【正文】 ，誰掌握了終端，誰就找到了致勝市場的法寶。㈣、促銷員檔案須登記調(diào)閱。五、促銷員檔案㈠、促銷員檔案由辦公室歸口管理。㈦、促銷員勞動爭議各相關(guān)部門須按本細則嚴格落實各項管理流程對促銷員進行日常管理，在此期間所發(fā)生有關(guān)促銷員的一切勞動爭議、賠償?shù)燃m紛，由供應(yīng)商自行負責處理并承擔其賠償責任，與XX無關(guān)。若連續(xù)休假超過5天,供應(yīng)商應(yīng)安排人員頂班,不得影響其專柜的銷售工作。除此以外，經(jīng)營部不得以任何形式代收、代支廠方促銷員薪酬福利待遇。㈤、促銷員薪酬經(jīng)營部應(yīng)督促供應(yīng)商按《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,每月按時、足額支付促銷員不低于當?shù)刈畹凸べY標準的薪酬待遇，并為促銷員繳納社會保險。新入職工佩戴實習(xí)證時間為一個月，到期后憑實習(xí)證到辦公室更換工號牌。㈢、健康證辦理促銷員健康證辦理每季度進行1次，由XX辦公室負責組織實施。㈡、柜臺調(diào)整經(jīng)營部門因工作需要須對促銷員進行崗位調(diào)整的，促銷員須與原供應(yīng)商解除勞動合同（協(xié)議）關(guān)系。對出現(xiàn)違規(guī)違紀行為的員工，由質(zhì)管部負責根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。對未完善入職手續(xù)，或未佩證即進入柜臺或在柜臺實習(xí)的促銷員經(jīng)辦公室查證核實后，即行遣返供應(yīng)商處理。促銷員通過持證培訓(xùn)考核合格后，其《營業(yè)員資格證》和《普通話合格證》由XX辦公室統(tǒng)一辦理，辦證費用由促銷員本人自理。促銷員持證培訓(xùn)每年進行12次，由XX辦公室負責組織實施。促銷員在崗培訓(xùn)由經(jīng)營部自行考核評定。㈡、在崗培訓(xùn)促銷員進入經(jīng)營部后，由部門采取“老帶新”方式組織在崗培訓(xùn)。新進人員培訓(xùn)期間正?？记?，出勤情況由質(zhì)管部綜合評定后納入考核成績。培訓(xùn)師資由對應(yīng)部門指定專人負責。XX辦公室按月報送遣返人員名單于公司人力資源部，被遣返人員不得再次錄用。非正常離職流程⑴、在實際工作中對未經(jīng)正常流程辦理離職手續(xù)而自行離職人員，由經(jīng)營部做好該類人員統(tǒng)計，每月底將名單報辦公室，辦公室負責處理該類人員檔案，并不得再次錄用。⑵、經(jīng)營部核實該促銷員的工作狀況，包括是否有違法違紀現(xiàn)象或因違規(guī)給XX造成經(jīng)濟損失等綜合情況，并出具《供應(yīng)商促銷員離場通知書》。③、促銷員入職手續(xù)經(jīng)XX辦公室負責人審批后，由辦公室統(tǒng)一發(fā)放工號牌上崗。②、供應(yīng)商若不能按期與促銷員簽訂勞動，則須在促銷員上崗之前出具入職《介紹信》，與《供應(yīng)商促銷員登記表》和《供應(yīng)商促銷員入場申請表》一起交辦公室審核存檔，并在促銷員上崗三個月之內(nèi)完善與促銷員的勞動合同的簽訂。（3）、簽訂勞動合同①、供應(yīng)商須在促銷員上崗一個月內(nèi)按《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定與其促銷員簽訂勞動合同（或協(xié)議），建立勞動關(guān)系，并依法繳納社會保險。入場流程（1）、供應(yīng)商根據(jù)其專柜銷售需要，向公司所屬經(jīng)營單位經(jīng)營部門提出促銷員入場申請，填寫《供應(yīng)商促銷員入場申請表》。（一）入職入場條件（1）、基本要求：；年齡18—35歲，高中及以上文化程度，條件特別優(yōu)秀者可適當放寬。第一篇：促銷員管理細則XX促銷員管理細則為進一步完善對供應(yīng)商促銷員的規(guī)范管理，有效維護企業(yè)的良好信譽和形象，更好地促進供應(yīng)商維護促銷員的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法津法規(guī)和公司《促銷員管理辦法》，結(jié)合本XX工作實際，特擬訂本細則。一、促銷員入職、離職。（2）、必備證件：促銷員須提供健康證、身份證（或戶口簿）、高中及以上學(xué)歷畢業(yè)證、失業(yè)證（或務(wù)農(nóng)證明）及1寸近期免冠登記照進行審核登記，并取得或辦理營業(yè)員職業(yè)資格證書、普通話證、流動人口婚育證明。（2）、促銷員本人填寫《供應(yīng)商促銷員登記表》，并參加XX組織的崗前培訓(xùn)。勞動合同（或協(xié)議）至少一式兩份，供應(yīng)商促銷員一份、供應(yīng)商一份、XX辦公室留存一份原件或復(fù)印件備案。1否則，XX將該促銷員退回其供應(yīng)商。