計算機軟件考試系統(tǒng)集成項目管理工程師考試作弊手冊-展示頁
2024-10-25 03:28本頁面
【正文】 動計劃法，可以根據(jù)環(huán)境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。十一、滾動式（波浪式）計劃方法的含義及其特點有那些？滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環(huán)境變化的長期計劃方法。營造積極進取團結向上的工作氛圍項目主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民主要平等，不做學霸不搞一言堂，充分調(diào)動每個成員的積極性。如日常的評審會議中的5分鐘議事日程，為了增進項目成員人際關系的專業(yè)的團隊拓展訓練、野外生存訓練以及組織一些娛樂活動建立清晰的共同的行為準則以減少誤解、提高生產(chǎn)率。2）在項目范圍尚未確定時就進行成本估算。5）信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術能力的差異。3）缺乏類似的項目估算數(shù)據(jù)可供參考。7綜合起來，信息系統(tǒng)的項目成本估算的困難主要包括以下方面1）需求信息的復雜性。六、成本管理1各種成本估算方法、工具2資源平衡3成本與范圍、進度等約束之間的關系4綜合考慮影響成本的因素：管理水平、技術水平、組織形式、5對共用資源的可用性進行分析，引入資源日歷。18周期性的溝通。14 做好人員風險分析，制定相應的計劃與措施15 采用項目管理管理系統(tǒng)，提高工作效率三、整體管理1建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范，管理上不亂2明確可交付物，3培訓學習項目管理知識，提高管理能力4做好經(jīng)驗的總結，好各項計劃5做好整體管理，項目過程6加強變更管理與控制，建立變更流程與體系7要有項目啟動－可行性分析8要制定項目章程四、風險管理1采用多種風險識別方法，找到項目分析－專家、多角度2運用分析分析工具3制定風險管理計劃4識別干系人的風險的容忍度5要制定相應的風險應對策略6監(jiān)控風險－項目財務報表、人事報告、項目階段審核、以往項目的教訓報告、項目會議報告、項目變更申請8風險管理方案要可行、有效、全面、及時9風險管理的綜合性措施－經(jīng)濟措施、技術措施、組織管理措施10 好的風險管理工作程序五、溝通管理1缺乏溝通，合作氛圍不夠2及時信息分發(fā)，加強溝通，讓客戶了解項目具體情況3注重溝通技巧，建立融洽的合作氣氛4沒有對團隊成員的溝通需求和溝通風格進行分析5沒有開一個高效的會議6溝通方式單一 7沒有沖突管理8開高效會議的做法9分析成員的溝通風格，從而采用相應的溝通方式10多種溝通方式11采用一些溝通模板12加強沖突管理13采用一些溝通模板14加強沖突管理15多供應商的溝通16解決沖突，包括干系人對項目期望之間的沖突、資源沖突等。9 加強團隊建設的活動10 形成共同的行為準則11 爭取公司認可的獎勵機制，認可成員的工作12績效考核。7配備合適的人員，明確職責和角色。第一篇：計算機軟件考試 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試 作弊手冊一、進度管理1團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與拉項目2經(jīng)驗不足，進度計劃制定不準，采取有效的歷時估算方法和網(wǎng)絡計劃技術，制定進度計劃3 考慮項目期間特定時期會對進度產(chǎn)生影響4增加人手，聘請更有經(jīng)驗的人員，找兼職人員5加班6并行7重新估算后面的工期8加強溝通，減少變更9加強控制，避免返工10外包11加強溝通，先完成關鍵需求12增加資源有時可能壓縮工期有限13關注關鍵路徑，在關鍵路徑上加資源，有效果14關注里程碑15加強進度與成本、風險、質(zhì)量等知識點的協(xié)調(diào)二、人力資源管理1項目經(jīng)理缺乏足夠的項目管理能力以及經(jīng)驗2項目經(jīng)理精力和能力不夠－負荷均衡3項目經(jīng)理沒有進入項目經(jīng)理的角色－根據(jù)項目經(jīng)理角色要求，選擇合適4項目經(jīng)理沒有被培訓和被指導5 加強溝通，管理風格與溝通技巧選擇。6加強員工技能、管理能力的培訓，提高工作水平。8 采用激勵理論
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