系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要點(diǎn)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-12-16 09:01本頁(yè)面
【正文】 后背分析 （應(yīng)急時(shí)間，時(shí)間儲(chǔ)備，緩沖時(shí)間） 。 參數(shù)估算。 （活動(dòng)排序） 活動(dòng)排序的主要方法和技術(shù)： 前導(dǎo)圖法 PDM (AON單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ) A B 箭線圖法 ADM A 1 ———————— 2 總工期 工作總時(shí)差 = 不耽誤項(xiàng)目計(jì)劃完成日期的條件下，一項(xiàng)活動(dòng)從最早開(kāi)始時(shí)間算起可以拖延 的時(shí)間長(zhǎng)度 = LSES = LFEF 自由時(shí)差 =下一個(gè)工作的 ES本工作的 EF 活動(dòng)歷時(shí)估算方法 專家判斷。 活動(dòng)進(jìn)度表。 活動(dòng)資源估算。 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及的 6個(gè) 主要過(guò)程 ： 活動(dòng)定義。 5 加強(qiáng)項(xiàng)目各小組間的銜接、縮短監(jiān)控周期、密切整體監(jiān)控與組織協(xié)調(diào)。結(jié)合項(xiàng)目的范圍、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、各項(xiàng)糾正措施。 2. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審及監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證，以及提供項(xiàng)目必需的資源。這些分計(jì)劃包括但不限于： 1 范圍管理計(jì)劃； 2 時(shí)間管理計(jì)劃； 3 成本管理計(jì)劃 4 質(zhì)量管理計(jì)劃； 5 人力資源管理計(jì)劃； 6溝通管理計(jì)劃 7 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 8 采購(gòu)管理計(jì) 劃。 1. 項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等； 2. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員； 3. 項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案； 4. 對(duì)用于完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述； 5. 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階 段； 6. 項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)； 7. 進(jìn)度計(jì)劃； 8. 項(xiàng)目預(yù)算； 9. 變更流程和變更控制委員會(huì)； 10. 溝通管理計(jì)劃； 11. 對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1