【正文】 自主和成就 。 安全需要：保護(hù)自己免受生理和心理的傷害需要。馬斯洛的需求層次是最基本的，其中一個(gè)最重要的激勵(lì)理論，企業(yè)需要員工的不同時(shí)期在什么激勵(lì)機(jī)制具 有重要的指導(dǎo)意義。 2 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵(lì)的原因分析 為什么需要激勵(lì) 建立激勵(lì)機(jī)制，通過了解員工的需求，因?yàn)樾枰?，以激?lì)員工的基礎(chǔ)。 這些理論的使用，不同的人，不同的組織具有不同的激勵(lì)效應(yīng)。當(dāng)結(jié)果有利于個(gè)人的行為，該行為將被重復(fù)相反的行為減弱或消散。 第三種類型的行為變革的激勵(lì)理論。這種理論試圖理解人的努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)的效率和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到激勵(lì)的目的。 第二種 過程型 激勵(lì)理論。由于內(nèi)容的理論圍繞著如何滿足需要進(jìn)行研究，它也被稱為需要理論。這些理論大致可以分為三類： 第一個(gè)基于內(nèi)容的激勵(lì)理論。主要目的是激勵(lì)員工的單位，通過法律對(duì)人類行為的研究，找到激勵(lì)員工努力工作的因素，以便采取有效的激勵(lì)手段和方法來控制人的行為，行為和目的，原因員工行為轉(zhuǎn)變，更好地實(shí) 5 現(xiàn)自己的目標(biāo)的目的。管理的激勵(lì)機(jī)制，尤其是人力資源管理的重要性，不能進(jìn)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為會(huì)產(chǎn)生永 久性的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 8）企業(yè)文化激勵(lì)。 （ 7）情感激勵(lì)。榮譽(yù)是雇主的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)崇高的評(píng)價(jià)，滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐和研究表明，員工都參 與了現(xiàn)代管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)，全體員工參與管理他們的工作是調(diào)動(dòng)各方面積極有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施。帶薪休假制度和課外活動(dòng)將有助于緩解員工工作壓力，由于激烈的競爭和壓力，可以調(diào)整，以促進(jìn)員工的身體和精神狀況，因此，在正常工作時(shí)間更愉快的工作效率。 （ 4）支付度假和休閑活動(dòng)。用人單位可以通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展和就業(yè)促進(jìn)作為一項(xiàng)重要的非物質(zhì)激勵(lì)員工，員工的激勵(lì)，特別是在開發(fā)階段是非常明顯的。將被視為員工在職業(yè)起步階段的主要材料因素，但隨著員工的成長，員工關(guān)心的重大因素，就越是追求個(gè)人和專業(yè)發(fā)展。包括提供 4 一個(gè)舒適的工作環(huán)境，他們的員工從事有趣的工作，提高工作和臨時(shí)授權(quán)的挑戰(zhàn)，肯定員工的成績，實(shí)行彈性工作等 。包括以下幾個(gè)方面： （ 1）工作的獎(jiǎng)勵(lì)。包括股票期權(quán)，股票增值權(quán)，限制性股票，股票的授予計(jì)劃和其他手段。 （ 3）股權(quán)激勵(lì)。用人單位支付的好處是在沒有立法規(guī)定的前提下，政府，雇主，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，以吸引和留住高素質(zhì)人才，鼓勵(lì)員工長期服務(wù)作為一個(gè)單元，而主動(dòng)提供福利。福利和獎(jiǎng)勵(lì)，包括法定雇主利益。 （ 2）福利獎(jiǎng)勵(lì)。正常工作時(shí)，薪金通常包括工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資和津貼。 （ 1）薪酬激勵(lì)。 物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工要達(dá)到的目的?？傊挥袧M意的員工激勵(lì)是有效的。激勵(lì)必須滿足員工的需求，將產(chǎn)生積極的效果。只需要達(dá)到滿足員工熱情高漲。是指個(gè)體需要一些重要的事情缺乏或剝奪產(chǎn)生的張力。 3 人力資源管理中的激勵(lì)理論概述 激勵(lì)的前提和基礎(chǔ) 在企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理解為企業(yè)通過建立各種企業(yè)人員，以滿足所需的條件，以刺激企業(yè)人員的各種潛在的動(dòng)機(jī)和努力，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)錨定行為的過程。由于人事工作的各個(gè)方面都離不開現(xiàn)代科技的最常用的技術(shù)預(yù)測人員規(guī)劃規(guī)劃技術(shù)工藝和現(xiàn)代技術(shù)最常用的技術(shù)預(yù)測人員，招聘面試技巧，員工發(fā)展培訓(xùn)技術(shù)，人才的選拔和評(píng)價(jià)技術(shù)，人員考核技術(shù)，職業(yè)生涯規(guī)劃的技術(shù)。 IT 革命帶來了前所未有的管理革命。促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，實(shí)施人性化的管理是必要的，管理必須考慮到人 的感受，人的價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)的心理需求。 第三，人性化的管理方法。美國經(jīng)濟(jì)增長的第八個(gè)年頭，一個(gè)主要的原因是，美國在最近的幾十年中投入巨資在全球經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本形成，人力資本比物質(zhì)資本將發(fā)揮更大的作用。 其次，人力資本化。這是一項(xiàng)功能，可以讓我們的工作人員的管理理念，制度，方法，如人力資源開發(fā)的根本變化將取代傳統(tǒng)的人事管理在今天的顯著特點(diǎn)，也是時(shí)代的人力資源管理。 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) 要選擇最好的方法和激勵(lì)手段還應(yīng) 該學(xué)習(xí)更多關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)，當(dāng)前和未來的人力資源管理比以往有很多不同的時(shí)代，其顯著特點(diǎn)是： 首先，人力人才化。因此，要提高個(gè)人績效，它是要激發(fā)個(gè)人的積極性， 2 依靠獎(jiǎng)勵(lì)。因此，成功的企業(yè)必須是一個(gè)基于對(duì)員工的工作績效。 管理的目的是充分利用可用的資源，以使組織有效運(yùn)作，提高組織績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，以促進(jìn)他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，和潛在的巨大的推動(dòng)力發(fā)布的愿景，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的熱情。 1 相關(guān)研究綜述 相關(guān)概念綜述 激勵(lì)的概念 激勵(lì)是人力資源的重要組成部分，是激發(fā)人類行為的心理過程。傳統(tǒng)的“管理控制”模式意味著經(jīng)理的真正任務(wù)是主導(dǎo)員工的行為和管理人員拒絕做一些分歧人員被視為“不聽話”，是不被看好。人力資源管理者必須回答這個(gè)問題：“什么可以激勵(lì)員工，使他們愿意工作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？”管理者必須能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測不同的激勵(lì)因素格子引起什么樣的行為，但做出這樣的預(yù)測，人力資源經(jīng)理需要知道在一個(gè)特定的時(shí)間，什么樣的動(dòng)機(jī)和個(gè)人需求更可能導(dǎo)致的建設(shè)性行為。