執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-10-29 04:22本頁(yè)面
【正文】 法獲得他人的認(rèn)同與支持。沃爾瑪公司總裁沃爾頓說(shuō)過(guò)：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就只能是溝通。要使溝通有效，溝通雙方都應(yīng)做到積極投入，認(rèn)真傾聽(tīng)，要以“同理心”站在對(duì)方的角度，盡可能多地了解對(duì)方的認(rèn)知模式、思維方式和需求等，從而正確理解他們的意圖。只要把握好以上幾點(diǎn)，就不難處理此類(lèi)情況了。經(jīng)過(guò)課堂上的案例分析和老師的精彩講解，我們了解到，如果遇到這類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)該首先以企業(yè)利益為上，坐在理上，事先跟相關(guān)人員明確落實(shí)事情的重要性和可行性，不要坐等結(jié)果，要在過(guò)程中進(jìn)行節(jié)點(diǎn)跟蹤和督導(dǎo)，并要參與其中，提出建設(shè)性的調(diào)整，匯報(bào)替代性方案。并且，對(duì)實(shí)際工作可能遇到的問(wèn)題得到了很多啟示。在第一期培訓(xùn)后得到了很高的評(píng)價(jià)，于是我有幸參加了《高效溝通技巧》的第二期培訓(xùn)。對(duì)職場(chǎng)人而言，溝通能力是職業(yè)能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在挑戰(zhàn)的項(xiàng)目中，,接艱巨挑戰(zhàn)。，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度看問(wèn)題。而大量的實(shí)證研究表明，不經(jīng)指導(dǎo)和訓(xùn)練的員工，最終將會(huì)成為企業(yè)最大的成本。為什么？中層心態(tài)不積極，執(zhí)行力有待提升；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而可行計(jì)劃打了折扣。培訓(xùn)背景：企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。學(xué)習(xí)管理中的授權(quán)、獎(jiǎng)懲、語(yǔ)言藝術(shù)，將有助于管理者把握管理中“度”的分寸與界限。課程收益：性層面即“管理的人格層面,”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握。第一篇：執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)講師：譚小芳助理：13733156404官網(wǎng)培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層人士、需提升執(zhí)行力及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及溝通技巧的有關(guān)人士。培訓(xùn)目標(biāo)：；，如何管理執(zhí)行力低下的員工。領(lǐng)悟古今中外成功的用人之道，將使管理者走出狹隘的“管人”誤區(qū)，從識(shí)人、選人、用人、育人等多方面多角度，審視并修正自己的用人觀(guān)念。使管理者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提升精神境界和加深文化內(nèi)涵的思考與實(shí)踐的過(guò)程。為什么？中層執(zhí)行不到位； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能有效地傳導(dǎo)給員工和客戶(hù)。怎么辦？富有經(jīng)驗(yàn)，懂得執(zhí)行，并長(zhǎng)期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師也許可以幫助您！夠強(qiáng)，很大程度上緣于缺乏優(yōu)秀教練的指導(dǎo)和訓(xùn)練?；顒?dòng)提綱：本次培訓(xùn)預(yù)達(dá)成以下共識(shí)：，視困難為挑戰(zhàn)，以及與部門(mén)同舟共濟(jì)。，服從團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一安排，遵守共同的承諾與約定。第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力、主體客體15.“ 通”則不痛，“痛”則不通（換位思考）（同理心溝通）；溝通誤區(qū)（信息扭曲）（系統(tǒng)思考，溝通的核心）第二部分:執(zhí)行力的三大流程一、三大層面決策層；；二、三大流程—做正確的事:、要素案例分析第四部分：執(zhí)行力不佳的八大原因朝令夕改，樹(shù)立工作情懷，組織溝通目的，溝通為了更好的執(zhí)行—制定什么決策，跨部門(mén)溝通—如何制定決策，向下溝通—如何執(zhí)行決策跨躍溝通障礙第六部分：工作溝通技巧：與同事溝通的心態(tài)；與同事溝通的方法；執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(xùn)總結(jié)第二篇：《高效溝通技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)心得《高效溝通技巧培訓(xùn)》——培訓(xùn)心得體會(huì)溝通能力體現(xiàn)職場(chǎng)人的社會(huì)交往能力，很大程度決定了工作效果和自我價(jià)值。公
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