業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)-展示頁
2024-11-03 23:12本頁面
【正文】 使用標(biāo)準(zhǔn)（包括在本地及出差在外地業(yè)務(wù)、招待費用）：①國內(nèi)業(yè)務(wù)部2000元/月。、招待費預(yù)算時，須事先向直接上級領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得總經(jīng)理同意后，方可進行，出差返回公司后2天內(nèi)補辦審批手續(xù)，否則費用不予報銷。、招待申請管理、招待實行事前審批制度。在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費。 ：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒、茶等。業(yè)務(wù)招待費支出基本原則是：支出業(yè)務(wù)招待費必須要有利于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，要有利于拓寬公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，要有利于溝通、改善、促進公司與各有關(guān)外部公司（供應(yīng)商、客戶）的正常交往關(guān)系；支出業(yè)務(wù)招待費必須嚴格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則，從嚴執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制程序清晰。（四）各單位要繼續(xù)認真貫徹落實指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進一步規(guī)范制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，公務(wù)接待要嚴格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費得到了控制，沒有超過財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費支出堅決不予核銷；紀檢部門應(yīng)進一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴肅處理。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進行，以減少現(xiàn)金向外流失。指揮部機關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行。盡管業(yè)務(wù)招待費較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費既不違反財政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個，與指標(biāo)持平的單位有16個，超指標(biāo)的單位有10個。第一篇：業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)精選范文:業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會報告20xx年指揮部業(yè)務(wù)招待費開支情況，請審議！一、業(yè)務(wù)招待費控制指標(biāo)根據(jù)財政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，按照財政部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核定，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費控制總指標(biāo)為507萬元。二、業(yè)務(wù)招待費開支情況根據(jù)各單位上報的業(yè)務(wù)招待費開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費實際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費增加是必然的。三、業(yè)務(wù)招待費開支原則及措施（一）堅持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進行。（二）財務(wù)部門要嚴格費用管理制度。（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費開支不平衡的現(xiàn)象。從20xx年開始進一步嚴格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴肅費用審批程序，堅決杜絕超出財政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。[業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)]篇一：公司招待費管理辦法(修訂版)2014 簽 呈招待費管理辦法：業(yè)務(wù)招待費是公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的正常費用，要使該項費用支出既合理節(jié)約，又能發(fā)揮其積極作用。業(yè)務(wù)招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省的精神制定本辦法。：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費、娛樂費用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等。 ，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費； ； 、可不接待人員不接待；；特殊情況不超過兩餐；、達到目的、招待角色、招待項目、人數(shù)等，是否需要招待。、招待費申請，必須提前申請，并權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進行，事后不接受申請及費用不予報銷。、招待申請審批權(quán)限，報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理在審批前應(yīng)知會總經(jīng)理需要招待的客戶名稱、招待目的、被招待人的職務(wù)、姓名等信息。②外貿(mào)部門1000元/月。：、招待標(biāo)準(zhǔn)：[業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)] ，并依此為審核依據(jù)。自行解決。、送行外，一律不安排免費伙食。，須公司定點單位接待，如需在公司指定招待點以外的場所招待的，申請時需注明原因，經(jīng)審批同意方可執(zhí)行。 。，處以雙倍罰款，并取消以后的招待資格，情節(jié)嚴重的，開除處理。一、業(yè)務(wù)招待費管理情況在業(yè)務(wù)招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1