房地產(chǎn)開發(fā)項目管理講義課件-展示頁
2024-10-28 11:14本頁面
【正文】 計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容 土地使用情況 單項工程、市政、綠化及公用設(shè)施等配套設(shè)施項目等。,質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(22),施工過程中的質(zhì)量管理 1．對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督 2．在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 3．會同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計方或承包方提出的工程變更或圖紙修改 4．辦理隱蔽工程驗收手續(xù) 5．參加給排水、電氣安裝的試通水、試運轉(zhuǎn)等工作 6．參加工程質(zhì)量的評定和竣工驗收工作，做好施工資料收集整理工作 7．認真做好施工日記 8．對沉降有觀測要求的建筑物、構(gòu)筑物，在施工過程中督促施工企業(yè)進行定期觀察，并做好相應(yīng)記錄。 5．對施工環(huán)境與條件方面的質(zhì)量控制。 3．對施工方案、方法和工藝的控制。,質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(21),施工前的準(zhǔn)備階段 1．對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。,工程項目質(zhì)量管理的特點,工程項目質(zhì)量的特點是由房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點所決定的。 工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。,房地產(chǎn)開發(fā)項目管理主要包括：,項目的投資管理 工程管理 質(zhì)量管理 合同管理 工程技術(shù)資料管理 施工安全管理 市政配套協(xié)調(diào)管理,房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的任務(wù),包含了對已發(fā)包建設(shè)工程整個施工過程的管理 包括： 對工程質(zhì)量、 工程進度的控制管理， 工程施工隊伍的組織管理， 對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題的處理等 目的是確保工程項目按合同計劃完成，保證項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。 房地產(chǎn)開發(fā)項目有大有小，其劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以具體建設(shè)單位(房地產(chǎn)開發(fā)商)為依據(jù)。,房地產(chǎn)開發(fā)項目的含義,含義：就是指已經(jīng)確定投資，按照規(guī)劃設(shè)計條件進行施工，并實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程。 項目的主要特征有： (1)項目的一次性； (2)項目有明確的目標(biāo)； (3)項目作為管理對象的整體性。第六章 房地產(chǎn)項目管理,2006年春季 房地產(chǎn),本章內(nèi)容,1． 本章主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理的有關(guān)內(nèi)容 2． 論述開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理、資料管理、現(xiàn)場管理以及信息管理等內(nèi)容。,項目的含義以及特征,含義：指那些作為管理對象，按限定時間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。 其中一次性是項目的最主要特征。 房地產(chǎn)開發(fā)項目又可以稱之為建設(shè)工程項目，具體是指在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個或幾個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建成
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