【正文】 性，即信息全面、反映靈敏、激勵功能效率高；實用性，要簡單易學易行，便于推廣。由此也可以說激勵機制運用的好壞在 一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。簡言之，激勵就是通過調(diào)整外部引來調(diào)動的內(nèi)因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預期的方向發(fā)展的過程。企業(yè)的薪酬激勵體系 2 中對個人激勵與團隊激勵的選擇不是截然對立的，在薪酬管理的實踐中，企業(yè)可 以根據(jù)具體情況選擇個人激勵體系還是選擇團隊激勵體系，或者是兩種薪酬體系結合使用。懲罰組織不希望的行為，作用在于警戒他人，但是過分的實施會導致員工在工作過程中會不自覺地抑制創(chuàng)新意識和行為，帶來員工工作效率的下降，難以達到良好的激勵效果，因此必須慎用負激勵。正激勵有積極性，但是會使被激勵者的激勵期望剛性增長 ，激勵期望值越來越高，并且由此而來的攀比現(xiàn)象加劇，還可能導致對激勵效果麻木，激勵成本上升。 （ 4） 正激勵與負激勵 激勵從內(nèi)容上可分為正激勵和負激勵。 動態(tài)激勵就是指企業(yè)針對員工個性的成熟度和它的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采取不同的激勵措施，讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展真正融為一體，從而最大限度的激發(fā)員工的巨大潛能。內(nèi)在激勵是由員工對工作的內(nèi)在需要促發(fā)的，它的滿足直接來源于員工所從事的工作本身；工作不再是單純獲得報酬的手段，他對員工充滿了吸引力，甚至已成了員工生活中不可缺少的一部分。以資源為基礎的外在激勵手段不可避免的會帶來成本的增加與員工之間的競爭，這種競爭很可能導致員工之間不和。 （ 2）內(nèi)在激勵與外在激勵 外在激勵是指由員工的各種外在性需要促發(fā)的，而外在性需要是由企業(yè)擁有和支配的，因此員工為了取得滿足就必須付出努力用以交換，企業(yè)依據(jù)員工所做出貢獻的大小做出補償。其重點放在員工思想品德和教育情操的培養(yǎng)上，立足點是激勵人的主觀能動性的持久性。物質(zhì)激勵主要表現(xiàn)形式是工資，獎金，股權，福利，保險等。 2． 激勵的分類 （ 1） 精神激勵與物質(zhì)激勵 作為社會個體，員工存在物質(zhì)需要與精神需要，因此激勵方式也應該是物質(zhì)激勵和精神激勵相結合。激勵的對象是有潛力的人，因此人性決定了激勵的特征。 1 一、激勵機制的相關概念 （一） 激勵 1． 激勵的定義與對象 所謂的激勵就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的動機，使之實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。即歷史慣例的一項重要的職能，也是人力資源開發(fā)與管理的重要的內(nèi)容之一。激勵有五個特征 ,系統(tǒng)性，易逝性，社會性，信用性和有限性。物質(zhì)需要是員工最基本的需要，物質(zhì)激勵體現(xiàn)人們追求生活的需 要，是人生存的本能。而精神激勵是管理者用政治教育和心理關懷的手段倡導企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性，主動性和創(chuàng)造性的有效方式。精神激勵的主要方式是為參與激勵，晉升激勵，目標激勵，授權激勵和情感激勵。 顯然，外在激勵帶有明顯的公平性色彩，但員工的行為表現(xiàn)出相對明顯的被動性，難以真正體現(xiàn)激勵的初衷。 內(nèi)在激勵是指個人通過給自己設立目標，激發(fā)成就感和事業(yè)感，從而激勵自己努力工作來實現(xiàn)的。 （ 3） 靜態(tài)激勵與動態(tài)激勵 靜態(tài)激勵就是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)中 不同層次人員的行為特點和規(guī)律，采取不同的激勵方式和方法，從而達到掌握激勵的主動權，調(diào)動各層次，各方面積極性的目的，取得最佳的激勵成果。它的表現(xiàn)手段是：工作內(nèi)容豐富化，職務靈活，雙階梯型的晉升通道等。正激勵是指通過激勵等方式來肯定員工以往理想行為的過程。 負激勵是指組織對企業(yè)中出現(xiàn)的一些不良結果進行處理的懲罰行為。 （ 5） 個人激勵與團體激勵 一般來說，企業(yè)的薪酬激勵可以以個人激勵為主和以企業(yè)激勵為主兩種類型。 （二） 激勵機制 激勵機制就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。 企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為了各個企業(yè)所要面臨的一個十分重要的問題。 1． 獎勵制度激勵機制 獎勵制度激勵機制是世界各國都普遍采用的，包括物質(zhì)和精神兩個方面。人的積極性也必須有一定的物質(zhì)保證才能持久并不斷提高，物質(zhì)獎勵可以保證職工的物質(zhì)生活需要，所以物質(zhì)獎勵還是必不可少的。物質(zhì)獎勵分為個體獎與集體獎。集體物質(zhì)獎勵制度則是對集體進行獎勵，集體成員們大家分享，其形式有成本節(jié)約分享計劃、生產(chǎn)增值分享計劃、利潤分享計劃及職工持股制等。還有的根據(jù)各人的不同需求，采用自助式的福利選擇。 人不僅有物質(zhì)生活需要，還有精神生活需要。精神獎勵的方式可以是授予某種象征意義的稱號，也可以是對行為、價值觀的認可與贊賞。此外，對個人培訓和發(fā)展前途的允諾、建議的采納、個人才能展現(xiàn)的機會、工作的有趣性和穩(wěn)定性，領導對其工作成果的理解、關心和贊賞，工作環(huán)境和工作條件的改善，同事間的團結與和諧等，也是精神激勵的因素。 2． 參與管理激勵機制 隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，智力和智能的作用日益突出，人的科技文化素質(zhì)及積極性的發(fā)揮對提高效益愈顯重要。 參與管理激勵機制，就是通過一系列制度和措施如自我發(fā) 展計劃、合理化建議、雇員調(diào)查、員工評議、自我評議、同事評議、老板評議等，使職工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)人的工作動力，提高熱情，調(diào)動積極性。具體有工人代表參加的企業(yè)委員會制、職工建議制、董事會職工代表制、自我管理制、集體談判及協(xié)同管理制等。 3 選拔人員 人事結合 輪崗培訓 確定工作 工資待遇 晉職升格 考核評價 高校進修 員工激勵 實踐證明，