【正文】 點周期：月度：A、每月的月底每店進行一次全盤；B、辦公室管理員對領用物品進行一次全盤；對象：A、對各店的庫存商品；B、領用物品；季度：每年12月份下旬進行一次大盤；A、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領用物品；B、：每年12月份下旬倉庫進行一次全面的實物盤點；三、盤點方式：賬盤：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進行核對；實盤：以實物為基準，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進行核對；復盤：針對賬盤、實盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進行第二次盤查，直到盤準、盤對、查明原因為止；四、盤點過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進對策：數(shù)據(jù)相差大：首先采取重盤方式解決，然后對仍未解決的作特殊記錄，日后再查明原因；對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過證實后，方可做下一步操作。盤虧數(shù)量在一百噸以上的，需由效能監(jiān)察室對生產(chǎn)廠提出考核，并由生產(chǎn)廠找出責任部門，責任分解后交由公司效能監(jiān)察室，由公司根據(jù)情況惡劣性決定考核金額。%以上的，需由效能監(jiān)察室對生產(chǎn)廠提出考核，并由生產(chǎn)廠找出責任部門，責任分解后交由公司效能監(jiān)察室，由公司根據(jù)情況惡劣性決定考核金額。盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤。盤點后的稽核工作盤點完畢后，各生產(chǎn)廠駐廠核算員對由生產(chǎn)廠提供的庫存原材料的盤點數(shù)據(jù)進行分別整理盤點表，并由生產(chǎn)廠、調(diào)度中心、技術部、財務部簽字確認后，最后交給公司財務人員。駐廠核算員負責抽盤，保管員需配合好駐廠核算員的抽盤工作。盤點方法倉庫保管員盤點需采用實地盤點法，目測、估計數(shù)量。3)年末盤點倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間每年的12月26日(除財務另行通知)年終盤點由調(diào)度中心負責組織，技質(zhì)部、技術部、財務部隨同。2)月末盤點倉庫每月組織一次盤點，盤點時間一般在每月2930日。范圍盤點范圍：各生產(chǎn)廠所有庫存原材料及產(chǎn)成品。盤點結(jié)果出現(xiàn)差異，須總結(jié)盤點差異的原因，制定以后的工作改善措施，寫成盤點總結(jié)和報告，分別報質(zhì)管部和總經(jīng)理審核。倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業(yè)培訓或會議，落實盤點各項事宜，包括盤點作業(yè)流程培訓、上次盤點錯誤經(jīng)驗、盤點中需要注意事項、盤點人員分工安排、異常事項如何處理、時間安排等。盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失。不定期盤點由倉儲管理員自行根據(jù)需要進行安排，且可靈活調(diào)整。第一篇：醫(yī)療器械倉庫盤點制度醫(yī)療器械倉儲盤點管理制度倉庫平均每月組織一次盤點，盤點時間一般在月底，由倉儲管理員負責組織，質(zhì)管部負責稽核。倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間一般在12月底，年終盤點由倉儲管理員負責組織，財務部和質(zhì)管部負責稽核。盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。開始準備盤點前三天，需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結(jié)時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。所有參加盤點的人員須了解和掌握盤點的操作流程和細節(jié)后方可開始盤點，避免出現(xiàn)錯誤。第二篇：倉庫盤點制度倉庫盤點制度倉庫盤點制度1目的為了更準確的做好倉庫原材料及產(chǎn)成品的盤點工作，使倉庫賬實相符，為公司原材料及產(chǎn)成品倉庫的管理提供可靠的數(shù)據(jù)，規(guī)范原材料及產(chǎn)成品倉庫合理的盤點作業(yè)流程，通過倉庫盤點發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題、規(guī)范公司的管理制度，做出相應的措施，從而提高原材料及產(chǎn)成品倉庫庫存管理水平，減少損失特制定此規(guī)定。盤點方式1)日盤點保管員負責每天對倉庫合格進庫的原材料及生產(chǎn)的產(chǎn)成品進行實物盤點。月末盤點由調(diào)度中心負責組織，技術部、財務部隨同。不定期盤點由調(diào)度中心自行安排，對倉庫原材料急產(chǎn)成品的庫存情況實地盤點，檢查各倉庫賬物相符情況。盤點完畢后需出具“倉庫盤點表”，并由生產(chǎn)廠、調(diào)度中心同意后簽字確認。駐廠核算員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)差異，立即對保管員的盤點數(shù)據(jù)查明原因，保管員需對駐廠額核算員收發(fā)盤點表的數(shù)據(jù)簽字確認。盤點工作獎懲在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點。對在盤點過程中造成的盤盈、盤虧現(xiàn)象需做如下處理：%以內(nèi)的，需提出按盤盈實物成本價的一定比例對生產(chǎn)廠進行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責任部門。%以內(nèi)的，需由效能監(jiān)察室提出按盤虧實物成本價的一定比例對生產(chǎn)廠進行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責任部門。倉庫盤點制度2一、總則：為加強倉庫管理制度，提高倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實性、準確性，增強員工的責任心，為更有效地減少公司不必要的損失，和以后員工的入股準確率，特制定本制度。店鋪不對：必須在盤點表上給予更正，并注明特殊符號在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確。