安全先進(jìn)班組申報(bào)材料-展示頁(yè)
2024-10-08 23:39本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。班組各項(xiàng)安全制度的制定，安全活動(dòng)的開(kāi)展與效果的跟蹤落實(shí)，為本班組的安全自主管理打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，也為電廠安全生產(chǎn)起到了表率作用，并獲得電廠2月份安全先進(jìn)班組稱號(hào)，為此特申請(qǐng)公司安全先進(jìn)班組，望批準(zhǔn)！電廠發(fā)電一工段鍋爐班2012年6月29日簡(jiǎn)訊為了提高運(yùn)行人員面對(duì)突發(fā)事故的處理能力，近期，電廠發(fā)電一工段鍋爐班開(kāi)展了一次煤氣泄漏應(yīng)急演練活動(dòng)，并請(qǐng)生產(chǎn)科及車間有關(guān)人員觀摩指導(dǎo)。四、創(chuàng)新安全管理模式。，設(shè)備的運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想，提高值班人員的事故處置能力，最終達(dá)到遇到事故時(shí)沉著冷靜，判斷準(zhǔn)確，迅速處理?！栋踩喠髦等罩贫取罚⒏接兄等毡砗椭等涨闆r 記錄本，對(duì)每天的安全狀況跟蹤檢查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。班組制定有《煤氣泄露應(yīng)急預(yù)案》《鍋爐爆炸應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并規(guī)定每季度不少于一次的演練計(jì)劃，由本班兼職安全員劉強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動(dòng)過(guò)程和做演練評(píng)價(jià)記錄。兩票合格率達(dá)到100%，為運(yùn)行操作和檢修工作安全進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。具體可以體現(xiàn)在“兩票”“三制”上，在開(kāi)停爐過(guò)程中，檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作票工作票制度。班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)安全指示精神，根據(jù)各崗位情況不同，制定當(dāng)班需要注意的安全事項(xiàng)以及可采取的措施。，實(shí)行主副值互保，師徒互保，并把獎(jiǎng)懲措施切實(shí)納入工作中，以保證安全管理落在實(shí)處。，不定期對(duì)各爐進(jìn)行檢查，如安全環(huán)保檢查，勞保用具佩戴檢查，煤氣疏放水檢查等。圍繞此目標(biāo)完善了一系列安全管理制度，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。本班組上半年積極開(kāi)展安全先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全管理，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)將本班組安全工作開(kāi)展情況做一下匯報(bào)。第一篇：安全先進(jìn)班組申報(bào)材料電廠發(fā)電一工段鍋爐班 安全先進(jìn)班組申報(bào)材料根據(jù)2012年廠安全生產(chǎn)工作部署，為切實(shí)抓好基層班組安全管理工作，以實(shí)現(xiàn)班組“四個(gè)零”目標(biāo)，并根據(jù)班組實(shí)際情況，我們發(fā)電一工段鍋爐班開(kāi)展了富有特色的班組安全建設(shè)活動(dòng)。發(fā)電一工段鍋爐班共有運(yùn)行人員17名，其中男職工15名女職工2名，平均年齡32歲，負(fù)責(zé)電廠七臺(tái)鍋爐的日常安全運(yùn)行,向汽輪機(jī)提供合格的蒸汽，在發(fā)電流程中起首要作用。一、制定安全目標(biāo)，落實(shí)安全制度：、車間2012年安全工作目標(biāo)的總體方針，制定了班組安全目標(biāo)，即“四個(gè)零”：個(gè)人零違章，崗位零隱患，管理零缺陷，安全零事故。、隱患整改方面，堅(jiān)持安全檢查經(jīng)?；?，班組設(shè)有兼職安全員，配合班長(zhǎng)監(jiān)督檢查各類隱患，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為，督促隱患整改。在安全生產(chǎn)中，開(kāi)展以比學(xué)趕超等內(nèi)容形式的活動(dòng)，爐與爐比，人與人比，激發(fā)員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章，無(wú)事故的發(fā)生。二、狠抓安全教育培訓(xùn)：。如有重大安全活動(dòng)，請(qǐng)車間主任或車間安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。班組成員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，每月不少于兩次，不得缺少，如有其他原因缺次，事后需補(bǔ)考。培訓(xùn)的根本目的是讓廣大員工在工作中有安全意識(shí)和安全技能。班長(zhǎng)把關(guān)，主值負(fù)責(zé)實(shí)施，且需親自現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。三、開(kāi)展“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練活動(dòng)。四、抓好日常運(yùn)行中的安全管理工作?！督唤影嘀贫取?，接班認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行安全狀況，與上班人員溝通，聽(tīng)情況查記錄，做到班前心中有數(shù)，交班時(shí)向接班人員交代清楚設(shè)備運(yùn)行狀況。，一二季度共查找設(shè)備缺陷54項(xiàng)，并及時(shí)匯報(bào)，保證了設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。為了使安全管理更上新臺(tái)階，班組結(jié)合現(xiàn)有管理模式，并結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)立了三匯報(bào)管理模式，各爐主值當(dāng)班中每三小時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)一次本爐運(yùn)行狀況，人員動(dòng)態(tài)，每班匯報(bào)三次，以便讓班長(zhǎng)在班中對(duì)所屬人員、設(shè)備達(dá)到一個(gè)全面整體掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)本班組工作過(guò)程中的無(wú)縫掌控。電廠 胡勇第二篇：“先進(jìn)班組”申報(bào)“先進(jìn)班組”爭(zhēng)優(yōu)申報(bào)材料——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。一、順應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍隨著改革發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤(pán)棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的
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