【正文】 員之間便于協(xié)調(diào)。三、班組安全管理體系為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。據(jù)本班組于2010年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。以此長期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。該班組在第二電解廠每月的勞動(dòng)競賽中指標(biāo)名列前茅，20042008年連續(xù)四年在車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一；于2005年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)，并分別于2002007年獲得有全國色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)；2002007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)中獲得“管理創(chuàng)新杯”；2010年又被授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)等等。第一篇：安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料 ——第二電解廠三車間生產(chǎn)三班中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組。包括四個(gè)電解作業(yè)區(qū)，一個(gè)吸出小組，一個(gè)天車小組，從事電解本工種平均年限8年。一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)自“安康杯”活動(dòng)競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。本班組利用“安康杯”活動(dòng)競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。二、班組2010年度安全工作執(zhí)行總結(jié)本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。在2010年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅(jiān)持不“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。本年度中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。因此，本班組于2010年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。 班組安全管理理念體系 核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧價(jià)值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提 目標(biāo)理念：確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”行為理念：以安全行為意識(shí)主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程 班組安全管理執(zhí)行體系“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個(gè)部分：班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對(duì)子管理機(jī)構(gòu)。 班組安全管理考核體系本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。如這些員工在受到處罰后的每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。四、班組安全管理措施 安全管理教育措施在人類的日常行為中，行為意識(shí)形態(tài)決定了行為。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識(shí)形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。通過每周的班組安全例會(huì)，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動(dòng)的方式與員工進(jìn)行交流。 安全管理保障措施“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班本班組為了安全管理工作的順利實(shí)施，制定了一系列的保障措施。三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，班組長會(huì)與其進(jìn)行溝通