（二）、離職離職流程⑴、促銷員因任何原因向供應(yīng)商提出辭職申請，供應(yīng)商收到申請后，應(yīng)即函告XX經(jīng)營部。⑶、促銷員憑《供應(yīng)商促銷員離場通知書》填制XX《離職審批表》，經(jīng)經(jīng)營部、保衛(wèi)、質(zhì)管部門審核后到XX辦公室退還工號牌。⑵、對違反國家法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度的促銷員，由XX辦公室出具《供應(yīng)商促銷員離場通知書》，將其遣返至所屬供應(yīng)商，被遣返人員由該供應(yīng)商自行安排處理。二、促銷員培訓(xùn)㈠、崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)由XX辦公室負責組織安排，質(zhì)管部和保衛(wèi)部負責配合實施。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于企業(yè)文化、員工服務(wù)手冊、商品質(zhì)量基礎(chǔ)知識、工作流程及安全知識。促銷員崗前培訓(xùn)考核由質(zhì)管部組織實施，考核成績匯總后報辦公室存檔。在崗培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于商品知識與銷售技能、盤點報表知識等內(nèi)容。㈢、持證培訓(xùn)促銷員持證培訓(xùn)是指《營業(yè)員資格證》和《普通話合格證》的培訓(xùn)?！稜I業(yè)員資格證》和《普通話合格證》的培訓(xùn)師資由公司人力資源部承擔。四、促銷員在崗管理㈠、促銷員紀律凡經(jīng)營部促銷員須在完善入職手續(xù)的前提下方可佩證進入柜臺工作。促銷員上崗后須嚴格遵守公司及XX規(guī)章制度，經(jīng)營部負責對促銷員現(xiàn)場紀律的管理，質(zhì)管部負責對促銷員現(xiàn)場紀律的巡查考核。對違規(guī)違紀情節(jié)特別嚴重的，XX將視其后果追究其供應(yīng)商的責任并要求賠償。經(jīng)營部負責辦理新供應(yīng)商與促銷員的入職手續(xù)，并憑原供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商促銷員離場通知書》或促銷員《解除（終止）勞動合同通知書》填制《促銷員崗位調(diào)整申請表》報XX辦公室備案后執(zhí)行。㈣、工號牌管理員工號牌分實習(xí)證、工號牌和臨時促銷員證三種。臨時促銷員證僅用于經(jīng)營部門臨時促銷及XX安排的外聘發(fā)獎人員使用。供應(yīng)商未能按時足額支付其促銷員薪酬，若促銷員向XX提出協(xié)助申請,經(jīng)營部應(yīng)按與供應(yīng)商簽定的商品購銷合同的相關(guān)約定辦理。㈥、促銷員休假管理經(jīng)營部負責督促供應(yīng)商按《勞動法》和《勞動合同法》及國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定安排其促銷員的休息、休假。供應(yīng)商如因經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，安排其促銷員在國家法定節(jié)假日加班，應(yīng)按相關(guān)法律規(guī)定支付其加班工資。因處理不及時,致使XX經(jīng)營銷售工作和商譽受到影響,XX將追究供應(yīng)商的責任并要求賠償。㈡、促銷員檔案分為電子檔案和紙質(zhì)檔案，檔案內(nèi)容包括但不限于《促銷員應(yīng)聘登記表》、《促銷員入場申請表》、《勞動合同（協(xié)議）》、《介紹信》、高中（同等學(xué)歷）畢業(yè)證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、營業(yè)員資格證復(fù)印件、普通話等級（合格）證復(fù)印件、健康證復(fù)印件等㈢、促銷員檔案由辦公室根據(jù)經(jīng)營部每月報送的考勤表 及離職人員名單進行清理，并建立《供應(yīng)商促銷員信息卡》，及時對促銷員的入、離場進行信息維護。第二篇：促銷員管理促銷員管理(20090218 11:56:56)標簽：超市 經(jīng)營 雜談 促銷在市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，終端管理的作用得以凸顯，被提高到了相當高的地位，成為營銷界的熱點話題。隨著廣告、品牌、促銷推廣、服務(wù)等營銷手段作為市場推動力的作用日益減弱，消費者對廣告、價格誘惑的抵抗力越來越強，甚至可以用麻木和抵制來形容。促銷員管理作為終端管理的重要組成部分，是一個很寬泛的話題。一、促銷員及促銷員管理促銷員（有的企業(yè)稱之為：導(dǎo)購員、直銷員）是一般由電冰箱廠家自行招聘、管理、考核、核發(fā)工資，同時接受商場的現(xiàn)場管理的廠方品牌、產(chǎn)品、銷售代言人。由于其勞動關(guān)系隸屬廠方，而工作地