【正文】 and more important role in the management of the knowledgetype employees, being an important part of enterprise management. 80 percent of benefits is the most critical by 20 % employees to create. Among them the knowledge staff is enterprise value, is the enterprise is the main creator indispensable important resources and core ability. Therefore, the enterprise staff training and management effectively is particularly important. 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） V KEY WORDS: Enterprise value， Knowledgetype employees， Enterprise management，Develop 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） VI 目 錄 前 言 ....................................................................................................... 1 第 1 章 團(tuán)隊建設(shè)的概念 ........................................................................ 2 合作競爭理論 ........................................................................... 2 員工參與理論 ............................................................................ 2 建設(shè)性沖突理論 ........................................................................ 3 第二章 團(tuán)隊建設(shè)的重要性 ................................................................. 4 團(tuán)隊可以產(chǎn)出大于個人績效之和的群體效應(yīng) ...................... 4 團(tuán)隊可以提高企 業(yè)組織的靈活性 ........................................... 4 團(tuán)隊有著極強(qiáng)的凝聚力 ........................................................... 4 團(tuán)隊注重對成員的培養(yǎng) ........................................................... 5 第三章 基于團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行知識型團(tuán)隊開發(fā)的 必要性分析 .................. 6 知識型團(tuán)隊的組織問題需要團(tuán)隊建設(shè)來解決 ...................... 6 知識型團(tuán)隊的高創(chuàng)新欲望需要團(tuán)隊建設(shè)作為保障 .............. 6 知識型團(tuán)隊的高信息溝通要求需要團(tuán)隊建設(shè)來解決 .......... 7 知識型團(tuán)隊及其成員在組織中的核心地位需要團(tuán)隊建設(shè)來保障 ................................................................................................ 7 知識型員工職業(yè)生涯發(fā)展需求需要借助團(tuán)隊建設(shè)來實現(xiàn) . 8 第四章 基于心理資本的知識型團(tuán)隊開發(fā)模式 .................................. 9 基于團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行知識型團(tuán)隊開發(fā)的整體模式 .................. 9 知識型團(tuán)隊開發(fā)模式各階段的要素選擇 .............................11 基于團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行知識型團(tuán)隊開發(fā)各階段的目標(biāo)和開發(fā)重點 .................................................................................................. 12 合理選擇團(tuán)隊成員的類型 ........................................... 12 以 “認(rèn)領(lǐng) ”的方式分配工作任務(wù) ................................... 13 確保工作的自主與自愿 ............................................... 13 足夠的人力資本投資支持 ........................................... 13 針對團(tuán)隊特點的考核和報酬系統(tǒng) .............................. 13 第五章 基于團(tuán)隊建設(shè)的知識型團(tuán)隊開發(fā)的一般策略 .................... 15 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） VII 環(huán)境開發(fā)策略 .......................................................................... 15 技術(shù)開發(fā)策略 .......................................................................... 16 第六章 基于團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行知識型團(tuán)隊開發(fā)的實踐模式 ................ 21 “1+1﹥ 2”的實踐模式 ............................................................ 21 “知識能力在團(tuán)隊共同目標(biāo)中的作用”實踐模式 ............ 22 結(jié) 論 ..................................................................................................... 24 謝 辭 ....................................................................................................... 25 參考文獻(xiàn) ................................................................................................. 26 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 前 言 在經(jīng)濟(jì)全球一體化 和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。具有協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)隊工作方式正滿足了以知識開發(fā)為中心的創(chuàng)新型企業(yè)的這一要求。因此 ， 對企業(yè)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理就顯得尤為重要了。 80%的效益是由最關(guān)鍵 20%的員工所創(chuàng)造的。 現(xiàn)在企業(yè)的智力資本逐漸成為企業(yè)價值鏈中最具活力的關(guān)鍵性節(jié)點 企業(yè)越來越多地依靠以智力資本為生產(chǎn)主要素來創(chuàng)造出企業(yè)的利潤 。知識管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵相互協(xié)作， 培育知識共享的環(huán)境。 