)各施工單位的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)班組成員精心組織，本著新老搭配，強(qiáng)弱搭配，合理分班，對(duì)施工單位進(jìn)行全程監(jiān)控，跟班人員對(duì)荒徑驗(yàn)收、鋼筋綁扎、砼配比、入模溫度做到了一絲不茍，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、大膽管理，如安檢員周玉成在檢查鋼筋綁扎有缺扣現(xiàn)象時(shí)，他一方面立即匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盯在現(xiàn)場(chǎng)，制止糾正保證質(zhì)量為止，安檢員賈守奎發(fā)現(xiàn)吊盤大抓蓋板開焊，現(xiàn)場(chǎng)給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復(fù)工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責(zé)，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。三、今后努力的方向：我班雖然在2011年工作中取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在集團(tuán)開展的學(xué)習(xí)寧煤班組建設(shè)“四五六”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照，查找我們的不足，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，為把我班建設(shè)成為紅四煤礦安監(jiān)隊(duì)伍的生力軍和主力軍而努力，為紅四煤礦早日建成安全、優(yōu)質(zhì)、高效而做出我班應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：煤礦安監(jiān)大隊(duì)先進(jìn)班組申報(bào)材料神火義隆安監(jiān)大隊(duì)先進(jìn)班組匯報(bào)2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔(dān)負(fù)地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場(chǎng)檢查出安全隱患，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)糾正，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量做到上尺上線，對(duì)質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：一、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)我們一是嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，二是、根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用學(xué)習(xí)日，班前會(huì)等形式，進(jìn)行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹，經(jīng)常以提問的形式，讓每個(gè)人牢記在心，應(yīng)用實(shí)際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。針對(duì)分來的新員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況下，班組及時(shí)指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴(yán)格要求，定期對(duì)員工進(jìn)行考試，使新員工很快進(jìn)入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理我們班的主要任務(wù)就是對(duì)各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)班組成員精心組織，本著新老搭配，強(qiáng)弱搭配，合理分班，對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，跟班人員對(duì)支護(hù)材料、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)隱患做到了一絲不茍，嚴(yán)格按照措施規(guī)范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)焊口不實(shí)現(xiàn)象，他一方面立即匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復(fù)工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責(zé)，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。三、今后努力的方向：我班雖然在2012年上半年工作中取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在學(xué)習(xí)公司其他班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照，查找我們的不足，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，為把我班建設(shè)成為神火義隆煤礦安監(jiān)隊(duì)伍的生力軍和主力軍而努力，為神火義隆煤礦安全生產(chǎn)而做出我班應(yīng)有的貢獻(xiàn)。神火義隆安檢科2012年6月30日第三篇：煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問安全知識(shí)，每次提問2～3名職工，對(duì)回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人 的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。二、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)