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企業(yè)員工獎懲激勵考核制度-展示頁

2024-11-03 23:50本頁面
  

【正文】 2隱瞞傳染病或其他(包含吸毒、服用搖頭丸等)以致危害其他員工的健康者;2在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類或毒品者(由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外);2所管現(xiàn)金及財務(wù)嚴重短缺者;2偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者;2捏造事實騙取休假者;虛報生病而請假或缺勤者;3虛報加班或出勤記錄者;3因過失導致客戶投訴,且造成公司形象嚴重受損者;3在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行;3員工藐視公司各項規(guī)章制度,并宣揚自身不良情緒并造成后果者;3非叉車駕駛員未經(jīng)許可,擅自駕駛叉車并導致公司財產(chǎn)和其他同仁人身傷害的;3犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次者;3犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。第十三條:員工有下列情形之一者,給予書面警告一次(含罰金50元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案;三次書面警告等同一次記過):因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如:因個人過失導致餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);初次不聽上司合理指揮者;工作不稱職或效率低下者;同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;一個月內(nèi)累計兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者;對各級主管的批示或有限期的命令,無正當理由而未如期完成處理不當者;在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者;在工作場所妨礙他人工作者;1工作期間在辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域內(nèi)食用食物者(含零食、餅干等點心);1未經(jīng)倉庫人員許可,擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上(含)及執(zhí)法人員除外】;1違反公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定者(如空調(diào)等);1飲酒后來公司工作者;1未作好上下班次交接工作者;1檢查/值班人員(例如:保安、總臺等人員)未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者;1犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的,同一錯誤累計出現(xiàn)三次者;1犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。第十一條:公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰,并以書面形式在公告欄公告。第九條:員工有下列情形之一者,給予晉級獎勵(以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案):一年中累計三次記大功(自第一次記大功之日起計算)但無記過以上(含)違紀記錄者;在當年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效應(yīng)者;為保護公共財產(chǎn),避免了事故發(fā)生,使公司財產(chǎn)免受重大損失(10000元以上);其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。第七條:員工有下列情形之一者,給予記功一次(含獎金300元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案;三次記功等同一次記大功):對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;對工作流程加以簡化,并切實可行者;為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的;策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者;努力節(jié)約費用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;工作認真,表現(xiàn)出色,為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的;積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。第五條:員工有下列情形之一者,給予獎金獎勵(每次30~50元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告):工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;工作勤奮,出色完成工作任務(wù)者;認真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財物安全者;樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;拾金不昧者;其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。第三條:獎懲類別:獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職;處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。第二篇:公司員工獎懲激勵考核制度(范文模版)第一條:為維護公司的勞動紀律和各項制度,保障公司各項工作的正常進行,激勵員工的敬業(yè)精神,特制定本條例。3.攜帶違禁品進人工作場所者。(一)員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以“免職或解雇”處分1.假借職權(quán),營私舞弊者。第六條 員工獎勵,以嘉獎3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。5.節(jié)省物料,有顯著成績者。3.預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。(三)員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎”1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成者。6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者。4.在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險盡力職守者。2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。第五條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。第一篇:企業(yè)員工獎懲激勵考核制度第一條 為了加強企業(yè)管理,教育員工遵守國家法規(guī)和政令,遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,維護正常工作程序,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況,制訂本制度。第二條 本制度的制訂原則是:1.有章可依,有章必依,違章必糾,有獎有懲,獎懲嚴明,賞罰有度;2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,教育與懲罰相結(jié)合。第四條 本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。(一)員工有下情況之一者,可用于“獎金”或“記大功”1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者。3.適時消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴重損害者。5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者。(二)員工有下列情況之一者,可于“記功”1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。3.利用廢料回收有較大成果者。2.領(lǐng)導有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。4.品行端正,遵守規(guī)章、指導,堪為全體員工楷模者。(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,亦予以獎勵。第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。2.盜竊公司財物,或挪用公款,或故意毀損公物者。4.在工作場所聚賭或斗毆者。第二條:本條例適用于我司全部員工。第四條:公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽,并以書面形式在公告欄公告。第六條:員工有下列情形之一者,給予書面嘉獎一次(含獎金100元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案;三次書面嘉獎等同一次記功):積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者;積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;超額完成產(chǎn)量等指標,并能保證工作質(zhì)量者;維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;維護公司利益和榮譽,保護公共財產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者;嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守,符合5s標準并為他人楷模者;對社會做出貢獻,使公司獲得社會榮譽者;其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。第八條:員工有下列情形之一者,給予記大功一次(含獎金500元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案;三次記大功自動晉升一級工資):在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者;年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者,為公司樹立了良好信譽的;維護公司名譽和利益,為公司減少或避免損失的(5000元以上);在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;對公司發(fā)展有重大貢獻者;其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。第十條:員工有下列情形之一者,給予升職獎勵(以書面形式在公告欄內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案):在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的,且具有相當管理能力者;其他情況應(yīng)該給予升職獎勵的。第十二條:員工有下列情形之一者,給予罰款處罰(每次30~50元,并以書面形式在公告欄內(nèi)公告):員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者;員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者(外勤人員除外);遲到或早退1~5分鐘罰5元,遲到或早退6~10分鐘罰10元,依此類推,遲到或早退30分鐘
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