【正文】 第一篇：紅四煤礦安監(jiān)科先進班組申報材料為百年大計工程而盡責——紅四煤礦安監(jiān)科安全質(zhì)量檢查班2011年以來，我班在礦上的正確領(lǐng)導下，在科室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全方針，認真組織學習集團公司、紅四煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會議文件精神、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強班組內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，強化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。加強現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔負礦建、土建的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場檢查出安全隱患，責令現(xiàn)場糾正，并及時向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧一年來，我們主要從以下幾個方面進行努力：一、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓我們一是嚴格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓計劃進行培訓，二是、根據(jù)具體任務(wù)進展情況和特點進行培訓，充分利用學習日，班前會等形式，進行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學習和貫徹，特別對立井技術(shù)參數(shù)，經(jīng)常以提問的形式，讓每個人牢記在心，應(yīng)用實際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長期堅持。針對分來的新員工實踐經(jīng)驗缺乏的情況下，班組及時指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴格要求，定期對員工進行考試，使新員工很快進入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。二、強化現(xiàn)場管理我礦現(xiàn)有礦建、土建工程都是外包工程，我們班的主要任務(wù)就是對各施工單位的安全質(zhì)量進行監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強弱搭配，合理分班，對施工單位進行全程監(jiān)控，跟班人員對荒徑驗收、鋼筋綁扎、砼配比、入模溫度做到了一絲不茍，嚴格按照設(shè)計規(guī)范、大膽管理，如安檢員周玉成在檢查鋼筋綁扎有缺扣現(xiàn)象時，他一方面立即匯報給有關(guān)領(lǐng)導，并盯在現(xiàn)場，制止糾正保證質(zhì)量為止，安檢員賈守奎發(fā)現(xiàn)吊盤大抓蓋板開焊，現(xiàn)場給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。三、今后努力的方向：我班雖然在2011年工作中取得了一些成績，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在集團開展的學習寧煤班組建設(shè)“四五六”先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真對照，查找我們的不足，學習他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設(shè)成為紅四煤礦安監(jiān)隊伍的生力軍和主力軍而努力，為紅四煤礦早日建成安全、優(yōu)質(zhì)、高效而做出我班應(yīng)有的貢獻。第二篇：煤礦安監(jiān)大隊先進班組申報材料神火義隆安監(jiān)大隊先進班組匯報2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導下，在科室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全方針，認真組織學習集團公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會議文件精神、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強班組內(nèi)部管理，嚴肅勞動紀律，強化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。加強現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔負地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場檢查出安全隱患，責令現(xiàn)場糾正，并及時向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個方面進行努力：一、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓我們一是嚴格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓計劃進行培訓，二是、根據(jù)具體任務(wù)進展情況和特點進行培訓，充分利用學習日，班前會等形式，進行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學習和貫徹，經(jīng)常以提問的形式，讓每個人牢記在心，應(yīng)用實際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長期堅持。針對分來的新員工實踐經(jīng)驗缺乏的情況下，班組及時指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴格要求，定期對員工進行考試，使新員工很快進入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。二、強化現(xiàn)場管理我們班的主要任務(wù)就是對各施工點的安全質(zhì)量進行監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)，對班組成員精心組織，本著新老搭配，強弱搭配，合理分班，對施工點進行全程監(jiān)控，跟班人員對支護材料、工程質(zhì)量、現(xiàn)場隱患做到了一絲不茍，嚴格按照措施規(guī)范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護時，發(fā)現(xiàn)焊口不實現(xiàn)象，他一方面立即匯報給有關(guān)領(lǐng)導，現(xiàn)場給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。三、今后努力的方向：我班雖然在2012年上半年工作中取得了一些成績，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在學習公司其他班組先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真對照，查找我們的不足，學習他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設(shè)成為神火義隆煤礦安監(jiān)隊伍的生力軍和主力軍而努力，為神火義隆煤礦安全生產(chǎn)而做出我班應(yīng)有的貢獻。神火義隆安檢科2012年6月30日第三篇：煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)一、堅持以人為本 強化教育培訓實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學習日系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關(guān)知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人 的培訓教育，規(guī)定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實