【正文】 照常工作，不得東張西望。，員工一律不得進(jìn)入辦公室。、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。第五章定置管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，不得阻礙。、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。第八章計量管理、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。，帳目齊全，分配公開、公正。、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。、積油。，嚴(yán)禁長明燈，長流水。，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。，不得獨立操作。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時間，電爐上面嚴(yán)禁放置易燃易爆物品；(5)貼皮車間吸塑機(jī)、包邊機(jī)溫度嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，吸塑機(jī)加熱倉溫度控制在90176。之內(nèi)，加熱管溫度控制在60176?！?80176。(13)要積極參加消防培訓(xùn)，掌握防火滅火知識。要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（2）接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。（3）按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。進(jìn)料工崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。1接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。請假必須提前一天申請。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。1對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。三、每周召開一次車間管理人員，負(fù)責(zé)人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)；（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！叭齾^(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。保質(zhì)、保量按時交貨。節(jié)約油墨。工作時要細(xì)心、準(zhǔn)確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。六、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，具備大公無私的`奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì)。促進(jìn)生產(chǎn)、抓效益，帶好頭，干好活愛好家，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5。00元。00—100。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。00元的處罰。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。（4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40。00元。00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。00元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；不準(zhǔn)上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。生產(chǎn)車間規(guī)章制度14第一條 生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。第二條 操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。生產(chǎn)時必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。違者依《行政管理制度》處理。第十四條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責(zé)。第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前簡單了。同時，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。食品入庫前要進(jìn)行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。第二章 員工管理第三條 按公司每次生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定具體加工工種和工序及時間。第五條 禁止加工時間內(nèi)在車間吃飯、嬉戲打鬧、吵架打架、私自離崗、脫崗等行為。第八條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員，精心組織生產(chǎn)。每個流水工序完工后要將所有多余物料（如：原料、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。不得擅自用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。、第十九條 操作機(jī)器的人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以扣發(fā)一個月工資的罰款。以上制度的檢查、監(jiān)督工作由總經(jīng)理執(zhí)行。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。在細(xì)小環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到精益求精。在裝車前最后檢查核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量，確保貨單相符，并做好相應(yīng)記錄。如遇大宗工程的生產(chǎn)任務(wù)，其中的工程平板門計件工資在去年的基礎(chǔ)上，各車間要適當(dāng)下調(diào)，其中木工車間下調(diào)20元，貼皮、油漆車間各下調(diào)10元。采暖期（11月1日—下的4月1日），由于生產(chǎn)成本提高，油漆車間每套門按275元計算，啞口作相應(yīng)計算。在搬運原材料、包裝物、半成品、成品時要察看好周邊環(huán)境，輕拿輕放，注意安全，杜絕碰撞事故發(fā)生，并避免損壞財物。博鑫門業(yè)二O一一年二月二十五日第五篇：生產(chǎn)車間規(guī)章制度生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、按點上下班，不遲到，不早退，有事請假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤，每天上班自動劃到，設(shè)全勤獎（如：25天全勤，上滿25天獎勵100元，請假3天含3天以上，全勤獎不再發(fā)放）。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應(yīng)勞保防護(hù)用品。八、制作過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，由質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步的工序。設(shè)備使用時由于人為原因造成的損壞，需賠償相應(yīng)的費用。每次考評最后一名發(fā)放基本工資