【正文】 ，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。，應(yīng)提出申請報(bào)品質(zhì)部。，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。、量具、刃具。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。第七章工具管理，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。）,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。,做到證機(jī)相符?！叭椒ā?，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。第四章工藝管理。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處罰。，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《員工手冊》予以處罰.，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。,確保生產(chǎn)安全。對閑置生產(chǎn)用具（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：卡片包裝袋、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理。，由此而造成的事故自行承擔(dān)。、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。違者依《考勤管理制度》處理。、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。第二章員工管理，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。，工具由專人保管，不得生產(chǎn)車間規(guī)章制度4第一章總則,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。，組長檢查合格后方可下班。(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。：(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)。,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。一、早會制度，不得遲到、認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。生產(chǎn)車間規(guī)章制度3生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。，必須注意裝設(shè)接地線。五、電氣設(shè)備工作。、液體燃料時(shí)，應(yīng)先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象。2．存放易燃物品的地面周圍勿有油漬。`機(jī)器或工具切勿以手或身體試圖停止。，須將各操作桿放回原來位置。，切勿清理、調(diào)整或修理。，均應(yīng)迅速處理與治療。，勿于他人交談。，如安全帽、護(hù)目鏡、勞保鞋等。、油布、垃圾應(yīng)分別放于規(guī)定處所。，并作定期檢查或調(diào)整。，不可私自開動機(jī)器設(shè)備。1本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。，則交接班時(shí)上一班工作人員應(yīng)及時(shí)將當(dāng)班過程中存在問題或注意事項(xiàng)反饋給下一班人員，并作好記錄（交接班記錄表）即：、冒、滴、認(rèn)真聽取值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班生產(chǎn)工作的布置。第四章下班以及交接班制度，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。：：根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排設(shè)備位置。、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。（公司將不定時(shí)對員工進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工防火防災(zāi)安全意識）第三章 工作程序：。車間易燃易爆品的情況。其他情況一律佩戴。c物料管理：員工領(lǐng)取物料必須通過車間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，不得私自拿取物料，車間完工后將多余物料退回，不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)器，如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。當(dāng)月工時(shí)無效。當(dāng)班負(fù)責(zé)人將受連帶責(zé)任罰款100元。、吃飯、嬉戲打鬧、吵架打架（吸煙到公司指定地點(diǎn)，離崗后必須有專人代替其崗位，否則按擅離崗位處理），夜班人員嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺、喝酒、脫崗。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元每次。（包括公司內(nèi)的門、窗、廁所、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等等必須清潔），工具不得亂丟、倒置、甚至損壞。每天下班后對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃和清理衛(wèi)生。每月請假不得超過三次。如生病等原因無法親自請假，則必須打電話給公司部門負(fù)責(zé)人口頭請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，請假生效。（2）請假制度：如特殊事情必須請假，應(yīng)在提前一天以書面形式請假，經(jīng)主管與總經(jīng)理簽字同意后，方屬請假生效。無故曠工一天者，扣除三天工資。遲到一小時(shí)罰款20元。第二章 員工管理一． 員工管理（1）上班制度：按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不曠工。第一篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度1234生產(chǎn)車間規(guī)章制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間全體員工。根據(jù)規(guī)定：遲到半小時(shí)罰款10元。遲到兩小時(shí)以上，扣除半天工資。無故曠工三天者，視為自動辭職，公司將予以除名，當(dāng)月工時(shí)無效。不可代請假或事后請假。但是回公司后必須將請假條補(bǔ)上，以便結(jié)算記錄。（3）清潔衛(wèi)生制度：，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。周末進(jìn)行大掃除。第二章 生產(chǎn)管理（1）生產(chǎn)紀(jì)律：。當(dāng)班負(fù)責(zé)人受連帶責(zé)任同罰50元。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人嚴(yán)重罰款200元，并寫檢討保證書。如累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次，視為自動辭職。、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，禁止帶小孩或場外認(rèn)識在生產(chǎn)車間玩?；騺y動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。（2）操作規(guī)程：，如遇到問題導(dǎo)致無法操作，應(yīng)立即上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（3）安全生產(chǎn)：（如手套等）如處理鏈條齒輪等設(shè)備將手套摘下以免連帶傷手。如不按要求佩戴防護(hù)用具對當(dāng)事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當(dāng)事人自行承擔(dān)責(zé)任。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能，使用方法。、人員、工裝設(shè)備等，均需妥善安排，以避免停工待料。、存量、進(jìn)度、使其熟悉工裝設(shè)備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。：根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域，：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生以及所屬管轄內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，并將所有的門窗電源關(guān)閉，否則發(fā)生意外事故將追究本人和車間主管的責(zé)任。做到五不接：第四章附則本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢查、考核。青島鼎鑫商貿(mào)有限公司第二篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度1車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。一、早會制度員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會、各條線的組長在開早會時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的`生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。二、請假制度如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。三、清潔衛(wèi)生制度員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP手袋、食品等。員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。生產(chǎn)車間規(guī)章制度2一、一般安全，如有疑難先發(fā)問請教。、進(jìn)出口、通道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。，勿擅自處理。二、人員安全。，扣好衣服帶、紐扣等并保持整潔。，勿戴手套。三、機(jī)具設(shè)備安全，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報(bào)告。，切勿啟動或操作任何機(jī)器。，始可離去。四、易燃物品安全1．易燃?xì)怏w及液體應(yīng)放置于安全處所。3．切勿在易燃物品周圍點(diǎn)火、吸煙等。，應(yīng)立即關(guān)閉分支及總開關(guān)，并檢查有無泄漏情況。，必先查明保護(hù)裝置之正確與否。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。.`組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。二、請假制度，不得遲到、早退。，每天請假不得超過兩人。三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。、鑰匙車間、總裝車間全體員工。嚴(yán)禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。違者依《員工手冊》處理。，員工一律不得進(jìn)入辦公室。,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)