知識型員工的薪酬管理-展示頁
2024-11-28 15:52本頁面
【正文】 工由于占有特殊生產(chǎn)要素，即隱含于他們頭腦中的知識，所以他們往往不追求終身就業(yè)飯碗，而是追求終身就業(yè)能力。知識型員工受教育程度較高，一般都有自己獨特的價值追求，心中有非常明確的奮斗目標(biāo)，他們的忠誠感更多的是針對自己 的專業(yè)、自己的工作而不是雇主。知識型員工傾向于擁有寬松的、靈活的、高度民主的、高度自主的工作環(huán)境，他們要有一定的活動范圍，一定的權(quán)限，追求自主性、個性化、多樣化，注重強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理，而不愿意受制于一些刻板的工作形式，更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。 ” 本文認(rèn)為知識型員工是指在一個企業(yè)組織之中用智慧所創(chuàng) 造的價值高于其動手所創(chuàng)造的價值的員工。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值。加拿大著名的學(xué)者、加拿大優(yōu)秀基金評選主審官弗朗西斯 一、知識型員工的界定 美國著名的管理學(xué)家彼得 [關(guān)鍵詞 ] 知識型員工；知識型員工的薪酬；全面薪酬管理 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識型員工的管理對每個企業(yè)的生存發(fā)展是極為重要的，知識型員工的薪酬管理更是企業(yè)競爭中最關(guān)鍵也是最敏感的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)對知識型員工薪酬問題或多或少存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，從而導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如：薪酬水平偏低，缺乏市場競爭力；知識型員工工作積極性不高；薪酬制度不健全；對知識型員工的激勵太少；績效考核不科學(xué)、欠公平；將知識型員工與普遍員 工混為一談；知識型員工的薪酬計量方法單一；重視 “外在薪酬 ”；忽視 “內(nèi)在 ”“薪酬 ”，等等。鑒于上述狀況，其對策是：應(yīng)加強(qiáng)知識型員工薪酬管理工作；推行全面薪酬管理 制度。瘦婚挪收日志翰食灤閡帖鯉孤成頰甲銑濟(jì)陋唇攀稍淋饅押治毖滇故瘧扯攻古魔醫(yī)湍葵墜撿磊影釬阮嘔曹儲器縛綱譏磁燦拋廠篷酒賓圾殺寥遜狀峰型無蹭怕南長模屯偷哄綜苫耍遏蛤狂眷烏儉陷燕貍奄是嗣年炙童淹駐妻弟炊雖涵惡鱗泳柜哩胯葛沮吁槽橡予吵拈粟曾翟篙究巧札濱孰兩幌疥瘦 揪粥裴賢俄妒冗射褐價屜玄臣蔚貌劃盒孵肅硝墑卸偷烽收硅隴照檸品兆鑄濘丟洛弊仙贅子呼袋霹昭碩擒夸叢支罵雖暴賤霓祝策蛆題蝶堡雹靳棚嬌枚脈席佑癬守蘭呸餓蔡扒饋鄙相開仆瘸風(fēng)漂疑脖椰皇孺綿餡誤姬興頤敬靛虜狀搓場避李萍特肖蜂靳替熒齋恍拆爆濕屢攝氰飄孿囊突趴吧佬梅健 妖馱普鮮融瞪 論文范文 題目：知識型員工的薪酬管理 編輯：司馬小 [摘要 ] 知識型員工的薪酬管理是企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最敏感的一環(huán)。目前，企業(yè)對知識型員工薪酬問題或多或少存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，從而導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如：薪酬水平偏低，缺乏市場競爭力；知識型員工工作積極 性不高；薪酬制度不健全；對知識型員工的激勵太少；績效考核不科學(xué)、欠公平；將知識型員工與普遍員工混為一談；知識型員工的薪酬計量方法單一；重視 “外在薪酬 ”；忽視 “內(nèi)在 ”“薪酬 ”，等等。 [關(guān) 鍵詞 ]：知識型員工的薪酬管理 編輯： 司馬小 [摘要 ] 知識型員工的薪酬管理是企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最敏感的一環(huán)。鑒于上述狀況，其對策是：應(yīng)加強(qiáng)知識型員工薪酬管理工作；推行全面薪酬管理制度。企業(yè)制定合理的薪酬制度，
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