業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)-在線瀏覽
2024-11-03 23:12本頁面
【正文】 要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。2014年，公司在資金安排上繼續(xù)加大了管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，緊縮開支，降低可控費(fèi)用。目前我公司形成了內(nèi)部檢查工作不搞接待，對外實(shí)行對等接待,誰主管誰負(fù)責(zé)接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理進(jìn)一步規(guī)范化。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)廉政建設(shè)和反腐工作的規(guī)定。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況2014年度我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用目標(biāo)計(jì)劃000萬元，112月份實(shí)際發(fā)生額為000元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)。針對車輛技術(shù)及檢驗(yàn)問題與業(yè)務(wù)單位建立了長期的往來關(guān)系，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，為提升客運(yùn)公司車輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)(共2篇)]謝謝大家!第二篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會報(bào)告2004年指揮部業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況，請審議！一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)根據(jù)財(cái)政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費(fèi)用，按照財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)核定，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制總指標(biāo)為507萬元。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個(gè)，與指標(biāo)持平的單位有16個(gè)，超指標(biāo)的單位有10個(gè)。盡管業(yè)務(wù)招待費(fèi)較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)既不違反財(cái)政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機(jī)構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進(jìn)行，以減少現(xiàn)金向外流失。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅(jiān)決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費(fèi)得到了控制，沒有超過財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況根據(jù)各單位上報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，%，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加是必然的。三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施（一）堅(jiān)持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進(jìn)行。（二）財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支不平衡的現(xiàn)象。從2005年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅(jiān)決杜絕超出財(cái)政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。第四篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法第一條 總則為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，特制定本辦法。招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等；在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。第四條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理原則按照公司簽定責(zé)任狀時(shí)下達(dá)的指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生。招待費(fèi)由分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理按照本辦法第五條的權(quán)限審批。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡量安排在公司食堂，全年招待費(fèi)用總額中的食堂招待額度要占總額的50%以上。集團(tuán)來人除領(lǐng)導(dǎo)視察外，一律在員工食堂自費(fèi)就餐；集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待。確需接風(fēng)、送行的，在公司招待費(fèi)中開支。禁止越檔次接待。堅(jiān)持執(zhí)行中、高檔接待司機(jī)不參與陪客就餐規(guī)定。第五條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批權(quán)限業(yè)務(wù)費(fèi)：一律由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)控制，其他部門和個(gè)人一律不得安排業(yè)務(wù)費(fèi)。第六條 公司食堂招待費(fèi)的審批程序與開支標(biāo)準(zhǔn)（一）公司食堂招待的審批程序 食堂招待分為工作餐和客餐兩種（工作餐即指平時(shí)供應(yīng)員工的飯菜，客餐即指除工作餐外專門為客人烹制的菜肴和酒水）?？筒驼写膶徟绦颍航?jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由對口接待單位（部門），填寫客餐申請單（附件二）送綜合部確定用餐標(biāo)準(zhǔn)，并按本辦法第五條權(quán)限核準(zhǔn)后，交綜合部準(zhǔn)備膳食和酒水。工作餐計(jì)費(fèi)標(biāo)
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