【正文】 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資待遇，工作崗位不變，仍從事原單位工作。公務(wù)員晉升職級(jí)，主要依據(jù)任職年限和級(jí)別，對(duì)達(dá)到規(guī)定任職年限和級(jí)別條件的公務(wù)員，依據(jù)其德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，在本單位或規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，經(jīng)考核合格的晉升職級(jí)。什么是職務(wù)與職級(jí)并行？簡單來說，就是推行職務(wù)、職級(jí)都與公務(wù)員晉升、待遇掛鉤的制度。【篇三】近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》。而針對(duì)于公務(wù)員的職級(jí)的確定也作出了明確的要求和界限，直接從應(yīng)屆畢業(yè)生中錄用、沒有工作經(jīng)歷的人員：高中和中專畢業(yè)生，定為二級(jí)科員、二十七級(jí)；大學(xué)專科畢業(yè)生，定為一級(jí)科員、二十六級(jí)；大學(xué)本科畢業(yè)生、獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生（含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生）以及被生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位、取得研究生學(xué)歷的人員，定為一級(jí)科員、二十五級(jí)；獲得碩士學(xué)位、取得研究生學(xué)歷的人員，定為四級(jí)主任科員、二十四級(jí)；獲得博士學(xué)位、取得研究生學(xué)歷的人員，定為二級(jí)主任科員、二十二級(jí)。此項(xiàng)規(guī)定，是十八屆三中全會(huì)的重要改革的舉措，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，規(guī)定還強(qiáng)調(diào)了公務(wù)員的晉升必須是根據(jù)多方面的因素進(jìn)行考慮的，公務(wù)員晉升職級(jí)所要求任職年限的年度考核結(jié)果均應(yīng)為稱職以上等次，其間每有1個(gè)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，任職年限縮短半年；每有1個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職等次或者不定等次的，該年度不計(jì)算為晉升職級(jí)的任職年限?！酒拷眨醒氚l(fā)文公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定，對(duì)公務(wù)員的職務(wù)、職級(jí)、待遇等相關(guān)問題作出了明確的規(guī)定，此次規(guī)定更加明確了公務(wù)員職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)和要求，簡單來說就是不能論資排輩，不能因?yàn)槿温毜哪晗薅鴷x升，必須按照職級(jí)職數(shù)內(nèi)逐級(jí)提升，并且要具備相關(guān)條件。”敢擔(dān)當(dāng)才能抓住機(jī)遇，肯作為才能贏得未來。職級(jí)晉升“誰該升”是風(fēng)向標(biāo)，升對(duì)一批人、用好一批人，有利于激勵(lì)一大批，樹立崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向、形成真抓實(shí)干的奮斗氛圍。根據(jù)規(guī)定，公務(wù)員晉升職級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績和資歷等因素綜合考慮，不是達(dá)到最低任職年限就必須晉升，也不能簡單按照任職年限論資排輩，體現(xiàn)正確的用人導(dǎo)向。公務(wù)員要晉升職級(jí)，就要增強(qiáng)工作事業(yè)心責(zé)任感，增強(qiáng)動(dòng)力“想為”、提高能力“會(huì)為”、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)“敢為”，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)的表率。按比例核定機(jī)關(guān)綜合管理類公務(wù)員職級(jí)職數(shù)，這就決定了職級(jí)晉升不是人人皆可，而是擇優(yōu)遴選。擇優(yōu)遴選激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。公務(wù)員晉升職級(jí)，既要符合任職年限和資歷，還需具備較好的德才表現(xiàn)。根據(jù)規(guī)定，公務(wù)員晉升職級(jí)，應(yīng)當(dāng)在職級(jí)職數(shù)內(nèi)逐級(jí)晉升，并且具備“政治素質(zhì)好”“工作實(shí)績較好”“群眾公認(rèn)度較高”“作風(fēng)品行好”等基本條件?！奥殑?wù)與職級(jí)并行”終于來了，廣大公務(wù)員要用“擔(dān)當(dāng)作為”來迎接這項(xiàng)新的制度。第一篇：《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》心得體會(huì)【篇一】近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。