系統(tǒng)集成項目管理工程師考試內(nèi)容-展示頁
2024-09-14 16:04本頁面
【正文】 算的主要步驟 識別并分析項目成本的構(gòu)成科目 估算每一成本科目的成本大小 分析成本估算結(jié)果 ,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 項目成本估算所采用的技術(shù)和工具 類比估算法 (自項向下估算法 ),自底向上估算法 參數(shù)模型法 項目成本估算的輸入 ,輸出 項目成本預(yù)算 項目成本預(yù)算及作用 制定項目成本預(yù)算的步驟 將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上 確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃 項目成本預(yù)算的技術(shù)和工具 類比估算法 (自項向下估算法 ),自底向上估算法 參數(shù)模型法 項目成本預(yù)算的輸入 ,輸出 項目成本控制 項目成本控制主要內(nèi)容 項目成本控制所用的技術(shù)的工具 掙值分析 掙值管理概念 掙值管理的計算方法 利用掙值計算結(jié)果進(jìn)行整體控制 項目成本控制的輸入 ,輸出 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量 ,質(zhì)量管理 ,質(zhì)量保證 ,質(zhì)量控制 項目質(zhì)量管理基本原則和目標(biāo) 項目質(zhì)量管理主要活動和流程 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) IS09000 系列 ,全面質(zhì)量管 理 (TQM),六西格瑪 (6σ) 軟件過程改進(jìn)與能力成熟度模型 CMM/CMMI SJT11234/SJT11235 制定項目質(zhì)量計劃 制定項目質(zhì)量計劃包含的主要活動 制定項目質(zhì)量計劃所采用的主要技術(shù) ,工具和方法 效益 /成本分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 實驗設(shè)計 質(zhì)量成本分析 制定項目質(zhì)量計劃工作的輸入 ,輸出 項目質(zhì)量保證 項目質(zhì)量保證活動 產(chǎn)品 ,系統(tǒng) ,服務(wù)的質(zhì)量保證 管理過程的質(zhì)量保證 項目質(zhì)量保證的技術(shù) ,方法 項目質(zhì)量管理通用方法 過程分析 項目質(zhì)量審計 項目質(zhì)量保證工作的輸入 ,輸出 項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制的意義 ,具體的實施過程與組織 項目質(zhì)量控制的技術(shù) ,工具和方法 測試 ,檢查 ,統(tǒng)計抽樣 因果圖 ,帕累托圖 ,控制圖 ,流程圖 六西格瑪 項目質(zhì)量控制的輸入 ,輸出 項目人力資源管理有關(guān)概念 動機(jī) ,權(quán)力 ,責(zé)任 ,績效 項目人力資源計劃規(guī)定 制定人力資源管理計劃的技術(shù)和工具 組織結(jié)構(gòu)圖 組織分解結(jié)構(gòu) (OBS) 責(zé)任分配矩陣 (RAM) 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 人員配備管理計劃的作用和內(nèi)容 制定人力資源計劃工作的輸入 ,輸出 項目團(tuán)隊組織建設(shè) 組建項目團(tuán)隊 人力資源獲取 人力資源分配 現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念 項目團(tuán)隊建設(shè) 項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo) 成功的項目團(tuán)隊的特點 項目團(tuán)隊建設(shè)的五個階段 項目團(tuán)隊建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用 項目團(tuán)隊績效評估的主要內(nèi)容和作用 項目團(tuán)隊管理 項目團(tuán)隊管理的含義和內(nèi)容 項目團(tuán)隊管理的方法 沖突管理 項目團(tuán)隊管理的輸入 ,輸出 項目溝通管理的基本概念 溝通和溝通管理和含義及特點 溝通模型及有效溝通原則 溝通管理計劃編輯 溝通管理計劃的主要內(nèi)容 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu) 描述信息發(fā)送的對象 ,時間 ,方式 項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告的格式 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表 項目干系人溝通分析 更新溝通管理計劃的方法 溝通管理計劃編制的技術(shù) ,方法 溝通管理計劃編制的輸入 ,輸出 信息分發(fā) 常用的溝通方式及其優(yōu)缺點 用于信息分發(fā)技術(shù) ,方法 信息分發(fā)的輸入 ,輸出 組織過程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式 績效報告 績效報告的內(nèi)容 績效報告的主要步驟 狀態(tài)評審會議 績效報告的主要步驟技術(shù)和工具 績效報告過程的輸入 ,輸出 項目干系人管理 項目干系人管理的含義 項目干系人管理的技術(shù)的工具 項目干系人管理的輸入 ,輸出 項目合同 合同的概念 廣義合同概念和狹義合同概念 信息系統(tǒng)工程合同 合同的法律特征 合同當(dāng)事人自愿達(dá)成 合同當(dāng)事人法律地位平等 合同的設(shè)立 ,變更和終止 項目管理中的合同模型及有效合同原則 項目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分 總承包合同 ,單項任務(wù)承包合同 ,分包合同 按項目付款方式劃分 總價合同 ,單價合同 ,成本加酬金合同 項目合同簽訂 項目合同的內(nèi)容 當(dāng)事人各自權(quán)利 ,義務(wù) 信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求 建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限 承建單位提交階段性及最終成
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