企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)技巧-展示頁(yè)
2025-07-02 02:42本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人需要，基于績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種體系。所以，如何對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行有效地激勵(lì)，充分挖掘其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財(cái)富，成為目前眾多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。據(jù)世界銀行報(bào)告顯示：”當(dāng)前世界財(cái)富的64% 是由人力資本(知識(shí)資本)創(chuàng)造的”。德魯克于20 世紀(jì)50 年代首先提出的，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人。本文分析了知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，并在運(yùn)用激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上初步分析了激勵(lì)知識(shí)型員工的具體方法，希望在企業(yè)激勵(lì)知識(shí)型員工的實(shí)際問題上能夠具有一定的參考價(jià)值。如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工，提高其工作的積極性、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心課題。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識(shí)的載體—知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。 motivation。本文分析了知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，并在運(yùn)用激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上分析了知識(shí)型員工的具體激勵(lì)方法，從薪酬和其他方式的角度對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方法做了初步的探索和分析。1 / 19知識(shí)型員工的激勵(lì)問題分析內(nèi)容摘要：知識(shí)型員工是企業(yè)的核心資源，且具有流動(dòng)性的特點(diǎn)。一個(gè)公司的價(jià)值由公司的賬面價(jià)值和無形資產(chǎn)價(jià)值組成，且無形資產(chǎn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司的賬面價(jià)值，而公司的無形資產(chǎn)價(jià)值主要來源于知識(shí)資產(chǎn)，因此，掌握知識(shí)型資產(chǎn)的知識(shí)性員工無疑就成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源，如何吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工是廣大企業(yè)管理者十分關(guān)心的問題。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；激勵(lì)；員工激勵(lì) 2 / 19The Motivation’s Analysis of the Knowledge WorkersAbstract：Knowledgebased enterprises in staff is the core resources and the characteristics of mobility. The value of a pany by its book value and intangible assets value， and intangible assets value is greater than the book value， pany， the intangible assets， mainly derived from the value of intellectual property， therefore， the assets of the knowledgebased intellectual no doubt， bee the core petitiveness of enterprises to improve the most valuable resources， how to attract and encourage knowledgebased employees are the managers great concern. This article analyzes the staff of knowledgebased， and applying the theory of motivation based on analyzing the knowledge based on specific ways to encourage the staff salary and other means， from the perspective of employee motivation to knowledgebased way done the preliminary research and analysis.Keywords: knowledge workers。 staff motivation 3 / 19目 錄中文摘要英文摘要一、企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)概述 ..............................................................................1(一)知識(shí)型員工的概念 .........................................................................................1(二)知識(shí)型員工的特點(diǎn) .................................................1(三)知識(shí)型員工的流失的原因 ...........................................2(四)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析 .....................................4二、激勵(lì)理論對(duì)于知識(shí)型員工激勵(lì)的適用性分析 .................................................7（一）麥克萊蘭的成就需求理論 .........................................7（二）赫茲伯格的雙因素理論 ...........................................7（三）哈克曼和奧德海姆的工作特性模型 .................................8（四）洛克的目標(biāo)設(shè)置理論 .............................................8（五）瑪漢?坦姆仆在知識(shí)型員工激勵(lì)方面做了很深刻的剖析 ................9三、對(duì)于知識(shí)型員工的有效激勵(lì)方法 .................................................................10（一）推行全面薪酬戰(zhàn)略 ..............................................10（二）選擇性薪酬 ....................................................10（三）知識(shí)型員工的其它方式的激勵(lì) ....................................13結(jié)束語 ..............................................................14參考文獻(xiàn) ............................................................161 / 19在人力資本和知識(shí)資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 各國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)起支撐作用的是科學(xué)技術(shù)，而掌握和運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的主體是知識(shí)型員工。只有正確認(rèn)識(shí)并合理利用人力資源，吸引、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才，組織才能謀求戰(zhàn)略上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。換言之，對(duì)構(gòu)成組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)型員工的有效激勵(lì)是關(guān)乎組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。一、企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)概述(一)知識(shí)型員工的概念知識(shí)型員工的概念是由美國(guó)學(xué)者彼得” 企業(yè)中一般是指具有從事生產(chǎn)，創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)的能力，為企業(yè)帶來知識(shí)資本增值，并以此為職業(yè)的人。而據(jù)研究表明，在缺乏有效激勵(lì)的情況下，員工的潛能只能發(fā)揮出2 0 % ～30%。傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)往往從企業(yè)的角度出發(fā)來進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，很少考慮到員工本身的實(shí)際需要，知識(shí)型員工掌握著企業(yè)核心要素，對(duì)其實(shí)行的薪酬激勵(lì)能否有效，直接關(guān)系到企業(yè)的成存發(fā)展。(二)知識(shí)型員工的特點(diǎn)知識(shí)型員工在企業(yè)生產(chǎn)中，具有某種特殊技能，他們往往更傾向于一個(gè)自主的工作環(huán)境，獨(dú)立自主地從事各項(xiàng)活動(dòng)，他們到企業(yè)工作，并不僅僅為了獲得高2 / 19薪，而是為了能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，追求事業(yè)的成功，熱衷于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。勞動(dòng)復(fù)雜性主要體現(xiàn)為三方面
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