【正文】 及考核班組長的“三違”次數(shù)和所轄范圍內(nèi)的隱患條數(shù)，在重大隱患排查治理方面，我隊嚴(yán)格實行每旬隱患排查，每日隱患匯總，督辦管理，作為安監(jiān)二隊技術(shù)員，我在平時工作中，熟悉掌握每一條重大隱患，并配合領(lǐng)導(dǎo)對每一條重大隱患進(jìn)行跟蹤落實，及時掌握每一條重大隱患的進(jìn)展情況，查看其有沒有按照工期倒排計劃表進(jìn)行治理。張海良 沙曲礦安監(jiān)處安監(jiān)二隊 2014年8月23日第五篇：煤礦安監(jiān)部黨支部先進(jìn)材料安 監(jiān) 部 黨 支 部二〇一〇年六月安監(jiān)部黨支部先進(jìn)材料安監(jiān)黨支部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導(dǎo)思想，以安全為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)為主線，狠抓現(xiàn)場安全管理，突出曙光文化，構(gòu)建曙光和諧發(fā)展，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，進(jìn)一步調(diào)動職工的安全積極性，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、保壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，為全礦的安全生產(chǎn)保好航護(hù)好駕，促進(jìn)了各項安全生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，取得了輝煌的成果。今年初，由于對安全員實行了20%的人員獎勵，職工產(chǎn)生不滿情緒，得了獎的高興，不得獎的想不通，影響了正常的安全監(jiān)督工作。對黨員嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，積極培養(yǎng)先進(jìn)分子，使職工緊跟共產(chǎn)黨，為安全再創(chuàng)新水平做出了貢獻(xiàn)。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安全隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié)，如14301綜采工作面超前支護(hù)規(guī)定要求，機(jī)頭機(jī)尾端端頭特殊支護(hù)方法，工作面、上下端頭、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老頂懸頂管理措施（強(qiáng)制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。參加工作以來，在礦、科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我很快地進(jìn)入了角色。抓好三個基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。二是在全國重要會議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題，并實行了干部請消假制度。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。（4）深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，強(qiáng)化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動。神火義隆安檢科2012年6月30日第三篇：煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)煤礦安監(jiān)科工作總結(jié)一、堅持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進(jìn)架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。每月25號對當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。還認(rèn)識了許多朋友、領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。三、加強(qiáng)職工隊伍有新進(jìn)展今年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，針對安全員不足的問題，一次性增加了10名安全員，同時增加了安全員工資、獎金待遇，大大提高了安全員的責(zé)任心，我們針對安全員隊伍的壯大，積極制定考核辦法，對新安全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，師帶徒、崗位練兵活動，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實踐考核，評比排查隱患的技能，講評查三違、查隱患的內(nèi)容，職工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。一是通過為職工做實事，開展送溫暖活動，幫助兩名職工解決了經(jīng)濟(jì)困難；通過談心走訪，擺事實、講道理，使五名職工減輕了思想包袱，能夠以較好的心態(tài)投入工作。同時，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，深入現(xiàn)場抓管理，班子凝聚力得到加強(qiáng)。通過對各類針對性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，熟悉掌握了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。XX年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。六是明確責(zé)任，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。這充分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。今年以來，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大