【正文】 果分析這兩個車間在浙江金甬腈綸有限公司頗具代表性，基本能反映該公司人力資源情況。吸取精華為我所用。因為總的看來我們車間年輕大學(xué)生員工還是占很大比例的。從去年開始，人力資源部下發(fā)通知，各車間要根據(jù)各人專業(yè)特長，選拔德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生擔任重要崗位，通過壓重擔，促使骨干員工早日成才。在談到如何使用人才時，吳主任介紹說，在人才的使用過程中，電儀車間堅持以事業(yè)吸引人才，搭建寬松的展才平臺。培訓(xùn)少，師資力量弱，也是不能使現(xiàn)有員工得到較快提高的一個因素。吳主任說：目前要建立一支高素質(zhì)的職工隊伍還十分艱巨。電儀車間主要負責(zé)公司電氣自動化的日常維護保養(yǎng)，檢修保運以及參與公司的技改。后處理車間正在努力提高人才的開發(fā)力度。腈綸企業(yè)要擺脫目前的生存困境，不能一味地依靠國家的優(yōu)惠政策，更需要自強自立，不斷進行自我完善，練好內(nèi)功。丁國偉說其實他們那些車間的領(lǐng)導(dǎo)包括夏總都知道，人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭。車間要加強與公司人力資源部的溝通，選擇優(yōu)秀員工進行培養(yǎng)。因此，已經(jīng)向廠領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部打了報告，要求增加高素質(zhì)的人才。招聘應(yīng)屆本科畢業(yè)生充實技術(shù)隊伍。因為正式工一般都經(jīng)過了崗前培訓(xùn)，招聘時的要求也高一些，而勞務(wù)人員相對要求較低。合理配置正式工和勞務(wù)工比例，在重要崗位上不再配勞務(wù)工。第三，從員工組成來看，正式工和勞務(wù)工的比例已經(jīng)失調(diào)，勞務(wù)人員比例偏高。丁國偉說，從現(xiàn)有員工情況看，員工整體素質(zhì)不高，已經(jīng)不能適應(yīng)車間目前的技術(shù)需要。從學(xué)歷情況看，本科1人，大專6人，中專15人，高中技校78人。后處理車間有員工203人，其中女性16人；正式工110人，勞務(wù)工93人。調(diào)查經(jīng)過這次對浙江金甬腈綸有限公司的調(diào)查，筆者主要調(diào)查了該公司的后處理車間和電儀車間，希望通過對這兩個車間的重點調(diào)查，對金甬公司人力資源管理改革情況有一定的了解。五年來，公司共生產(chǎn)腈綸纖維15萬噸，職工收入上升55%?！癆”字牌商標為公司注冊的商品專用商標。公司生產(chǎn)的腈綸纖維手感柔軟、光澤華貴、可紡性好，染色鮮艷。生產(chǎn)能力為年產(chǎn)腈綸纖維5萬噸，,擁有完善的水,電,氣,，在冊員工1300人?，F(xiàn)把調(diào)查情況分析如下。調(diào)查對象與方法調(diào)查對象主要為該公司后處理車間和電儀車間的人力資源管理情況，調(diào)查時間從7月20日到8月10日。問題：？。一方面一線生產(chǎn)人員和市場營銷人員冗員嚴重，另一方面職業(yè)化的經(jīng)營管理人才和高級技工卻嚴重不足。、生理需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要、安全需要、社交需要、自我實現(xiàn)需要、尊重需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要5.（）是設(shè)置崗位的基本原則三、簡答題？？？四、案例分析題某國有信息技術(shù)企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在3到5年時間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴大為2002年的4500人。第一篇：《人力資源管理(本科)》復(fù)習(xí)題廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第一學(xué)期《人力資源管理》復(fù)習(xí)題一、名詞解釋二、單選題“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為（）。2.（）是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入3.（）是影響人力資源質(zhì)量的主要因素（）。但是隨著全球IT泡沫的破滅，市場空間逐步縮小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制，人員富余情況比較嚴重。盡管2003年以來IT產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑的問題。？第二篇：人力資源管理本科關(guān)于浙江金甬公司人力資源管理情況的調(diào)查報告調(diào)查的目的通過對浙江金甬腈綸有限公司人力資源情況的調(diào)查，在了解情況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，供有關(guān)部門參考。本次調(diào)查采用了實地觀察和深入訪談的方法，訪談了這兩個車間的車間負責(zé)人和部門員工。概況浙江金甬腈綸有限公司是由上海石油化工股份有限公司和浙江省經(jīng)濟投資公司，寧波開發(fā)投資有限公司聯(lián)合出資組建的有限責(zé)任公司，其中上海石化擁有75%的股份，省，市投資公司分別擁有20%，5%的股份，公司位于美麗的東海之濱寧波鎮(zhèn)海，地理條件優(yōu)越，交通便利，公司占地面積25公頃，總資產(chǎn)11億元，年產(chǎn)值6億元以上，是一個集化工，化纖，毛條生產(chǎn)于一體的干法晴綸的生產(chǎn)企業(yè)。公司主裝置采用美國杜邦公司引進的干法腈綸生產(chǎn)工藝，、不同長度和不同截面的有光和消光產(chǎn)品，還可根據(jù)用戶需要生產(chǎn)配方纖維。毛條加工設(shè)備為SEYDEL公司、COGNETEX公司和NSC公司制造，采用拉斷法直接成條的先進工藝，產(chǎn)品卷曲、蓬松、柔軟，具有“合成羊毛”之美稱。