知識管理要求把信息與信息、 信息與活動、 信息與人連結(jié)起來， 實現(xiàn)知識共享， 運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力贏得競爭優(yōu)勢，并且強(qiáng)調(diào)對人力資本管理和利用知識改變企業(yè)的經(jīng)營方式提高競爭力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競 爭，企業(yè)競爭唯一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 2. 國內(nèi)外研究概況 在經(jīng)濟(jì)全球一體化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。因此，團(tuán)隊的建設(shè)對于提高企業(yè)對知識型員工的管理水平具有重要的意義。 現(xiàn)代知識、技術(shù)、能力開發(fā)的復(fù)雜性，知識開發(fā)成本的上升以及知識價值的幾何級數(shù)增長，都要求知識開發(fā)的集體進(jìn)行協(xié)作，知識在企業(yè)內(nèi)分享，以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)。 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，隨著知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化，知識型員工在企業(yè)中的作用越來越重要。其中知識型員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者 ,是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力。洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） I 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 開 題 報 告 題 目： 基于團(tuán)隊建設(shè)的企業(yè)知識型員工開發(fā)研究 系 部 ： 經(jīng)濟(jì)與工商管理系 專 業(yè) ： 工商管理 學(xué)生姓名 ： 班級學(xué)號 ： 指導(dǎo)教師姓名 ： 指導(dǎo)教師職稱 ： 副 教 授 2021 年 4 月 5 日 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） II 課題名稱 基于團(tuán)隊建設(shè)的企業(yè)知識型員工開發(fā)研究 學(xué)生姓名 專業(yè)班級 課題類型 論文 指導(dǎo)教師 職稱 副教授 課題來源 生產(chǎn) 1. 選題目的與意義 隨著時代的發(fā)展 ,企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)相應(yīng)的變化 ,知識型員工的比重逐漸加大 ,其對企業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷提高 ,在企顯示出越來越重要的地位 ,對知識型員工的管理成為企業(yè)管理的重要部分。 80%的效益是由最關(guān)鍵的 20 % 的員工所創(chuàng)造的。因此 ,對企業(yè)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和 管理就顯得尤為重要了。企業(yè)要提升核心競爭力，最重要的是加強(qiáng)對知識型員工的 培養(yǎng) 。具有協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)隊工作方式正滿足了以知識開發(fā)為中心的創(chuàng)新型企業(yè)的這一要求。 本文以員工開發(fā)為研究內(nèi)容 ,以北京 信科聯(lián)物業(yè)管理公司為研究對象 ,在借鑒以往研究的基礎(chǔ)上， 提出在團(tuán)隊建設(shè)的前提下對知識型員工的培養(yǎng)和管理的一些方法，用團(tuán)隊建設(shè)，把對知識型員工的開發(fā)培養(yǎng)和激勵結(jié)合起來，將實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏和可持續(xù)發(fā)展作為主題。能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。 知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求，其表現(xiàn)在： 一是知識管理不等于信息管理和信息管理是知識管理的基礎(chǔ)， 知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。二是知識管理把知識共享作為核心目標(biāo)。 集眾人所長是知識管理的目的，通過知識積累能 夠更好地運(yùn)用企業(yè)的人才資源，提高對市場的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。 例如 ： 企業(yè)中洛陽理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） III 教研室主任簽字： 年 月 日 基于團(tuán)隊建設(shè)的企業(yè)知識型員工開發(fā)研究 摘 要 隨著時代的發(fā)展 ， 企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)相應(yīng)的變化 ， 知識型員工的比重逐漸加大 ，其對企業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷提高 ， 在企顯示出越來越重 要的地位 ， 對知識型員工的管理成為企業(yè)管理的重要部分。其中知識型員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者 ， 是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力。 現(xiàn)代知識、技術(shù)、能力開發(fā)的復(fù)雜性，知識開發(fā)成本的上升以及知識價值的幾何級數(shù)增長，都要求知識開發(fā)的集體進(jìn)行協(xié)作，知識在企業(yè)內(nèi)分享，以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)。因此，團(tuán)隊的建設(shè)對于提高企業(yè)對知識型員工的管理水平具有 重要的意義。能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。 知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求，其表現(xiàn)在： 一是知識管理不等于信息管理和信息管理是知識管理的基礎(chǔ)， 知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。二是知識管理把知識共享作為核心目標(biāo)。 集眾人所長是知識管理的目的，通過知識積累能夠更好地運(yùn)用企業(yè)的人才資源，提高對市場的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。例如：企業(yè)中智力資本的作用與貢獻(xiàn)已在美國新經(jīng)濟(jì)中得到有力的體現(xiàn)， 智力資本高度集聚的知識型團(tuán)隊使企業(yè)在市場激烈競爭中獲得持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ⑿纬善髽I(yè)核心競爭能力；有績效和激勵才有團(tuán)隊發(fā)展 才會形成強(qiáng)生命力的知識型團(tuán)隊；如何進(jìn)行知識型團(tuán)隊的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者要解決的最急迫問題之一 由于知識型團(tuán)隊具有不同于一般團(tuán)隊的特點 其團(tuán)隊建設(shè)就需要結(jié)合其特點全面合理地展開與進(jìn)行 。團(tuán)隊建設(shè)則是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟地組織團(tuán)隊，并對其成員進(jìn)行訓(xùn)練、 總 結(jié) 、提高的活動。團(tuán)隊是根據(jù)個人的天賦、特長、愛好、技能自覺地經(jīng)過整合形成的。任何團(tuán)隊都是在一定的價值觀或者理念的指導(dǎo)下形成自己的管理思想、方式和手段的。并不是所有的團(tuán)隊文化都有利于團(tuán)隊績效的增長，不同的團(tuán)隊文化對團(tuán)隊績效的影響是不同的。 合作競爭理論 這一理論認(rèn)為，如果人們各自為戰(zhàn)，認(rèn)為雙方目標(biāo)沒有關(guān)系，就會漠視他人福利或困難，組織也會一盤散沙