業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法[精選5篇]-展示頁
2024-11-03 23:00本頁面
【正文】 限，認(rèn)真審核原始發(fā)票，嚴(yán)格按制度規(guī)定和要求辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。三、其它各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。各部門要嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待，陪餐人員一般不得超過3名，用餐一律不準(zhǔn)上香煙。招待用餐標(biāo)準(zhǔn)為：局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每桌350450元（不含酒水和飲料，下同），處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每桌200300元，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每桌150200元。二、食堂客飯管理各部門凡有來賓需在職工食堂安排客飯，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)綜合部登記后，通知職工食堂安排。嚴(yán)格控制接待用煙、酒、茶、水果等支出，從嚴(yán)控制采購價(jià)格，不得高于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行采購，要享受批發(fā)價(jià)或低于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行批量采購。嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)支出，召開各種會(huì)議，由綜合部按會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安排就餐，統(tǒng)一辦理結(jié)算。報(bào)銷時(shí)要填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷審批單，報(bào)銷部門詳細(xì)填寫接待部門、人數(shù)、地點(diǎn)、金額等內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，經(jīng)營經(jīng)理、總監(jiān)、行政經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行事前申請(qǐng)制度，各部門凡有來賓需安排客飯的，原則上全部在正安食堂安排，確因工作需要在外安排招待，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 1 同意后，方可安排接待。行政經(jīng)理：分管后勤，全年指標(biāo)為3萬元。經(jīng)營經(jīng)理：分管經(jīng)營部（包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)、運(yùn)銷），全年指標(biāo)為3萬元。機(jī)電經(jīng)理：分管機(jī)運(yùn)部，全年指標(biāo)為3萬元。按照公司各分管領(lǐng)導(dǎo)所分管業(yè)務(wù)范圍，在集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，確定公司領(lǐng)導(dǎo)包干指標(biāo)如下：公司經(jīng)理兼黨總支書記：分管綜合部、政工部、全年指標(biāo)為15萬元。第一篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法公司所屬各部門：為加強(qiáng)管理，節(jié)約支出，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，特制定本辦法，望各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)要本著實(shí)事求是、勤儉節(jié)約、從嚴(yán)控制、有利工作的原則進(jìn)行管理，實(shí)行定額包干，分口管理，超支不補(bǔ)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，由綜合部具體負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)經(jīng)理：分管生產(chǎn)、調(diào)度，全年指標(biāo)為3萬元。總工程師：分管地測(cè)部、計(jì)企部，生產(chǎn)技術(shù)部全年指標(biāo)為3萬元。安全經(jīng)理：分管安全部，全年指標(biāo)為3萬元。通風(fēng)區(qū)長：分管通風(fēng)區(qū)，全年指標(biāo)為3萬元。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷審批程序，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，控制招待范圍、人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，全年支出總額要控制在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。綜合部要根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好接待與管理工作，本著誰招待，誰結(jié)帳，算誰指標(biāo)的原則進(jìn)行管理，確保賬目清楚，核算準(zhǔn)確。全年支出總額控制在40萬元以內(nèi)（包括公司領(lǐng)導(dǎo)按月發(fā)放的接待用煙在內(nèi)）。綜合部安排客飯時(shí)，必須明確用餐標(biāo)準(zhǔn)和酒水標(biāo)準(zhǔn)。如酒水用量超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，用餐完畢后，必須有接待人簽字，綜 合部確認(rèn)簽字。職工食堂做好服務(wù)與管理工作，保證來賓吃的滿意放心。綜合部要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，建立有效的控制和考核體系，積極參與管理，發(fā)揮好職能作用，有效控制費(fèi)用支出。并要做好輔助臺(tái)賬記錄，按季進(jìn)行匯總考核，保證不突破包干指標(biāo)。二〇一一年六月一日第二篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法第一條 總則為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，特制定本辦法。招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等；在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。第四條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理原則按照公司簽定責(zé)任狀時(shí)下達(dá)的指標(biāo)，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)禁超支現(xiàn)象發(fā)生。招待費(fèi)由分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理按照本辦法第五條的權(quán)限審批。業(yè)務(wù)接待應(yīng)盡量安排在公司食堂，全年招待費(fèi)用總額中的食堂招待額度要占總額的50%以上。集團(tuán)來人除領(lǐng)導(dǎo)視察外，一律在員工食堂自費(fèi)就餐；集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待。確需接風(fēng)、送行的，在公司招待費(fèi)中開支。禁止越檔次接待。堅(jiān)持執(zhí)行中、高檔接待司機(jī)不參與陪客就餐規(guī)定。第五條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批權(quán)限業(yè)務(wù)費(fèi)：一律由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)控制，其他部門和個(gè)人一律不得安排業(yè)務(wù)費(fèi)。第六條 公司食堂招待費(fèi)的審批程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1