六、賬務處理規(guī)定：報益——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實，給予報益；報損——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負數(shù)的經(jīng)核查證實，給予報損；七、滯銷商品處理規(guī)定：在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會議討論，給予處理；已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未做標識的，及時做好記錄，方便事后倉庫樓層組長做整理；八、盤點規(guī)則：對于一家公司經(jīng)營的狀況都是必須通過盤點結(jié)果來衡量的，不光倉管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責，做好每一個工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤點時的盤點人員也要盡好自己的責任，認真清點每一件產(chǎn)品和記錄好每一個數(shù)據(jù)；記錄監(jiān)督員在做記錄時，一定要對好產(chǎn)品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時一定要和清點人員進行數(shù)字復述無誤后再登記入表；在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要及時進行數(shù)據(jù)分析，對粗心漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要及時要求清點人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進行調(diào)查及復盤；在清點實物時清點人員要有責任心，要輕拿輕放，清點完后，要及時將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場空箱、垃圾及殘次品，對于盤點后的產(chǎn)品要進行標貼貼示(標簽上要注明清點人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤；在盤點時要注意安全，對于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤，防止危險意外事故發(fā)生；盤點人員在盤點期間要做好一切安排，此期間不得休息、請假(特殊情況除外)，針對特殊情況的人員要找到替補人員后，方可離崗；九、盤點獎罰制度：經(jīng)上層領導討論，對于盤點的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差；由于盤點人員的粗心不負責任而產(chǎn)生的誤差，給予1~50元不等的罰款；對于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司承擔50%，部門主管、助理承擔10%當樓層組長承擔20%,當樓層員工承擔20%十、盤點安排表：總監(jiān)督：芳姐月度盤點時間為每月月底25日至30日盤點人員安排：每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。目的制定合理的盤點作業(yè)管理流程,以確保公司庫存物料盤點的正確性,達到倉庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。財務部:負責稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù),以反饋其正確性。,盤點時間一般在第二月的月底。,盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季。,禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量?！氨P點表”,避免遺失,造成嚴重后果。“盤點計劃書”,計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務凍結(jié)時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成。我司復盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進行。我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作。我司稽核時間根據(jù)稽核人員的安排而定,在初盤、復盤的過程中或結(jié)束后都可以進行,一般在復盤結(jié)束后進行。:負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表,將盤點數(shù)據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄。:復盤完成后由查核人負責對異常數(shù)量進行查核,將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中。:負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中?！皞}庫盤點計劃“通知財務部、深圳qc組、深圳采購組、客服主管、ebay銷售主管、it主管,并抄送總經(jīng)理,說明相關盤點事宜。,以提前完成收貨及入庫任務,避免影響正常發(fā)貨。,預計什么時間將最終盤點數(shù)據(jù)給到,由其安排對數(shù)據(jù)進行庫存調(diào)整工作。,在盤點前一天將借料全部追回,未追回的要求其補相關單據(jù)。,不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離,且同一貨架的物料不能放在另一貨架上?！皞}庫盤點表”,表的格式請參照附件。,需要組織人員先對庫存物料進行初盤。,以便落實盤點各項事宜,包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等?！凹毿?、負責、誠實”的原則進行盤點。復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤,“偷工減料”?！皞}庫管理及獎懲制度”做相應考核。,盤點總共只有一天或時間非常緊張的情況下,可安排合適人員先對庫存物料進行初盤前盤點。,并要求將盤點卡貼在外箱上。,將箱裝物料放在對應的物料零件盒附近,距離不得超過兩米。(袋裝,以下統(tǒng)稱箱裝)物料進行點數(shù)。一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數(shù)最好。“盤點卡”貼在或訂在外箱上。,距離不得超過兩米。,可以開啟箱裝的`已盤點的物料?！氨P點卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名?！氨P點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤工作,其他區(qū)域在初盤過程不予以負責。(a4夾板、筆、盤點表)?！俺醣P前盤點”,則此時只需要根據(jù)物料外箱“盤點卡”上的標示確定正確的sku、儲位信息和盤點表上的sku、儲位信息進行對應,并在“盤點表”上對應的“箱裝盤點數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可,同時需要在“盤點卡”上進行盤點標記表示已經(jīng)記錄了盤點數(shù)量。點數(shù)完成確定無誤后根據(jù)外箱“盤點卡”上信息在對應盤點表的“箱裝盤點數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可。,以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性。初盤時需要重點注意下盤點數(shù)據(jù)錯誤原因:物料儲位錯誤,物料標示sku錯誤,物料混裝等。,但是屬于該貨架物料,同樣需要進行盤點,并對應記錄在“盤點表”的相應欄中。,和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標記。復盤可安排在初盤結(jié)束后進行,且可根據(jù)情況在復盤結(jié)束后再安排一次復盤。如確定初盤盤點數(shù)量錯誤時,則在“盤點表”的“復盤數(shù)量”填寫正確數(shù)量。:物料儲位錯誤,物料標示sku錯誤,物料混裝等。,需要將初盤人盤點錯誤的次數(shù)記錄在“盤點表”的“初盤錯誤次數(shù)”中。,和差異原因。,以確定查核重點、方向、范圍等,按照先盤點數(shù)據(jù)差異大后盤點數(shù)據(jù)差異小的方法進行查核工作。、復盤的盤點方法對物料異常進行查核,將正確的查核數(shù)據(jù)填寫在“盤