企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿刺激的工作環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司愿意花費(fèi)金錢，精力，時(shí)間培訓(xùn)員工，但即便如此多的情況下仍然可以調(diào)動(dòng)不起老板希望員工的積極性，甚至無法留住員工漂泊的心。 關(guān)鍵字：激勵(lì)機(jī)制，誤區(qū)及問題，策略分析 II ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES ABSTRACT With the rapid development of knowledgebased economy, human resources, especially highquality talent in the modern enterprise growing role, its importance even more than material resources. Human resource management incentives are an important part. This concept refers to motivate management to stimulate the enthusiasm of employees, using a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that individual employees try hard to fulfill the anization39。因此，要善于利用激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)面臨的已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的問題。激勵(lì)這個(gè)概念是指在管理，激發(fā)員工的積極性，即使用各種有效的方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個(gè)人努力去完成組織的使命和實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 1 本科畢業(yè)論文 淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制 ON THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVES 學(xué)院（部）： 專業(yè)班級(jí)： 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 級(jí) 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 老師 2022 年 5 月 20 日 I 摘 要 隨著知識(shí) 型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源，尤其是高素質(zhì)人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越大，其重要性甚至超過物力。激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)工作的積極性，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的需求，提高他們的滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。本文介紹了激勵(lì)的內(nèi)涵， 激勵(lì)的原因，激勵(lì)方法，激勵(lì)機(jī)制存在的錯(cuò)誤和問題，應(yīng)采取的措施。s mission and achieve anizational goals. Therefore, business incentives most fundamental purpose is to correctly induce enthusiasm of the work, so that they achieve anizational goals while achieving their own needs, improve their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity continue to maintain and develop. Therefore, to make good use of incentives, panies face has bee a very important issue. This paper introduces the connotation of incentive, incentive reasons, motivation methods, incentives for errors and problems, measures to be taken. KEYWORDS ： INCENTIVES, MISUNDERSTANDING ， PROBLEMS OF STRATEGY ANALYSIS i 目 錄 摘要 ................................................................ I ABSTRACT........................................................... II 緒論 ................................................................ 1 1 相關(guān)研究綜述 ...................................................... 1 相關(guān)概念綜述 ................................................. 1 激勵(lì)的概念 ............................................. 1 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) ................................. 2 人力資源管理中的激勵(lì)理論概述 ........................... 3 2 現(xiàn)代企業(yè)需求激勵(lì)的原因分析 ........................................ 5 為什么需要激勵(lì) ............................................... 5 激勵(lì)理論在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 ........................... 6 激勵(lì)是企業(yè)以人為中心 管理的核心 ......................... 6 激勵(lì)在企業(yè)管理職能中具有重大作用 ....................... 6 激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段 ........................ 7 激勵(lì)對(duì)職工提高工作績效具有突出的作用 ................... 7 激勵(lì)的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 .................. 7 激勵(lì)作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力 .......... 8 激勵(lì)能使職工產(chǎn)生當(dāng)家作主的主人翁精神 ................... 8 3 現(xiàn)代人 力資源管理的激勵(lì)類型和常用方法 .............................. 9 人力資源管理中激勵(lì)的類型 ..................................... 9 人力資源管理中九種激勵(lì)方式 ................................ 10 4 企業(yè)管理中激勵(lì)的誤區(qū)及存在的問題 ................................. 14 5 針對(duì)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的問題研究其策略 ................. 16 結(jié)論 ............................................................... 22 參考文獻(xiàn) ........................................................... 23 致謝 .......................................................