業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)-文庫吧資料
2024-11-03 23:12本頁面
【正文】 算1000元（含酒水，下同）以內(nèi)限額的招待費，總經(jīng)理審批單次2000元以內(nèi)限額的招待費，2000元以上標準報集團分管領(lǐng)導同意后執(zhí)行。同時，原則上陪客人數(shù)不得超過2人，若公司陪同用餐人員多于2人時，應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理批準。接待用餐時，嚴格控制陪客人數(shù)，實行對口接待。嚴格執(zhí)行分檔次接待原則，各檔次選定12家酒家、賓館，對應(yīng)接待。外協(xié)單位除合同標明提供安裝食宿及接風、送行外，一律不安排免費伙食。各部門因工作確實需要在公司外安排招待時，參加本條第二款執(zhí)行。堅決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當控制業(yè)務(wù)接待。所有的招待實行事前審批制度。第三條 業(yè)務(wù)招待費的使用原則業(yè)務(wù)招待費應(yīng)堅決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則。第二條 業(yè)務(wù)招待費適用范圍業(yè)務(wù)費：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒等。（四）各單位要繼續(xù)認真貫徹落實指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，加強黨風廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進一步規(guī)范制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，公務(wù)接待要嚴格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標準（暫行）》。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費得到了控制，沒有超過財政部規(guī)定的標準，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費支出堅決不予核銷；紀檢部門應(yīng)進一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴肅處理。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進行，以減少現(xiàn)金向外流失。指揮部機關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標準進行。盡管業(yè)務(wù)招待費較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財政部規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費既不違反財政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。其中：指標有節(jié)余的單位17個，與指標持平的單位有16個，超指標的單位有10個。第三篇：業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部) 各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會報告2004年指揮部業(yè)務(wù)招待費開支情況，請審議！一、業(yè)務(wù)招待費控制指標根據(jù)財政部關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費是企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，按照財政部統(tǒng)一規(guī)定標準，經(jīng)核定，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費控制總指標為507萬元。從2005年開始進一步嚴格執(zhí)行接待開支標準，嚴肅費用審批程序，堅決杜絕超出財政部規(guī)定開支標準的現(xiàn)象發(fā)生。（三）徹底改善各單位業(yè)務(wù)招待費開支不平衡的現(xiàn)象。（二）財務(wù)部門要嚴格費用管理制度。各基層單位業(yè)務(wù)招待原則上也應(yīng)在本單位職工食堂或指揮部招待所進行。三、業(yè)務(wù)招待費開支原則及措施（一）堅持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，%，為了適應(yīng)穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠發(fā)展，業(yè)務(wù)招待費增加是必然的。二、業(yè)務(wù)招待費開支情況根據(jù)各單位上報的業(yè)務(wù)招待費開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費實際總支出為499萬元，比核定指標節(jié)余8萬元，控制在了財政部規(guī)定的指標之內(nèi)。以上是2014年度業(yè)務(wù)招待費管理使用情況，請代表們審議。我公司業(yè)務(wù)招待費主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費的使用控制在管理目標之內(nèi)。堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務(wù)招待費控制任務(wù)。尤其在業(yè)務(wù)招待費的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費開支范圍和標準嚴格執(zhí)行。具體做了以下工作：健全制度，規(guī)范行為，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定。xx股份有限公司 二0一四年十月二十一日篇二：2014年業(yè)務(wù)招待費用報告0000公司二o一四年業(yè)務(wù)招待費用使用情況報告（二o一四年十二月十九日）000 各位代表：大家好！受000公司領(lǐng)導的委托，現(xiàn)將2014年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。，不得使用多個場所的發(fā)票報銷。，公司有權(quán)不定期評估招待效果和投資回報情況，對于一年內(nèi)招待次數(shù)超過3次，沒有達成實際合作的客商，財務(wù)部應(yīng)在審批過程進行管控。確需接風、送行、招待的，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后在公司招待費中開支。由董事長評估批準?！坝每钌暾垖徟鞒踢M行 ”并逐級報批，獲得最高權(quán)限領(lǐng)導批準后方可進行，財務(wù)報銷以用款審批同意為準，實報實銷，金額不得大于審批金額。2）部門當月超出標準部分公司不予報銷，董事長特批除外。：1）業(yè)務(wù)、招待費用月
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