xx工業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件——質(zhì)量體系程序文件工程項(xiàng)目管理辦法-展示頁
2025-07-28 17:03本頁面
【正文】 ，評審人員包括：質(zhì)量管理部 門、工程部門及相關(guān)的市場與研發(fā)部門，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)填寫并保存項(xiàng)目總體計(jì)劃《評審報(bào)告》。 2) 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》在執(zhí)行過程中需要進(jìn)行修訂時(shí)，需在變更前三個(gè) 工作日向質(zhì)量管理部門提交“更改申請和驗(yàn)證表”及修改的計(jì)劃內(nèi)容。 3) 每次評審都應(yīng)留有記錄，所有評審不能通過的，必須進(jìn)行修改，修改后須重新進(jìn)行評審。 文檔資料的管理 在工程完畢后要向局方進(jìn)行移交，交付局方的資料有：《交接書》、《驗(yàn)收報(bào)告》、《測試報(bào)告》（包括《竣工報(bào)告》、《測試項(xiàng)目》），其內(nèi)容包括工程優(yōu)良如否、設(shè)備定位圖、硬件版本、軟件版本、故障報(bào)告、局?jǐn)?shù)據(jù)備分等。公司也可以隨時(shí)對返回資料進(jìn)行抽查，檢查局?jǐn)?shù)據(jù)的制作是否規(guī)范等。 文檔的管理按照《文檔控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目的監(jiān)督與控制 決策之門 在項(xiàng)目的各個(gè)階段之間聳立著決策之門，決策之門不打開，項(xiàng)目 不能進(jìn)入下一個(gè)階段。 評審結(jié)果： 1) 不可行，項(xiàng)目取消； 2) 存在問題，修改后重新評審，修改時(shí)間在評審記錄中明確限定； 3) 評審?fù)ㄟ^， 決策之門打開，進(jìn)入下一階段 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間按時(shí)提交項(xiàng)目各個(gè)階段性的輸出文件，質(zhì)管部組織評審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)“評審報(bào)告”填寫“項(xiàng)目階段質(zhì)量問題清單”（含不合格項(xiàng)、 糾正措施及效果等）。負(fù)責(zé)評審的部門對改進(jìn)的結(jié)果要進(jìn)行跟蹤檢查。 服務(wù)的管理 按照《維護(hù)和服務(wù)程序》的規(guī)定執(zhí)行。 在各辦事處配置備品備件，根據(jù)其轄區(qū)的設(shè)備種類和量確定備品備件的 版本、型號和數(shù)量。 返回備品備件必須注明損壞情況或故障現(xiàn)象。因有些是過保設(shè)備，而要考慮收費(fèi)。 修好的板件如果是來自工程部的做入庫處理，來自局方的交由商務(wù)部返回局方。 信息溝通的管理 質(zhì)量反饋單制度 公司質(zhì)量管理部為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)各部門由于質(zhì)量出現(xiàn)的糾紛，專門制定了《質(zhì)量反饋單》，其執(zhí)行情況質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤。 對一些重要的 問題或設(shè)備故障共性問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)以書面的形式向公司主管副總匯報(bào)，在處理過程中始終和主管副總保持聯(lián)系，處理完后再以書面的形式把整個(gè)處理過程向主管副總匯報(bào)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)確定下一步的處理方案和相應(yīng)的善后工作。 溝通制度 市場部是公司最關(guān)鍵的部門，工程項(xiàng)目的一切工作都是為了加強(qiáng)銷售而做的，項(xiàng)目經(jīng)理每周將項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)傳一份給當(dāng)?shù)劁N售辦事處，讓他們也了解每周設(shè)備出現(xiàn)的問題以及解決了那些問題；要求
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