(3月28日《人民日?qǐng)?bào)》)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，建立職級(jí)序列，暢通職級(jí)晉升通道，拓展職級(jí)晉升空間，促進(jìn)公務(wù)員立足本職安心工作，意義作用十分重大。晉升條件激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。公務(wù)員職級(jí)實(shí)行能上能下，不能勝任職位職責(zé)要求、年度考核被確定為不稱職等次、受到降職處理或者撤職處分的，不僅不會(huì)晉升職級(jí)，還會(huì)按照規(guī)定降低職級(jí)。這就要求公務(wù)員向晉升條件看齊，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做符合職級(jí)晉升條件的公務(wù)員。根據(jù)規(guī)定，中央、省、市、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，職級(jí)職數(shù)按照各類別公務(wù)員行政編制數(shù)量的一定比例核定。這從制度層面打破了職級(jí)晉升吃大鍋飯的局面，強(qiáng)調(diào)解決好公務(wù)員“干與不干一樣、干好干壞一樣、干多干少一樣”問題。用人導(dǎo)向激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。規(guī)定鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，職級(jí)晉升不是論資歷、看年限、排輩分，而是論能力、看水平、憑實(shí)績，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的公務(wù)員有機(jī)會(huì)，有為才有“位”。“國之興，在于施政；政之興，在于擇人。推行“職務(wù)與職級(jí)并行”，激發(fā)釋放廣大公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，使之能在新時(shí)代擔(dān)起新使命，謀求新的更大作為。推行職務(wù)與職級(jí)并行，職級(jí)將成為公務(wù)員工資增長和職級(jí)晉升的重要途徑，此項(xiàng)規(guī)定的重要意義是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，尤其是對(duì)基層公務(wù)員有較好的激勵(lì)作用，更好的做好基層工作、服務(wù)群眾、做好基層一線力量，同時(shí)也約束和治理了干部一些不規(guī)范、不作為的行為。根據(jù)《規(guī)定》，公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國家級(jí)正職、國家級(jí)副職、省部級(jí)正職、省部級(jí)副職、廳局級(jí)正職、廳局級(jí)副職、縣處級(jí)正職、縣處級(jí)副職、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職。在實(shí)際的工作中，公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定不僅僅能提升基層公務(wù)員積極性，也對(duì)公務(wù)員自身不擔(dān)當(dāng)不作為也進(jìn)行了明確的要求和約束，讓干部敢作為、敢擔(dān)當(dāng)提供了保障?！兑?guī)定》的施行，有利于解決非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置存在的屬性界定不清晰、設(shè)置不科學(xué)不合理等問題，有利于調(diào)動(dòng)廣大公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，拓寬公務(wù)員尤其是基層公務(wù)員職業(yè)發(fā)展空間。2015年1月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》，提出了：“對(duì)縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員設(shè)置5個(gè)職級(jí)，由低到高依次為科員級(jí)、副科級(jí)、正科級(jí)、副處級(jí)和正處級(jí)。公務(wù)員晉升職級(jí)，應(yīng)包括初核、民主測(cè)評(píng)和考核、公示、報(bào)批等環(huán)節(jié)，按所任職務(wù)的管理權(quán)限進(jìn)行審批。晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。中國行政體制改革研究會(huì)研究部主任胡仙芝指出，“如果推行職務(wù)與職級(jí)并行，職級(jí)將成為公務(wù)員工資增長和職級(jí)晉升的另一個(gè)通道。這對(duì)于解決公務(wù)員晉升的‘天花板’問題有著重要意義。在這次機(jī)構(gòu)改革中，組織部將對(duì)公務(wù)員實(shí)行統(tǒng)一管理，在接下來的工作中，如何貫徹落實(shí)好職務(wù)與職級(jí)并行工作，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手。應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理，利用干部信息庫中的數(shù)據(jù)和excel函數(shù)公式，每年對(duì)符合晉升條件的人員進(jìn)行梳理，要求干部所在單位呈報(bào)符合晉升條件人員，形成職級(jí)晉升人員初步名單。按照職級(jí)晉升人員初步名單，通過查檔案逐一進(jìn)行職級(jí)晉升人員核實(shí)