公司成立以來，始終堅持弘揚“創(chuàng)造優(yōu)勢，追求卓越”的企業(yè)精神，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，品種不斷開發(fā)，經(jīng)營管理水平不斷提高?，F(xiàn)在公司正以嶄新的面貌，與時俱進，努力躋身與世界先進行列。我首先來到后處理車間，在車間主任辦公室找到后處理車間主任丁國偉，跟他說明來意后，他詳細的向我說明了后處理車間員工的情況。中層管理人員11人，一般管理人員6人，作業(yè)人員186人。從職稱情況看，技師2人，高級工2人。首先，學(xué)歷偏低，大多數(shù)為中專技校畢業(yè)，還有一部分為初中畢業(yè)甚至更低；其次，從職稱情況來看，技師2人，高級工2人，遠遠不能滿足本車間技術(shù)發(fā)展和更新的需要。鑒于現(xiàn)在后處理車間所面臨的一些問題，車間準備在人力資源管理上做打算如下。丁主任介紹說，勞務(wù)工與正式工相比，整體素質(zhì)還要差一些。在一些重要崗位上，勞務(wù)人員已經(jīng)不適應(yīng)崗位的需要，必須進行調(diào)整。丁主任介紹說，本車間設(shè)備實施比較落后，技術(shù)改造的要求更加迫切，而只有高素質(zhì)的員工才能進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，才能促進本車間的發(fā)展。加強現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度。因為車間已經(jīng)意識到人才對企業(yè)的重要性。尤其是在壟斷行業(yè)，包括金甬在內(nèi)問題特別明顯。他說合理利用和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。接著我又來到電儀車間找到吳忠孝主任，他對我的這次調(diào)查很支持，他向我詳細說明了目前電儀車間職工素質(zhì)及現(xiàn)狀。車間共有職工67人，其中本科4人、大專24人、中專5人、高中技校23人、初中10人，幾年來車間職工素質(zhì)基本上能滿足公司的日常需要。我們車間職工專業(yè)對口低，車間目前有28名大專以上者大多數(shù)專業(yè)不對口，是經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)過來的，專業(yè)理論水平限制了車間整體技術(shù)水平提高。希望以后能在上級的關(guān)心下能有所改觀。公司選拔人才不論資歷看業(yè)績，實行“公平競爭、優(yōu)勝劣汰”，到目前為止，公司已開展了十六次競爭上崗工作。這對于我們電儀車間來說無疑是個好消息。另外吳主任還談到，還要多向兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)對方在人力資源管理上的經(jīng)驗。除此以外，還要采用物質(zhì)獎勵的方式，激勵優(yōu)秀員工更好的為公司服務(wù)。從調(diào)查情況看，金甬公司在人力資源管理方面，做出了許多努力，也取得了一些成效。我建議，金甬公司能夠在最短的時間內(nèi)成立一個人力資源評估小組，對公司員工的各種能力進行評估，然后再做出各種安排。公司要想在中國市場占有一席之地，就必須進行改革，而改革的重點就是人力資源管理的改革。只有這樣，才能增加企業(yè)的凝聚力，有效提高生產(chǎn)率。任何人都是社會的一分子，都承擔著社會的某個角色并起著作用，必須是一個守法、守紀的人，遵守所從事職業(yè)的規(guī)范要求的人，能夠正確處理個人、單位與社會的關(guān)系，富有社會的正義感和公正感的人。二、具有飽滿的工作熱情。沒有對從事職業(yè)的一份執(zhí)著的愛，很難會有飽滿的工作熱情，一個十分敬業(yè)的人，總是在用心地做所從事的工作，會鉆研、會刻苦。一些善于學(xué)習(xí)和思考的人，總是時時迸發(fā)思想的活力，無論是看問題的角度，處理問題的方式，完成任務(wù)的決策都能把經(jīng)驗積累和新思路、新方法融會貫通。四、富于開拓和創(chuàng)新精神?！惫ぷ鲃?chuàng)新，關(guān)鍵在于思路的創(chuàng)新。五、善于辨別復(fù)雜多變環(huán)境，保持清醒的思路。能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)是選人用人的基本條件。六、善于鼓勵和發(fā)揮周邊人員的潛能。一個心胸狹窄的人難以攏住團隊的心，一個只會埋頭自己干的人，很難形成團隊的效益。完善的人力資本管理的兩大目標是：第一，有效地降低管理層、員工和人力資源部員工用于人力資本管理上的時間消耗；第二，要促使人力資源部和管理層更加關(guān)注“增值活動”，從而吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。我有充分的理由相信，只要金甬公司能把人力資源改革做好，金甬的明天會更美好！第三篇：人力資源管理復(fù)習(xí)題填空題，組織結(jié)構(gòu)變革的核心主要是將管理從管理過渡到以為導(dǎo)向，以心的管理。，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。，可以把獎勵劃分為可以把獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。，我國很多企業(yè)和組織在進行績效考評時都會從和行考評。，可從、三個方面入手。，它們分別是散期。人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的，能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱，又稱勞動力資源。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。？崗位分析的程序是什么？崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位說明書等人力資源管理文件的過程。？；；；；。？招聘計劃是指在人力資源規(guī)劃與崗位分析的基礎(chǔ)上，通過分析與預(yù)測企業(yè)不同崗位的員工需求與合格員工標準，